流程管理內訓課
| 流程設計與優化 |
| 主講老師：黃飛宏 培訓天數：2 天 專業類別： 流程管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一章 認識流程——有流程，但是流程合理嗎？1、 什么是流程？2、 流程的作用是什么？3、 流程的關鍵點是什么？4、 為什么要重新認識流程？案例分析：制定工作流程，并討論成員在流程中的角色和定.. |
| 涉外企業物流運作、關務籌劃與海關事務疑點、難點處理技巧 |
| 主講老師：劉希洪 培訓天數：2 天 專業類別： 流程管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一天 涉外企業物流運作、關務籌劃及其風險應對體系一、通關：國際物流中的一個重要節點1.進出口報關中常見問題解析：換單、查閱海關稅則、確定稅率、三檢手續、艙單信息常見問題、運抵報告、海關驗貨流程2.保稅區、保稅物流園區、出口.. |
| 卓越流程管理與優化工作沙盤模擬課程 |
| 主講老師：林恩 培訓天數：2 天 專業類別： 流程管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義”2.“業務流程重組”在國外的產生背景3.國外知名企業流程管理的實際案例4... |
| 國際物流費用管控與相關疑難解析 |
| 主講老師：陳碩 培訓天數：2 天 專業類別： 流程管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：課程大綱：一、國際貿易術語解析與國際貿易術語對物流費用的影響1.2000版與2010版術語解析2.國際貿易術語風險、權利與費用的真實內涵3.術語如何界定國際物流費用4.如何合理運用術語，降低企業國際物流費用二.. |
| 企業流程再造（BPR） |
| 主講老師：姚仲達 培訓天數：1 天 專業類別： 流程管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：課程大綱：一、流程再造簡介1、BPR簡介2、BPR產生的背景3、案例：福特北美汽車公司付款流程重組二、什么是流程1、程序和流程2、流程和組織架構3、給客戶價值——流程再造的靈魂.. |
| 危機管理與突發事件應對 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專業類別： 流程管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一單元：危機管理概述1. 什么是危機？什么是管理？什么是危機管理？2. 危機= 風險3. 危機的概念和定義4. 危機的特點、特征、本質5. 危機類型：內部和外部6. 危機發生的危害和影響7. 引發危機的要素.. |
| 組織流程再造原理、方法和案例 |
| 主講老師：馬千里 培訓天數：1 天 專業類別： 流程管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：【開場話題】為什么要進行流程再造？第一單元：業務流程是企業流程的核心流程【第一講】認識企業流程·企業流程包括哪些“流程”·企業流程管理是什么·為什么要.. |
| 移動通信行業的流程管理與優化實戰模擬課程 |
| 主講老師：林恩 培訓天數：2 天 專業類別： 流程管理 行業類別：通信郵政 |
| 課程簡介：一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義”2. “業務流程重組”在國外的產生背景3.國外知名企業流程管理的實際案例4.. |
| 醫藥風險的控制與管理 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專業類別： 流程管理 行業類別：醫藥醫院 |
| 課程簡介：課程背景醫藥企業在激烈的市場競爭中，面臨著各種難以預測的風險。課程大綱一、對醫藥企業經營全過程的透徹分析二、風險管理的基本理論三、醫藥企業實用的風險控制方法1、采購風險控制方法2、生產風險控制方法3、.. |
| 采購計劃與采購訂單管理 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專業類別： 流程管理 行業類別：交通物流 |
| 課程簡介：課程背景缺料，是制造業企業經常發生的、幾乎每天都要面臨的最頭疼問題。因為缺料，會導致：1、原計劃要生產的產品不能正常進行，導致生產無效工時增加，制造成本大幅增加；2、計劃要生產的產品不能按時完工入庫，導致客戶訂單的履行周期加.. |
| 家電制造行業的流程管理與優化實戰模擬課程 |
| 主講老師：林恩 培訓天數：2 天 專業類別： 流程管理 行業類別：家電行業 |
| 課程簡介：一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義”2. “業務流程重組”在國外的產生背景3.國外知名企業流程管理的實際案例4.. |
| TS16949標準及內審員培訓 |
| 主講老師：劉小明 培訓天數：3 天 專業類別： 流程管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分ISO/TS16949基礎介紹一、ISO/TS16949簡介1、 ISO9000簡介2、 QS-9000簡介3、 VDA6.1簡介4、 IATF簡介5、 ISO/TS16949與ISO9000、QS-90.. |
| 構建企業流程運營下的制度保障體系 |
| 主講老師：趙云龍 培訓天數：2 天 專業類別： 流程管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一單元：正確理解流程管理 一、流程管理的價值 1、企業卓越績效的保障 2、企業獲得整體最優的前提 3、企業運營效率高低的關鍵 4、企業戰略落地的橋梁 5、什么時候企業會有流程管理的需求 二、把握流程的本質 .. |
| 采購流程優化及供應商評估與管理 |
| 主講老師：張仲豪 培訓天數：2 天 專業類別： 流程管理 行業類別：交通物流 |
| 課程簡介：● 課程背景 開源節流是經營企業兩法寶，采購就成為當今企業獲取利潤的第二源泉。企業產品開發、保證質量、生產效率、成本控制等都離不開供應商的支持，現代企業競爭已是整個供應鏈的競爭！供應商管理水平決定了企業的競爭力！供應商管理的挑戰有哪.. |
| 卓越流程管理與優化工作沙盤模擬課程 |
| 主講老師：林恩 培訓天數：2 天 專業類別： 流程管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背景.. |
| 業務流程優化 |
| 主講老師：李見明 培訓天數：1 天 專業類別： 流程管理 行業類別：家電行業 |
| 課程簡介：課程背景： 業務流程優化是從計劃經濟向市場經濟必然要求，是快速響應市場的需求，適應市場的變化的管理工具，從職能型組織向客戶導向的流程型組織的轉變，是應對21世紀企業經營環境的法寶，并且能很好地解決你在企業管理中碰到的困惑： 是否.. |
| 通信設備制造行業的流程管理與優化實戰模擬課程 |
| 主講老師：林恩 培訓天數：2 天 專業類別： 流程管理 行業類別：通信郵政 |
| 課程簡介：一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義”2. “業務流程重組”在國外的產生背景3.國外知名企業流程管理的實際案例4.. |
| 流程KPI設計與管理 |
| 主講老師：王翔 培訓天數：2 天 專業類別： 流程管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：課程大綱：一、什么是流程KPI？1、只聽過組織KPI、個人KPI，何來流程KPI？2、流程KPI到底是什么？3、企業戰略目標的三維分解（組織/流程/崗位）二、為什么需要流程KPI？1、組織的系統觀2、組織的自.. |
| 流程管理與優化 |
| 主講老師：趙云龍 培訓天數：1 天 專業類別： 流程管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一單元：正確理解流程管理 一、流程管理的價值 1、案例：流程梳理為什么多以失敗而告終 2、流程管理是卓越績效的保障 3、案例：好的結果需要好的過程管理 4、流程管理是獲得整體最優的前提 5、案例：招聘主管的困惑.. |
| 企業流程改善與標準化建立 |
| 主講老師：楊云 培訓天數：0 天 專業類別： 流程管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：前言：1. 我們有許多想法，為何變成我們卻沒有辦法2. 有損失，但誰都沒責任，所以不是人的問題。（案例1）3. 報銷過程的浪費（案例2）4. 采購過程的困惑（案例3）模塊一、流程無處不在1. 業務流程的定義 .. |
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