張建華，北京大學領導力研究中心首席管理學家，管理學教授。中央電視臺《對話》節(jié)目嘉賓，現(xiàn)任職于世界著名500強企業(yè)中遠集團，擔任人力資源高級研究員。張建華先生曾服役23年，長期致力于組織行為與組織建設研究，其所著暢銷書《向解放軍學--最有效lv組織的管理之道》回答了如何提高效率組織的問題，在國內(nèi)首次提出企業(yè)要學習解放軍的組織建設經(jīng)驗，該書被十大財經(jīng)媒體評為當年“中國經(jīng)管書市場十大暢銷書”和“年度最具人氣的團購經(jīng)管書”其作品《生存--繁榮時代中國企業(yè)管理實踐》被評為“2004年度中國企業(yè)家最喜愛的十本書”。主要著作還有：《企業(yè)生存的第四種理由》、《富過三代--家族企業(yè)如何培養(yǎng)接班人》。張建華先生曾應邀為中央黨校、國家行政學院、中國（浦東）干部管理學院、國務院國資委、國防大學、軍委空軍指揮學院、中國出版集團等企事業(yè)單位進行培訓講座。

著名管理專家張建華做客《師說》，以其軍旅生涯23年的深切感悟，主講《向解放軍學管理》系列節(jié)目，全面解析如何向解放軍學習制度建設、人才培養(yǎng)、內(nèi)部管理、提高效率……
沒有任何組織，在執(zhí)行締造者所賦予的使命、在制度建設、在人才培養(yǎng)、在自主變革、在奉獻精神以及最大限度地發(fā)揮效率方面能與解放軍相提并論.什么樣的管理使解放軍具有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力？解放軍的管理對企業(yè)管理產(chǎn)生了怎樣重大影響？解放軍的成功之道對組織建設又有哪些重要影響？

向解放軍學管理學習要點
1、恪盡職守－擺正位置是第一要務
2、信仰組織－骨干首先是組織的人
3、能打勝仗－捍衛(wèi)組織的命脈
4、百煉成鋼－合理的要求是鍛煉，無理的要求是磨煉
5、邊干邊學－學習能力決定組織競爭力
6、勇于承擔－做組織大廈的承重墻
7、培養(yǎng)下屬－推動團隊持續(xù)成長
8、不搞宗派－讓組織高度一致