快速形成經(jīng)理人的必備技能
建立直線經(jīng)理的管理思維邏輯
掌握多種實(shí)用有效的管理方法

第一講 直線經(jīng)理面臨的市場環(huán)境與競爭壓力（一）
1. 前言　2. 直線經(jīng)理的定義
3. 企業(yè)不同階段對(duì)于直線經(jīng)理的要求（上）

第二講 直線經(jīng)理面臨的市場環(huán)境與競爭壓力（二）
1. 企業(yè)不同階段對(duì)于直線經(jīng)理的要求（下）
2. 小結(jié)：直線經(jīng)理的定位

第三講 直線經(jīng)理面臨的市場環(huán)境與競爭壓力（三）
1. 直線經(jīng)理發(fā)展趨勢(shì)的概述
2. 直線經(jīng)理的發(fā)展趨勢(shì)一—組織化
3. 直線經(jīng)理的發(fā)展趨勢(shì)二—綜合化

第四講 直線經(jīng)理面臨的市場環(huán)境與競爭壓力（四）
1. 直線經(jīng)理的發(fā)展趨勢(shì)三—職業(yè)化
2. 直線經(jīng)理的發(fā)展趨勢(shì)四—變革化

第五講 直線經(jīng)理人的第一項(xiàng)修煉：角色與定位（一）
1. 現(xiàn)代直線經(jīng)理人的四項(xiàng)修煉概述
2. 角色與定位—決定思維

第六講 直線經(jīng)理人的第一項(xiàng)修煉：角色與定位（二）
1. 員工管理中直線經(jīng)理的角色
2. 定位思維的案例分享

部門經(jīng)理　項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人