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Ø 董事長、ＣＥＯ、總裁、總監等企業經營者 Ø 副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才
【培訓收益】
兩天深入探討，學員可以掌握并了解： Ø 商業模式的價值和設計體系； Ø 商業模式盈利系統設計與重組； Ø 商業模式創新過程中遇到的問題與突破對策； Ø 系統性闡述創新性戰略規劃規律方法； Ø 商業模式設計之奠基體系——9點法 Ø 商業模式優化之關鍵路徑——行業瓶頸突破 Ø 商業模式提升之系統工具——6R體系
1、商業模式系統
1-1企業轉型與商業模式創新
1-2什么是商業模式的4大關鍵要素？
2、轉型時代企業核心競爭力塑造
2-1 企業必須塑造哪5種核心競爭力？
2-2 商業模式如何塑造核心競爭力？
3、中國經濟的4個階段與企業轉型的實現路徑
3-1 立足本業、升級轉型的4種模式
3-2 立足本業、多元化延伸的4種模式
3-3 遭遇瓶頸時如何徹底轉型？
3-4 商業模式設計基礎——9點法
3-5 企業轉型的6大戰略步驟——6R模型
1、商業模式盈利點設計與重組
1-1 企業盈利系統設計的6大關鍵方法
1-2 企業轉型與盈利系統升級
2、如何設計強大的盈利系統？
2-1 基礎產品模式：盈利點轉移
2-2 混業創新模式：盈利點創新
2-3 利潤乘數模式：盈利點放大
2-4盈利點多元化：盈利系統設計與重組
3、你憑什么吸引我——風險投資如何判別企業價值？
3-1 V=PSE：VC風投眼中的商業模式
3-2 企業價值：如何突破同質化、行業微利？
1、騰飛：行業瓶頸發掘與突破——行業瓶頸突破法
1-1 企業瓶頸VS 行業瓶頸
1-2 我們的行業瓶頸是什么？
1-3 如何系統性突破行業瓶頸？
1-4 如何設計行業控制權？
2、借力：如何借助金融工具完成產品銷售？
2-1 產業金融綜合運營：賣方擔保模式
2-2 產業金融綜合運營：動產及貨權憑證質押
2-3 金融工具在產業鏈模式設計中的綜合應用
2-4 產業鏈梳理與相關利益者關系設計
1、協同競爭與戰略聯盟
1-1 協同的力量：如何突破企業資源限制？
1-2 如何強化垂直聯盟？
1-3 如何探索水平聯盟？
2、戰略聯盟系統設計
2-1 跨行業資源整合經典方法
2-2 如何設計客戶共享模式？
2-3 如何設計渠道共享模式？
2-4 如何設計廣告共享模式？
2-5 如何設計資源互換模式？
2-6 跨行業資源整合綜合設計
1、機會與挑戰
1-1 新經濟時代的4個特征
1-2 新經濟的3大革命性工具
1-3 傳統企業如何利用信息化工具？
2、新經濟時代的盈利模式創新
2-1 信息共享：革命性提升產業鏈
2-2 信息建設：信息時代如何構建獨特商業模式？
2-3 R&V：虛實結合的模式創新
2-4 顛覆：傳統企業如何擁抱新經濟？
2-5 選擇：輕資產模式 VS 重資產模式？
1、商業模式設計咨詢系統
1-1 做大做強：如何構建商業模式系統？
1-2 6R模型：商業模式設計的6大突破口
1-3 工具系統：商業模式設計的29種系統有效工具
1-4 4步框架：戰略變革的系統流程
1-5 雙環模型：如何優化商業模式實施流程？
2、盈利金字塔：商業模式的力量
2-1 同行業商業模式甄別比較
2-2 模式DIY：如何進行商業模式的企業自診斷？
2-3 模式創新：商業模式如何持續升級？
2-4 贏在模式：商業模式構建新型成功企業
2000年互聯網泡沫破裂的模式反思，2008年金融海嘯下的商業模式博弈，2009年創業板上市“二高六新”的模式設計、2010年國家十二五戰略規劃綱要下的模式戰略規劃，商業模式創新經營已經成為企業的競爭常態和騰飛方向。
金老師是“商業模式6R模型” 的創建者和“本土企業模式化差異運營”理念的倡導者。金老師認為：產品同質化、業務同質化、營銷同質化、激勵同質化、管理同質化——歸根到底是戰略同質化。戰略同質化是企業核心競爭力和品牌缺失的根源，戰略同質化讓企業深陷行業微利的陷阱。優秀的的戰略規劃決定著企業快速增長，創新性的商業模式締造著成功的企業。《新經濟時代的商業模式設計與創新》深度研究當前時代背景下的社會特征，使用大量實證案例全方位、全過程、全階段、系統化詮釋企業戰略運籌的核心系統——商業模式設計系統，全面分析了企業戰略規劃的要素和步驟、商業模式的價值和設計體系、商業模式盈利點的設計與重組、商業模式創新過程中遇到的問題與突破對策，從方法論和工具集的角度，結合國內外經濟環境深入淺出、系統性闡述創新性戰略規劃的規律和方法，對于當下挑戰與機遇并存的環境下，中國企業穿越危機、逆勢崛起，具有極強的現實指導性和操作性。
產品篇：發現產品價值的盲點，找到全世界都沒看到的價值寶藏，并把它打磨成鉆石奉獻給消費者。
經營篇：讓你的長板更長，然后傾斜你的木桶，讓它盛滿更多清冽的甘泉。
傳播篇：滿足大眾的社會責任感和獵奇心理，通過低成本傳播來塑造心理勢能,
把企業的信息象精美的照片一樣印刷到消費者腦海里。
資金篇：家家后院都有一座金山，讓你盡情的開采和利用。
社會篇：鳥兒在藍天飛過，天空沒有翅膀的痕跡——參與社會價值鏈互動，在全社會經濟體系中自由飛翔。
信息篇：擁抱新經濟，做信息化前沿時代的弄潮兒。
【延伸閱讀】
認識商業模式
商業模式是關于企業做什么、怎么做、怎么盈利的問題，實質是商業規律在經營中應用。我國當今企業白熱化的競爭，已經從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發展到商業模式的競爭。中國的經濟環境逐漸從紊亂過度到規范，許多企業商業模式的發展也相應從自發到自覺、從模糊到清晰。在戰略和執行之間，商業模式作為企業經營的方法論，是企業參與社會競爭的立足點，決定企業的競爭能力和競爭潛力，決定企業發展的未來。
為了實現客戶價值最大化，商業模式把能使企業運行的內外要素創新性地整合起來，形成高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，并通過提供產品和服務, 達成持續贏利的目標。商業模式的創新貫穿于企業經營整個過程中，貫穿于企業資源開發、研發模式、制造方式、營銷體系、流通體系等各個環節。每個環節的創新都可能變成一種新的成功的商業模式。成功的商業模式不一定是技術上的創新，而可能是對某一環節的改造，或是對原有模式的重組、創新，甚至是對整個游戲規則的顛覆。
研究領域：商模、營銷、創新
專家介紹：
☆ 中央黨校國資委“雙百行動”400家央企高管授課主講
☆ 國內諸多一流高校商學院企業高管班授課教授
☆ 知名模式創新咨詢顧問專家，“市場成長模式金三角”
系統主創，聚焦數字化時代商業模式、營銷模式、管理模式迭代
☆ 長期擔任多家企業成長顧問，“模式設計工作坊”極受歡迎
專長領域：
金超老師兼具“理工 + 商學”深造背景，曾任職國內一流數字化工廠，15年來近1000場的高校總裁班和企業內部培訓經驗，高校總裁班公認的“開場和壓軸”課程主講老師，多家世界五百強企業內訓老師，被國內多家高校商學院評為“極具實戰落地的老師”，金老師極強的“實戰操盤、實用理論、實效落地”培訓內容受到眾多學員好評——
“金老師的課程，接地氣的創新案例背后有系統的工具，系統的工具背后有深刻的商業思想，最接地氣！”
“金老師課程輕松有料，有趣有啟發，深入淺出，邏輯鮮明！”
金超老師“市場成長模式金三角”：
【商業模式/戰略創新】 （針對“數字化轉型”特別更新）
戰略逆襲：戰略規劃執行優化與戰略型問題解決
商業模式重構：后疫情時代商業模式創新與落地（可訓練營）
商業模式與盈利模式：數字化轉型驅動商業模式升級
商業模式與管理模式：利潤增長的雙模式創新驅動
新零售的商業模式創新與落地
【營銷模式/市場創新】（針對“傳統企業在移動互聯時代的營銷升級”特別更新）
營銷戰略與策略升級：市場洞察與營銷系統創新 （可訓練營）
營銷模式升級：互聯網時代的場景營銷與營銷創新（可訓練營）
促銷策劃：促銷原理與可持續創新方法（B2C行業 1天）
逆勢營銷：市場洞察與資源整合
【管理模式/思維創新】
創新思維：敏捷創新與經營管理可持續創新
管理模式：創新思維與企業管理創新
國企創新：國企改革市場洞察與商業模式創新（國企專題）
國企創新思維：數字化與商業模式和管理模式升級（國企專題）
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【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯網與社會化媒體時代的發展歷程“互聯網＋”的發展方向：人人互聯網、物物互聯網、業業互聯網移動互聯網新媒體營銷與傳統營銷的核心區別房地產企業的新媒體營銷團隊建設傳統行業互聯網化的三個階段房地產O2O模式的發展趨勢與典型應用案例移動互聯網的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..
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課程背景：從IT到DT，數字化時代已經到來，很多企業營銷方式卻還停留在粗放狀態，這是對數據資源的極大浪費。今天的生活，移動互聯網高度普及，人們日常幾乎所有的行為，都可以被記錄和儲存下來。這些沉淀的數據資產，對于企業而言就是最重要的營銷利器。阿里巴巴掌握了中國人的消費記錄，騰訊獲取了我們的社交關系鏈，滴滴出行和百度地圖最清楚人們的行動軌跡，美團最了..
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