張維豐
中層管理實戰專家
20年企業組織管理、培訓實戰經驗
中國科技大學EDP
美國NLP認證專業執行師
中國NLP認證團隊教練導師
日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
曾任：廣東皮阿諾家居（上市企業） | 企業商學院院長
曾任：歐派家居集團（上市企業） | 商學院營銷項目負責人
曾任：廣州王老吉藥業（全國醫藥50強） | IT經理、共青團委書記
擅長領域：領導力/團隊建設與管理/溝通管理/目標制定與計劃管理
＠ 3000+期授課場次：曾為王老吉、歐派家居、七彩云南等上千家企業提供培訓咨詢服務，足跡遍布全國32個省100多個城市，學員累計達50000+人。
＠ 10余家企業長期合作講師：廣州王老吉藥業（6年）、神鋼機械（中國）有限公司（3年）、歐派家居集團（6年）、皮阿諾家居（5年）……
*實戰經驗：
張老師在多家上市企業積累了豐富的團隊管理和人才培養實戰經驗，潛心鉆研團隊領導、時間管理、計劃管理、人際關系等方面在工作中的運用與實踐，為企業培養能夠發揮領導力、影響力、凝聚力、戰斗力的管理人才，注重理論與實踐的融合貫通、知行合一，是中層管理訓練的實戰型專家。
＠ 廣州王老吉-IT中心經理，負責IT項目管理，因高效的計劃管理和執行力，3個月內便完成ERP項目前期信息化建設，提前4個月完成項目導入工作，帶領團隊為公司實現信息化從0到1、1到N的突破，榮獲“優秀經理”稱號，且帶領部門被評為“年度優秀團隊”。
＠ 歐派家居集團-營銷研究室負責人、金牌講師，負責集團內所有營銷培訓師（100+人）管理和經銷商管理體系搭建，曾在企業從50億突破100億營業額的《鑄鼎計劃》中為企業人才培育做出重要工作，采取“內部培養+商場實習”的方式，使得培訓師培養周期減少1/3，培訓效果顯著；并組織全國開展14場大型專項培訓，全國1400名參訓店長帶動門店銷售額超過往年同期，5年內培訓學員超過10000+人，獲得“集團追求卓越金獎”榮譽。
＠ 廣東皮阿諾家居-企業商學院院長，根據企業發展的人才戰略，制定人才發展規劃，重點關注中層管理能力再塑和銷售能力提升。定制開發了30個中層管理類課程，并編寫企業第一本營銷教材書籍，廣泛運用于營銷體系培訓，2年內通過全國巡講、區域培訓等形式組織培訓超過300+場，收到全國500+終端商場的高度認可。 

輔導下屬是管理者的天職，是作為一個管理人員最重要的任務之一。很多管理者很忙很累，而很多下屬無所適從，工作效率低下，無法完成工作目標和工作任務，很重要的原因是因為管理者沒有盡到責任，沒有把下屬帶起來，忘記了輔導下屬。
MTP管理提升課程最初源自于美國，70多年來，MTP在日本已經成為以豐田汽車為首的企業中層管理培訓必修課程，1997年開始傳入中國。MTP幫助企業管理人員統一認知，提高員工培育的動機，掌握人才培育與激勵下屬的方法，提升員工實現工作目標達成的能力。
本課程以MTP管理提升課程為基礎，詳細講解員工培育與啟發良好態度的相關知識。模塊1-培育的程序；模塊2-在崗訓練；模塊3-需求不滿的應對；模塊4-啟發良好的態度。邏輯清晰、內容遞進、易學易懂，快速幫助企業管理者掌握人才培育與下屬激勵的方法。 

第一步：培育人才的程序——管理者的重要責任與行動
第一講：培育下屬的責任
培育的必要性
培育必要性整合的三個維度
培育對象的能力模型
管理者培育下屬的責任認知
第二講：培育下屬的程序
明確培育的方針與目的
工作條件與實際能力分析
掌握培育員工的要點
制定培育計劃的方法

第二步：在崗訓練方法——以OJT為中心的培育實踐
第三講：在崗訓練的方法
迎接新員工的八個步驟
何謂OJT
OJT的機會與方法
主要解決：掌握在崗訓練模式對部署成員進行培育
第四講：實施OJT的著眼點
OJT的障礙
示范、批評、表揚
實施OJT的著眼點

第三步：需求不滿的應對——積極應對需求不滿及增強應對耐性
第五講：需求不滿的應對管理
需求不滿的發生原因
需求不滿的行動表現
需求不滿的影響范圍
第六講：需求不滿的管理
消除達成目標的障礙的方法
對需求不滿者的指導方法
對需求不滿耐性的行動方法

第四步：啟發良好態度——積極實施有效刺激改善員工的工作態度
第七講：何謂態度
呈現于行動的態度
態度形成的原因
態度形成的過程
第八講：啟發良好態度
態度啟發的三個著眼點
管理者自身的良好態度
構建高能量職場氛圍的方法
 

企業中層管理者、儲備干部、核心骨干員工