●王若文
中式人本領導力專家
120年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷1精通英語、日語、德語的實戰(zhàn)型管理專家
1現(xiàn)任：廣州市通盈投資管理有限公司|董事長
I曾任：深圳中興通訊（上市公司）|企管部經(jīng)理兼總裁秘書
I曾任：中華網(wǎng)公司（上市公司）|中國區(qū)首席執(zhí)行總裁/人力資源總監(jiān)
1曾任：三一重工通訊（上市公司）|首席行政副總裁
12010年獲得華南地區(qū)“最受企業(yè)家喜愛的中式人本領導力專家”稱號
□ 北京大學、清華大學、上海交通大學、西安交大及美國大學等大學MBA、EMBA班客座教授□曾為800+家公司進行企業(yè)經(jīng)營課程訓練，累計授課天數(shù)達1500天，超30000名學員
老師先后經(jīng)歷了自主創(chuàng)業(yè)，在中興通訊、中華網(wǎng)（CHINA）、神州通集團等上市企業(yè)擔任管理高層，成功主導多上市家公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及系統(tǒng)變革項目，對企業(yè)經(jīng)營和人本管理有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗：
→在中興通訊公司任職期間主創(chuàng)了中興通訊首版《企業(yè)文化》，負責《中興通訊》報刊管理。→2年內(nèi)助力神州通集團年度經(jīng)營額18億躍升至80+億，全國分支機構(gòu)從35家提升到78家。→協(xié)助中華網(wǎng)在美國納斯達克上市（中國首家海外上市公司），并輔導北京、上海、杭州、西安、廣州的分公司成長管理。
部分授課案例
為廣州公路集團、中之豪集團等企業(yè)講授《人本管理》等課程，累計返聘30天
為中國銀行蘭州支行講授《中層管理技能提升MTP》等課程，累計返聘18天
為中山大學（MBA）江門研究院講授《戰(zhàn)略人力資源管理》等課程，累計返聘14天為東莞大益茶業(yè)科技講授《卓越領導力修煉》《高效執(zhí)行力》等課程，累計返聘8天 

企業(yè)經(jīng)營的過程就是“計劃-組織-協(xié)調(diào)-監(jiān)控”的過程，作為管理者，必須具備十大基礎能力：
①團隊管理能力
②目標計劃能力
③財務管控能力
④授權(quán)監(jiān)控能力
⑤溝通協(xié)調(diào)能力
⑥執(zhí)行督導能力
⑦績效管理能力
⑧員工激勵能力
⑨領導力
⑩組織變革能力，并且懂得在“速度-正確-完美”的平衡中正確使用。
01
沒有目標就沒有方向。方向不對，努力白費；方向錯誤，停下來就是進步。
02
“問題在我”是解決一切問題的唯一根本出發(fā)點。
03
目標是計劃的依據(jù)，計劃是目標的度量儀
04
優(yōu)秀的管理者應該讓員工“朝聞道、夕死足矣，天天拼命干、累死而無憾”，糟糕的管理者自己充“大俠”，員工沒事干。
員工來到一個自己精挑細選的企業(yè)，誰都希望在這里工作一輩子，在為企業(yè)奉獻的同時，養(yǎng)家糊口生活得很愉快；企業(yè)老板招聘到一個自己精挑細選的員工，也希望員工在企業(yè)能長久的干下去。可是，偏偏不盡如愿，有的員工帶著怨氣遠走高飛另尋高就了，老板不得不又去招聘新員工，問題究竟出在哪里呢？
絕大部分情形下，還是老板沒有搞明白一個道理：經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營關(guān)系，經(jīng)營關(guān)系就是經(jīng)營人生。

解決痛點
管理者該如何正確地定位經(jīng)營督導過程中的八大定位。

如何用“結(jié)果導向”與“價值交換”把團隊執(zhí)行力的本質(zhì)傳遞深入人心。

如何正確地解決授權(quán)之后的過程監(jiān)控模式。

老板經(jīng)營企業(yè)付出那么多辛苦，究竟是為了什么呢？

企業(yè)與員工是一種什么樣的關(guān)系？

企業(yè)與合作伙伴究竟是什么樣的關(guān)系？

究竟是工作為了生活，還是生活為了工作？
 

企業(yè)高層
中層管理者
追求進步提升的高級初學者