- SCMP供應鏈管理專家
- 精益生產與供應商選擇、評估及全面管理
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- 采購流程優化及供應商評估與管理
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- 電子企業生產管理_供應鏈流程優化與績
- 降低采購成本及供應商談判技巧
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- 新舊QC七大手法精要實訓
- 機械企業生產管理_基于TOC的補給系
- 采購物控技能提升與供應商關系管理
- 如何進行供應商質量管理
- 積分制員工管理方法實訓
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- 采購運作流程及供應商管理方法實訓
- 供應鏈金融與中小企業融資
企事業單位生產部門主管；中高層、中基層管理者。
【培訓收益】
1、分析供應商質量管理內訓的經典個案;
2、掌握供應商質量管理的技能提升方法;
3、供應商質量管理培訓的實戰模擬練習;
4、引爆供應商質量管理潛力的行動方案。
5、詳細闡述供應商質量管理的操作精髓。
2、供應鏈管理--企業核心競爭力之一
3、供應商質量對企業的影響
4、從VOC(客戶之聲)到供應商表現
5、供應商管理--企業核心競爭力之一
6、供應商質量--決定你營運模式和績效的關鍵因素
7、質量成本COQ
8、供應商的開發和評定
9、過程生產能力
10、生產技術能力
11、質量管理體系
12、衡量供應商的質量
13、品質結果的衡量--產品質量的測定
14、品質過程能力指數Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cpu/Cpl及其應用
15、品質測量的方法和程序
16、抽樣計劃
17、測量系統分析（MSA）介紹
18、測量系統分析(GageR&R)方法與技巧
分析：供應商質量管理培訓案例！
解析：供應商質量管理內訓案例!
案例：供應商質量管理課程案例分析！
1、基于流程的ISO9000質量體系
2、產品質量先期策劃APQP
3、評審的流程（附下頁圖）
4、QFD質量功能展開
5、分析供應商的質量
6、過程能力指數分析
7、基于供應鏈的流程分析
8、運用SPC識別質量變異
9、運用FMEA識別質量變異
10、提升供應商的質量
11、解決質量問題
12、建立組織架構和機制
13、質量問題改進小組―團隊、任務、計劃和授權
14、因果關系圖
15、失效模式及效果分析FMEA
16、差錯防止POKA YOKE
17、實驗設計法DOE
18、預防質量問題
19、從營運體系、產品和工藝、組織和團隊的角度幫助供應商建立預防質量問題的體系
20、如何建立雙贏的供應商關系
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【課程大綱】課程大綱第一天1. SQM發展趨勢與職能變遷SQM發展趨勢供應商質量管理的目的場景分析從SQM的不同職能看供應商質量管理的現狀和發展SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術身份，監控身份，協調身份，項目身份新型的供應鏈組織分析2. SQM的技術策劃工作質量需求分析與規格的建立..
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【課程目標】.掌握現代供應商質量管理要求和SQE工作職責，能夠建立一套完整、規范的供應商質量管理體系；.掌握供應商開發管理流程， 能夠組成跨部門協作團隊，對供應商進行調查、評估、選擇、考核、管理等，規避質量風險；.掌握品質檢驗流程與標準化管理，管控來料品質檢驗，保證來料質量可靠性；.掌握常用的質量工具與檢驗手法，學習統計分析與抽樣檢驗，測..
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第一部分、非生產物料采購的發展趨勢1．非生產物料采購的范圍2．非生產物料采購與其他采購的不同3．非生產物料采購與其他采購的不同4．非生產物料采購為什么越來越受重視5．非生產物料采購的發展第二部分、非生產物料采購供應市場與需求分析1．企業戰略和采購目標2．供應市場分類和分析3．明確需求第三部分、非生產物料采購..
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一、涉及供應商的采購戰略1、什么是采購戰略？如何去達到采購目標？2、戰略模型戰略模型（1）－ 供應定位戰略模型戰略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰略模型3、反向市場營銷二、現代企業采購業務與談判面臨的挑戰1、談判能力測試及分析2、目前生產企業采購業務面臨的問題3..
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一、供應市場與需求分析1.1.企業戰略和采購目標1.2.供應市場分類和分析1.3.明確需求二、供應商的識別，篩選與調查2.1.供應商識別2.2.供應商調查和篩選2.3.選擇10個“C”法則2.4.三輪篩選小結三、供應商的現場評估及核準3.1.跨部門團隊3.2.“制定現..
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一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內容二、國際供應商選擇技巧供應市場分類和分析、明確需求國際供應商識別供應商調查和篩選選擇國際供應商的10個&ld..
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