一、人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃
【引例】——美國奧巴馬執(zhí)政團的人力資源規(guī)劃
        ——大學(xué)生就業(yè)的困惑
        ——每位員工的規(guī)劃

1、人力資源戰(zhàn)略的發(fā)展歷程
 戰(zhàn)略人力資源
 飛龍集團姜偉總結(jié)的“20大失誤”其中4條與人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃相關(guān)
 人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成（一級）
 人力資源戰(zhàn)略的制定與實施
 蘋果公司的公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略

2、如何制定人力資源戰(zhàn)略
 人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營策略的關(guān)系（一級）
 廉價型競爭策略
 獨特型競爭策略
 美國康乃爾大學(xué)的三種人力資源管理策略（一級）
 制定方式與步驟
 明確戰(zhàn)略與優(yōu)勢分析
 環(huán)境分析工具
 7要素分析法
 波特5力模型
 SWOT模型
 優(yōu)勢評估工具
 企業(yè)優(yōu)勢分析方法與調(diào)研手段
 競爭優(yōu)勢的行業(yè)特點
 基于資源的競爭優(yōu)勢理論

二、人力資源的組織規(guī)劃
1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
 組織設(shè)計的基本理論（二級）
 組織設(shè)計的五大原則（二級）
 組織設(shè)計的程序（二級）
2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革
 企業(yè)組織變革的類型（時紅）
 企業(yè)組織變革的過程（時紅）
 企業(yè)組織變革的阻力及消除（時紅）
 企業(yè)組織變革的程序圖（二級）
 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略和外部環(huán)境的關(guān)系（魏）無
 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合（時紅）
 組織診斷技術(shù)與干預(yù)技術(shù)（時紅）
3、企業(yè)集團組織規(guī)劃與設(shè)計
 KW集團公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展變化的分析（一級）
 DK企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃方案（一級）

三、人力資源的制度規(guī)劃（三級）
1、制度化管理的基本理論
 馬克思•韋伯的理論
 制度化管理的分工與權(quán)力
2、制度規(guī)范的5大類型
 基本制度
 管理制度
 技術(shù)規(guī)范
 業(yè)務(wù)規(guī)范
 行為規(guī)范
3、企業(yè)人力資源管理制度體系的構(gòu)成與特點
 構(gòu)成
 特點
 人力資源制度規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃的關(guān)系
 企業(yè)的兩種管理哲學(xué)與管理模式的對比
4、人力資源管理制度規(guī)劃的原則
 共同發(fā)展的原則
 適合企業(yè)特點
 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重
 符合法律規(guī)定
 與集體合同協(xié)調(diào)一致
 保持動態(tài)性
5、人力資源管理制度規(guī)劃的基本步驟
 案例：民營企業(yè)制度人力資源管理制度的不規(guī)范現(xiàn)象

四、人力資源的人員規(guī)劃（二級）
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的對應(yīng)關(guān)系（魏）
2、企業(yè)人力資源的需求預(yù)測
 預(yù)測什么？
 需求預(yù)測對組織的貢獻
 需求預(yù)測對人力資源管理貢獻
 需求的預(yù)測是完全嚴(yán)謹?shù)目茖W(xué)么？
 是什么在影響著需求預(yù)測？
3、人力資源預(yù)測程序三步法
 準(zhǔn)備階段
 分析技術(shù)
 經(jīng)驗判斷法
 零基預(yù)測法
 基準(zhǔn)預(yù)測法
 比率預(yù)測法
 回歸預(yù)測法
 崗位分類
 資料采集與處理
 預(yù)測階段——案例
 編制人員需求計劃
4、人力資源供給分析
 靜態(tài)盤點：人力資源信息庫
 動態(tài)盤點：接替模型
5、企業(yè)人力資源供給與需求平衡
 頭腦風(fēng)暴：供不應(yīng)求的企業(yè)措施
供過于求的企業(yè)措施
 案例：高校師資情況分析（西安交大、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、人民大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、南京大學(xué)、南開大學(xué)）

五、人力資源的費用規(guī)劃
1、人力資源費用預(yù)算的審核
 審核人力資源費用預(yù)算的程序
 金手指與人工成本預(yù)算
 費用使用趨勢
 人工成本與兩種經(jīng)營思想
——某公司人力資源部管理費用項目統(tǒng)計表
2、人力資源費用支出的控制
 支出控制原則
 支出控制的程序
3、研討：“海底撈”現(xiàn)象

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..

  ￥   元/ 天

  人氣：1428  

  

• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

  ￥   元/ 天

  人氣：1415  

  

• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計劃人力資源規(guī)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1677  

  

• 互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源創(chuàng)新與變革

   

  第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個時代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)時代人..

  ￥   元/ 天

  人氣：1868  

  

• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..

  ￥   元/ 天

  人氣：1703  

  

• 大數(shù)據(jù)在人力資源中的應(yīng)用

   

  一、大數(shù)據(jù)及其特點 二、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是洞察1. 洞察未來趨勢2. 洞察管理規(guī)律3. 洞察客戶需求4. 洞察員工表現(xiàn)5. 洞察客戶誠信6. 洞察合適人選 三、大數(shù)據(jù)與人力資源管理 1. 大數(shù)據(jù)預(yù)測人員升遷與離職 2. 大數(shù)據(jù)與人才發(fā)現(xiàn) 3. 獵頭公司是怎么找人的？ 4. 大數(shù)據(jù)與人才管理 5. 大數(shù)據(jù)能..

  ￥   元/ 天

  人氣：1576