【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1. 掌握產(chǎn)品制造和人工成本的浪費(fèi) 2. 掌握產(chǎn)品直接材料的成本 3. 掌握原材料成本降低的方法 4. 掌握生產(chǎn)過程成本降低的方法 5. 掌握成品成本降低的方法 6. 減少原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的浪費(fèi) 7. 減少品質(zhì)不良的浪費(fèi) 8. 減少采購倉儲(chǔ)管理中的浪費(fèi) 9. 減少成本，增加毛利率；減少時(shí)間浪費(fèi)，加速資金周轉(zhuǎn)

前言：企業(yè)要不得的成本意識(shí)（由“打土豪，分田地”說開）“我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān)”
“公司的東西，不用白不用”“節(jié)約了成本，我有什么好處”

一、 從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程分析成本
1. 銷售訂單--生產(chǎn)的成本
2. 生產(chǎn)計(jì)劃--MRP的成本
3. 采購、品質(zhì)、倉庫--車間的成本
4. 人力資源、財(cái)務(wù)--生產(chǎn)的成本
5. 技術(shù)研發(fā)--批量生產(chǎn)的成本

二、 制造成本管理控制
1. 訂單處理
 生管接單的條件
 生管接單的處理
 生管接單后的處理
2. 生產(chǎn)計(jì)劃成本
 角色和定位-----訂單總導(dǎo)演/總指揮
 做生產(chǎn)計(jì)劃的前提條件
 企業(yè)常見的七種浪費(fèi)
 生產(chǎn)能力的分析
3. 生產(chǎn)計(jì)劃的分解
4. 編排計(jì)劃的技巧
5. 生產(chǎn)計(jì)劃的變更
6. 制定計(jì)劃的要點(diǎn)
7. 常見誤區(qū)

三、 物料管理和使用成本（材料成本）
1. 最新最先進(jìn)物料管理模式介紹
2. 企業(yè)物料管理的精髓
3. 企業(yè)物料管理的職能
4. 生產(chǎn)企業(yè)物料管理運(yùn)作圖

四、 抓業(yè)績(jī)和進(jìn)度
1. 如何定有效業(yè)績(jī)目標(biāo)

五、 生產(chǎn)進(jìn)度成本控制
1. 物料計(jì)劃不良，改善對(duì)策
2. 制程品質(zhì)控制不良，改善對(duì)策
3. 進(jìn)度安排的方法

六、 采購成本管理控制
1. 采購成本的誤區(qū)
2. 采購成本構(gòu)成
3. 成本節(jié)約在什么地方？
4. 不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決

七、 產(chǎn)品質(zhì)量成本
1. 內(nèi)部故障損失成本
2. 外部故障損失成本
3. 鑒定成本
4. 預(yù)防成本

 

 

• 我國(guó)銀行保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展的前景及管理與推動(dòng)

   

  課程背景：壽險(xiǎn)行業(yè)在黨中央，國(guó)務(wù)院的關(guān)懷下，近幾年來持續(xù)，穩(wěn)健的發(fā)展，特別是習(xí)近平總書記提出“保險(xiǎn)姓保’的要求以后，保險(xiǎn)行業(yè)進(jìn)入了治理整頓，健康轉(zhuǎn)型的新發(fā)展階段。隨著壽險(xiǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，銷售渠道的多元化是各家保險(xiǎn)公司追逐的目標(biāo)。而銀行保險(xiǎn)代理銷售可以讓保險(xiǎn)公司充分利用銀行網(wǎng)點(diǎn)，人員和客戶快速提升業(yè)績(jī)和市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大影響。..

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• 銀行客戶經(jīng)理及管理人員商務(wù)禮儀培訓(xùn)大綱

   

  學(xué)員自我介紹：案例討論：一儲(chǔ)戶為了利息上午十點(diǎn)吵到深夜十點(diǎn)不離開：1. 您覺得問題出在了哪里？2. 遇到這樣的客戶您會(huì)如何對(duì)待？前　言：沒有不對(duì)的客戶，只有不夠的服務(wù)；做事先做人，做人先行禮第一部分：解讀禮儀1．禮儀的含義 2．禮儀的表現(xiàn)3．禮儀的作用4．禮儀的使用范圍5．學(xué)習(xí)運(yùn)用禮儀的基本理念第二部分..

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• 銀行客戶經(jīng)理及管理人員禮儀培訓(xùn)

   

  學(xué)員自我介紹案例討論：一儲(chǔ)戶為了利息上午十點(diǎn)吵到深夜十點(diǎn)不離開：1. 您覺得問題出在了哪里？2. 遇到這樣的客戶您會(huì)如何對(duì)待？前　言：沒有不對(duì)的客戶，只有不夠的服務(wù)；做事先做人，做人先行禮第一部分：解讀禮儀1．禮儀的含義 2．禮儀的表現(xiàn)3．禮儀的作用4．禮儀的使用范圍5．學(xué)習(xí)運(yùn)用禮儀的基..

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• 銷售人員培訓(xùn)及管理方法實(shí)訓(xùn)

   

  引言：銷售經(jīng)理主管角色與管理對(duì)象第一部分：銷售人員的招聘本章節(jié)靈魂思想：不管你給驢子吃什么，驢子都不會(huì)變成馬—選對(duì)種子最重要！引言：銷售的兩種方式一、為什么要招聘招聘誤區(qū)：崗位設(shè)置忙不過來了，找個(gè)替身基于未來的規(guī)劃，進(jìn)行人才的儲(chǔ)備陰謀詭計(jì)：招聘是打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手段二、招聘的前提合適的工作環(huán)境完善的崗..

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• 全生命期產(chǎn)品成本控制

   

  第一講：全生命期成本控制基礎(chǔ)1.1研發(fā)活動(dòng)的三個(gè)層次1.2產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的四個(gè)階段1.3新產(chǎn)品的五種類型1.4生產(chǎn)制造的四種方式研討題目：本企業(yè)的產(chǎn)品類型與生產(chǎn)制造方式第二講：全生命期產(chǎn)品成本控制1.1 研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用科目1.2 產(chǎn)品成本的財(cái)務(wù)科目1.3 開發(fā)費(fèi)用與產(chǎn)品成本的關(guān)系1.4 全生命期產(chǎn)品成本控制 ..

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• 目標(biāo)速成——有效營(yíng)銷目標(biāo)制定及管理實(shí)務(wù)

   

  第一講 銷售目標(biāo)制定原則及管理流程 一.銷售目標(biāo)管理的定義 (1)定義 (2)銷售目標(biāo)管理涵蓋內(nèi)容 (3)銷售目標(biāo)的分類 (4)銷售目標(biāo)管理的意義 二 銷售目標(biāo)的制定原則及參考要素 (1)制定原則 A.基本原則：公平 、公正 、公開 B.指導(dǎo)原則：SMART（法則） (2)參考要素 A.競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì) B.市..

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