人力資源內訓課
| 管理者角色定位和變革意識 |
| 主講老師：王毅 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：【課程大綱】 第一部分 企業發展階段與管理者發展趨勢 第一節 企業管理需要適應企業狀態 1、組織的生命周期 2、企業的發展階段 3、企業不同發展階段對管理要素的要求不同 4、企業的發展階段（續） 第二節 管理者的發展趨勢 1、管理者的.. |
| TTT精深化內訓師—課程開發與設計技巧（2天版） |
| 主講老師：趙栩凡老師 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：《精深化內訓師——課程開發與設計技巧》以十幾年的企業培訓實戰經驗，帶領學員掌握實際有效的工具與流程，從而設計出高質量且能落地的實戰課程。【課程概要】幾乎所有的企業培訓工作者都知道開發課程應該做需求調研.. |
| 中高層管理人員績效管理培訓 |
| 主講老師：申海波教授 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：《中高層管理人員績效管理培訓》培訓老師：申海波教授課程時長：一天課程對象：中層及以上人員暖身：分組與破冰第一單元：關于績效的認知1、引導案例：績效的典范——GE2、什么是績效、.. |
| 該給多少——薪酬設計與員工激勵 |
| 主講老師：程鵬 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：一、建立內部公平性——“職位評價的力量”1、認識職位評價2、企業內推行職位評價的方法與流程3、職位評價因素設計的內在邏輯與關系4、如何利用職位評價結果，進行職務分類，薪資設.. |
| 基于問題解決的課程設計與開發 |
| 主講老師：蔣鳴泉 培訓天數：12 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一部分：課程開發基礎（2h）1、ADDIE模型介紹2、課程開發模型的優化3、培訓的不等式4、內訓課程的根本目標：幫助學員解決問題5、成人學習的特點6、怎樣的學習更為有效1) 以講師為中心VS以教材為中心VS.. |
| 如何成為優秀的HRBP/HCOBP |
| 主講老師：盧云峰 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一章 HRBP源起與角色認知第一節 人力資源管理部門正面臨哪些挑戰與威脅第二節 HRBP的出處與來源第三節 HRBP的適用環境第四節 HCOBP的含義與價值第二章 從HR六大事務模塊到三支柱模型怎樣正.. |
| 求職簡歷制作與面試技巧 |
| 主講老師：賀繼征 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：一、求職簡歷制作技巧1. 求職簡歷制作原則2. 求職簡歷的格式1）簡歷的篇幅要求2）字體和字號要求3）適當留白4）整齊5）紙張與打印注意事項3. 求職簡歷如何突出要點1）如何讓簡歷簡而有力2）如何.. |
| 裸心會 |
| 主講老師：陳衛中 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：開好裸心會的五個步驟。第一， 確定主題。主題不同，聚焦點就不同，比如說是一個完全陌生的團隊，顯然需要增加彼此的認知和信任；如果團隊是不團結的，重點要討論如何解決彼此不欣賞的問題；若是要解決老板與員工之間的沖突，就要設計如何解決員工與.. |
| 企業績效管理體系的構建與實施 |
| 主講老師：王毅 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、現代企業人力資源管理體系構建 二、績效管理體系中人資部門的角色定位和價值 三、現代企業績效管理體系構建與實施 1、績效管理與績效考核之定位與關系 2、績效目標設定的幾種方式與運用 1）目標管理： 目標管理的提出 目標管理的基本思想 .. |
| 努力做好新時代干部人事檔案工作 |
| 主講老師：李連魁 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一講 為什么要制定出臺《條例》？1、嚴把選人用人檔案關2、開發檔案信息資源應用3、推進干部人事檔案信息化建設第二講 新《條例》有哪些主要內容？1、總 則：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導2、管理體制.. |
| 臺灣劉成熙老師-總裁班課程-戰略性人力資源管理（2天最新版2.0） |
| 主講老師：臺灣劉成熙老師 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：臺灣劉成熙老師-總裁班課程-戰略性人力資源管理（2天最新版2.0）主講：臺灣劉成熙老師前 言：本為規劃總裁班學院提升人力資源管理技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業務隊伍，對公司的發展帶來一定的幫助.. |
| 手把手幫你做考核 ——績效考核表制作與員工考核運行體系完善 |
| 主講老師：李彬 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 員工績效目標設定與考核表制作從“德能勤績廉”到“能力、態度、業績”，再到去KPI、 OKR……一、員工績效目標之“九定&rdqu.. |
| 眾里尋她/他千百度——有效人才甄選及結構性面談 |
| 主講老師：劉仁生 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別：保險行業 |
| 課程簡介：課程背景：保險行業發展趨勢良好，國家政策給予高度支持，保險公司主體及團隊期待提高市場占有率，并依靠更多更有效人力拉升業績平臺；過往所經歷的人海戰術、粗曠增員等無奈策略，造成團隊發展停滯，乃至人員流失，缺乏更合理的價值理念及管理體系，.. |
| 臺灣劉成熙老師-總裁班課程-成功打造高績效團隊 |
| 主講老師：臺灣劉成熙老師 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：臺灣劉成熙老師-總裁班課程-成功打造高績效團隊主講：臺灣劉成熙老師前 言：本建議書為規劃貴司中高層管理人員高效團隊建設技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助。本案經我司依據.. |
| 人才的選育用留 |
| 主講老師：陳衛中 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：討論：HR促人才的痛點有哪些？工具：促人才全景圖一、選：Hire-人才的選拔1. 人才需求：以業務戰略為終局的人才戰略討論：好的招聘是什么？需求：從需求確定到職位發布2. 人才搜尋：選擇效率最高的渠道工具：簡.. |
| 員工關系與勞動爭議調節 |
| 主講老師：李連魁 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一講 人力資源管理者的角色與定位1、一個中心--圍繞公司的戰略目標2、二個基本點（1）成人達已 （2）關注績效3、三 駕 馬 車（1）分配機制（2）晉升機制（3）文化機制4、四大定位（1）高度.. |
| 人力資源管理實務（六大模塊） |
| 主講老師：茆挺 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一模塊：人力資源職能戰略和規劃（2天）一、人力資源職能戰略1. 應對VUCA時代的人力資源挑戰2. 一個定位：人力資源管管理角色1）先進人力資源管理角色定位2）誰來達成人力資源管理角色案例分享：諾華中國讓HR成.. |
| 現代企業薪酬激勵體系設計 |
| 主講老師：王毅 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：【課程大綱】 一、關于薪酬激勵的相關問題探討 1、21世紀薪酬發展的趨勢 2、薪酬在人力資源管理體系中的角色 3、企業發展階段和薪酬戰略 4、多種回報員工的方式 5、企業戰略目標與薪酬薪酬戰略設計 案例：華為的薪酬政策；Cisco 公司.. |
| 危機時期下企業人力資源管理應對策略（1小時） |
| 主講老師：董慶宇 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：P1危機時期特征經濟史上的幾次危機本次疫情危機的可能性P2對企業經營的影響對企業人力資源管理的影響員工在危機時期的反應情況企業應對總體策略P3疫情期間人員配置與安排招聘工作應對策略線上招聘.. |
| 變革導向下組織與人才的活力管理 （案例對標華為、阿里） |
| 主講老師：劉宇 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 組織的認知與常識1、重新認識組織：結構決定行為、熵、群體思維盲區a、四大問題：山頭、腐敗/低效、懶惰/不作為、盲點b、四大杠桿：機制、權力、資源、信息（決策）★案例解析：華為和阿里如何進行可持續的組織治理？ .. |
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