人力資源內訓課
| 理解人性，了解人心——人力資源管理 |
| 主講老師：王新宇 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：一．從戰略到人力資源管理體系1. 戰略與人力資源管理模式2. 完整的人力資源管理體系結構3. 現代人力資源管理體系的三個支柱4. 人力資源三支柱模型與HRBP二．職位管理1. 職位管理：人力資源管理的基石2... |
| 戰略人力資源管理 ——聚焦基于戰略的人力資源問題解決 |
| 主講老師：朱立 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：一、什么是戰略人力資源管理？1.什么是企業戰略企業生存環境的變化戰略的三個層次2.什么是戰略人力資源管理？戰略人力資源管理的定義戰略人力資源管理的主.. |
| 校招金牌面試官 ——基于投射+C的高效面試 |
| 主講老師：余宏厚 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元 面試的本質認知1.投射效應2.心里有什么，眼里就有什么；3.蓮花模型；4.到底讓誰來面試？工具分享：《十二字口訣》第二單元 捅破面試窗戶紙·C面試1.面試常見效應2.顯.. |
| 戰略薪酬激勵系統實務 |
| 主講老師：艾博 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元 戰略與薪酬1戰略落地最后在薪酬1.1薪酬是如何影響戰略的1.2責權利平衡的關鍵1.2.1案例：生產與設備的責任推諉1.2.2案例：銷售與倉配的責任推諉1.2.3成果案例：《部門責權目標說明書》2人力.. |
| 企業商業秘密保護與員工保密意識培育 |
| 主講老師：白永亮 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：1. 講解現行經濟環境下商業秘密保護對企業健康有序發展的管理價值，管理者與職工商業秘密保護意識培育對企業商業秘密保護的重要性；2. 梳理與講解我國有關商業秘密保護、競業限制法律法規；3. 介紹商業秘密保護與員工競業限制的法律區分.. |
| 聚焦新法律環境下勞動用工政策解讀、企業常見用工風險防范、用人模式優化選擇與人工成本合法控制 |
| 主講老師：白永亮 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：一、新政策對企業勞動用工的影響1. 《勞動合同法》修改對企業用工與管理的影響2. 醫療保險與生育保險合并對企業用工與管理的影響3. 社保征收由社保部門改為稅務部門對企業工資總額控制以及用工模式的影響4. 《企業勞動保障守.. |
| 人力資源成本分析與管控 |
| 主講老師：陳琦 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一講 建立人力資源管理盈利思維1. 關于HRM的那些“收益”2. 人力資源如何支撐企業戰略和企業運營3. 人力資源質量支撐企業效益第二講 人力資源成本分析的目標定位1. 如何建立人力成本結構.. |
| 非人力資源經理的人力資源管理 |
| 主講老師：欒光宇 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：人力資源管理的發展歷程一、管理學的發展歷程1. 科學管理階段及代表人物泰勒介紹2. 人際關系階段及代表人物梅奧介紹3. 現代管理階段及代表人物德魯克介紹二、人力資源管理需要掌握的經濟學知識1. 勞動力資源.. |
| 激勵型薪酬設計 |
| 主講老師：丁守海 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：一、薪酬的四個層次組成1、薪酬=物質薪酬+非物質型薪酬2、物質薪酬=直接薪酬+間接薪酬3、直接薪酬=固定薪酬+浮動薪酬4、浮動薪酬=短期薪酬+中期薪酬+長期薪酬二、薪酬設計應滿足三個原則1、競爭性—&.. |
| 業務經理的人才管理課——重新定義“非人 |
| 主講老師：鄧玉金 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：1、 經理的人力資源責任 企業的兩個經營 客戶經營 人才經營 蓋洛普路徑 最重要的12道問題-Q12 敬業階梯對企業.. |
| 非人力資源的人力資源管理 |
| 主講老師：鄭奕 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 培訓開場互動開場：非人資部門管理者掌握人資知識的重要性 1、學員思考——設問置疑，找出大家在人力資源管理方面遇到的問題 2、人力資源管理的重要性 討論：分析非人資和人資部門之間.. |
| 非人力資源經理的人力資源管理 |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：認知人力資源管理一、企業發展與人力資源管理1. 人力資源管理對企業經營的作用2. 人力資源管理體系解析二、直線經理為何必須掌握人力資源管理1. 管理者的核心使命2. 蓋洛普公司“S發展路徑&r.. |
| 薪酬體系設計課程大綱 |
| 主講老師：侯春梅 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：一、薪酬是什么（一）薪酬為何令人關注（二）激勵理論與薪酬激勵（三）薪酬分配的根本目的（四）薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？（五）如何看待薪酬的內部公平性？故事：獵狗的激勵原理二、薪酬需解決的幾個核心問題.. |
| 企業戰略與年度經營規劃制定 |
| 主講老師：楊棟 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：戰略與年度經營規劃認知一、企業經營環境的變化1. 經濟一體化2. 產品同質化3. 技術創新4. 互聯網化二、企業戰略討論：企業經營最可怕的是什么1. 戰略層次2. 企業的定位二、戰略架構 .. |
| 金牌面試官 —基于投射+C的招聘與甑選技術 |
| 主講老師：余宏厚 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：引子：從2則小故事說起，討論公司目前使用的方法和技巧第一課 面試知識1.面試起源(1)呂氏春秋/冰鑒(2)側重點分享故事：曾國藩面試2.國外面試技術(1)STAR/情景/壓力(2)側重點分享故事：1.. |
| 人力資源管理——選用育留之道 |
| 主講老師：易文睿 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：開篇引子游戲： 1.感悟成功團隊的要素是什么？2.感悟團隊領導/管理能力的要素團隊定義--我們需要什么樣的團隊？1.什么是團隊？2.理解團隊工作3.團隊由哪些要素構成？五個P第一單元：選人必知的四大方略 .. |
| 精準識人，現代企業人力招聘技能提升 |
| 主講老師：葉紹斌 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一章 戰略人力資源管理：從業務中來，到業務中去 1.人力資源戰略如何從業務中來？戰略意圖：愿景、長期目標、近期目標市場洞察：看宏觀、看競爭、看客戶.. |
| 系統建構績效管理體系 |
| 主講老師：程鵬 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一：戰略觀/系統觀/績效觀——打造卓越績效管理體系 1、管理的正道——從戰略到績效的解決之道2、企業在績效管理過程中遇到的常見問題3、企業績效、部門績效與員工績效的意義與.. |
| 企業基礎知識 |
| 主講老師：陳琦 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 企業文化知識第一講：理念灌輸有方法——內化于心1、企業文化理念設計四法2、文化理念落地三法3、如何撰寫企業文化手冊？第二講：硬性文化抓效率——固化于制1.. |
| 移動網格薪酬分配培訓 |
| 主講老師：陳琦 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：開場：薪酬分配原理：切分蛋糕點評：蛋糕多大？怎么區分化？一、網格化薪酬獎金分配原則1、 以結果為主2、 以過程為輔 研討：結果與過程的關系二、網格化工作指導任務職責區分3-2-31、 3:.. |
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