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面向采購管理、項目管理、投資計劃、紀檢監察、基建工程、財務審計等相關招標采購管理人員。
【培訓收益】
在現行的法律法規里面有很多地方都并沒有界定清楚，而且有很多法律法規之間的規定不一致。作為每天需要面對繁重的招標采購任務，解決實際問題的招標采購人員來說，如何在不違背法律法規的要求的前提下，提高采購工作效率，規避法律風險，制訂完善的招標文件，設計科學合理的評標規則，控制住局面，利用競爭來實現降低采購成本、確保項目質量的目的。
1、招標投標的基本概念
2、招標的特性、原則、范圍和作用
3、招標投標的分類
4、招標條件、招標方式和組織形式
5、招標、競爭性談判、單一來源采購、詢價、比選等不同采購方式的特點和適用范圍
6、《招標投標法》及《招標投標法實施條例》的介紹
7、必須招標的范圍和規模標準
8、必須免予招標和重新招標的情形
9、主要法律法規之間調整的范圍和相互關系
10、招標投標的未來發展趨勢
11、企業內部招標管理制度的建立
案例分析：招標規范問題
1、招標投標流程的介紹
2、招標必須具備的條件
3、編制招標采購方案
4、確定招標內容范圍和標段（包）規模范圍
5、組建招標機構
6、制定招標規則與策略
7、一般投標方心態與操作手法介紹
8、招標風險的識別及其預防措施
9、選擇招標信息的發布渠道
小組研討：如何預防高價圍標、低價搶標、內外勾結等現象
1、資格預審文件構成和編制的要求
2、資格預審和資格后審的方法、程序和合格投標人的要求
3、資格預審公告、招標公告與投標邀請書的編制
4、招標文件構成和編制的要求
5、《 標準施工招標資格預審文件》和《 標準施工招標文件》 的運用
6、或《 機電產品采購國際競爭性招標文件》 的運用
7、評標的基本原則及各種各樣的評標方法
8、各類評標方法的特點、適用范圍、設計要求和評審步驟
9、標底的編制方法和使用
10、評標方案與評標細則的制定
11、招標文件編寫、補充、澄清、發售中應注意的技術和法律問題
12、招標文件中的違法、歧視性條款判別
13、招標文件的發放
14、現場考察與標前答疑
15、投標文件構成的要求
16、投標有效期、投標保證金和聯合體投標的要求
17、投標文件的編寫、簽署、裝訂，密封、修改、撤回、遞交、接收
案例分析：你廢我標我廢你人
案例分析：粗心的投標人給我們上了一課
案例分析：行間距問題導致的56家廢標
案例分析：缺陷招標中的責任認定
案例分析：招標文件內容自相矛盾怎么辦
案例分析：廣州地鐵評標細則的制定
案例分析：綜合評分法評標
案例分析：機電產品國際招標的評標價計算
開標的程序、內容和組織實施要點
資格審查委員會的組成原則、方法與要求
評標委員會的組成原則、方法與要求
評標專家的條件與評標紀律
評標程序與組織過程
投標文件符合性評定的主要內容和依據
電視《前沿》講座特聘專家
北京大學、清華大學、解放軍裝備指揮學院、海軍工程大學特邀教授
國家發改委培訓中心09年度系列招標監管班主講老師
國資委研究中心特聘講師
中國招標投標協會授證首批招標師考試輔導教師
美國國際訓練協會AITA職業資格認證講師。
早年任教于華中科技大學，后投身企業界曾擔任深圳中華集團區域經理、深圳中望置業副總經理、武漢迪夫商貿副總經理等職，多次參與大型的招標投標項目，具有豐富的招標投標和商務談判的實戰經驗。二零零一年從武漢郵電科學研究院開始培訓工作，主講招標投標和談判的課程數千小時，學員成千上萬來自全國各地。
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第1章 價值：我能貢獻什么1. 人才衡量標準：才而不“財”非才也；2. 管理者為什么要著眼于“貢獻”？3. 執行必須到位：理解任務的目的+主觀能動性+結果導向；4. 管理必須到位：責任心是管理出來的；5. 溝通必須到位：溝通是以達成一致為目標；6. 關注外部世界：把同事當客戶對待。 ..
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9:00 第1天課程開始（一）以績效管理促進企業高效經營管理者的管理職責以績效管理促進企業高效經營智慧分享：杰克·韋爾奇的績效管理智慧實施績效管理的核心目的績效的二維內涵工作結果與工作行為績效管理的循環流程與環節績效管理中的角色與職責分工（二）選擇有效的績效考核方法（略講）績效考核的方法選..
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【第一講】創新與競爭力·創新的價值·創新與國家、區域競爭力·創新與企業競爭力·中國企業技術創新能力的現狀·邁向創新型企業【第二講】創新的內涵與類型·創新的基本概念與本質·創新的基本類型·創新的層次類型&m..
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模塊一、公司制度與公司治理1. 公司及公司制度2. 控制權及其治理概念3. 外部治理與內部治理4. 公司治理演變5. 國際模式以及我國公司治理問題6. 非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1. 股東會有效性2. 大股東行為規范3. 小股東利益保護機制4. 股東與管理者和諧關系5. 非上市公司..
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卓有成效的產品管理 前言： 當今時代，供過于求、同質化競爭成為每個行業的常態，在這樣的市場中產品力是企業重要的核心競爭力，只有產品不斷創新才能持續贏得市場和客戶。產品管理是將企業的某一部分（可能是產品線、服務、品牌等）視為一個虛擬公司所做的企業管理，目標是要實現長期的顧客滿意及競爭優勢。產品管理是實現公司經營戰略和財務目標的橋梁，是公司運營的..
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