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銀行風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)訓(xùn)

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)訓(xùn)

課程編號(hào):9466

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:3849

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:運(yùn)營(yíng)管理 

授課講師:鄭新安

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
銀行財(cái)務(wù)人員,總經(jīng)理以及涉及內(nèi)部控制的管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員清楚了解銀行風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及管理方法
2、提高銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的水平及策略
3、將風(fēng)險(xiǎn)管理文化融入到實(shí)際的工作中

課程目標(biāo):
1、分析當(dāng)前銀行風(fēng)險(xiǎn)管理主要問(wèn)題,提出了商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型的對(duì)策
2、分析了中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn),提供了如何提高中小企業(yè)信貸管理水平和效率的思路和方法工具 
第一部分 不可不知的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題
1、危機(jī)是如何發(fā)生的?
2、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理著眼點(diǎn)
第二部分 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
1、商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)象
2、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中的制度與硬件風(fēng)險(xiǎn)
1)組織與人員漏洞
2)合同漏洞
3)工具產(chǎn)品漏洞
4)系統(tǒng)漏洞
5)操作執(zhí)行漏洞
第三部分 風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)
案例分析:
2008年美國(guó)雷曼兄弟公司破產(chǎn)的背后真正動(dòng)因
美國(guó)國(guó)際集團(tuán)的風(fēng)風(fēng)雨雨
1、高管風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
2、 員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
3、機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
案例分析:山西省“建國(guó)以來(lái)最大的金融詐騙案”
第四部分 風(fēng)險(xiǎn)的成因
1、風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任缺失
2、產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責(zé)任缺失
3、高管為取得政績(jī)而采取短期行為
案例分析:中行豪林公寓騙貸案
4、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不完善
5、經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)力于一身
案例分析:2006年9月湖南某商業(yè)銀行操作員將5萬(wàn)元打成5000萬(wàn)元?jiǎng)澇?br /> 第五部分 目前風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題
1、 風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)失衡
2、 風(fēng)險(xiǎn)管理手段落后
第六部分 風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
1、是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),還是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
2、進(jìn)取還是保守或者相對(duì)穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
3、采取規(guī)模經(jīng)營(yíng)模式,還是選擇以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)模式
4、選定的目標(biāo)客戶群體,風(fēng)險(xiǎn)與收益如何平衡
5、國(guó)外先進(jìn)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
第七部分 風(fēng)險(xiǎn)管理文化
1、如何將理念化為制度和融入系統(tǒng)
2、從單純風(fēng)險(xiǎn)控制向服務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)換
3、由信用風(fēng)險(xiǎn)向信用、市場(chǎng)、操作性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變
4、由直接管理向直接、間接管理相結(jié)合轉(zhuǎn)變
5、由定性分析向定性、定量分析相結(jié)合轉(zhuǎn)變
6、風(fēng)險(xiǎn)度量方式:由淺度度量向模型深度度量方式轉(zhuǎn)變
7、風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu):由層級(jí)管理向垂直管理轉(zhuǎn)化
8、由資本粗放管理向資本精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
第八部分 國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理方法
1、國(guó)際銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程
2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量新方法
3、銀行業(yè)績(jī)衡量與資本配置方法
4、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值法
5、上市銀行如何控制風(fēng)險(xiǎn)
案例:花旗銀行風(fēng)險(xiǎn)管理分析
中信銀行風(fēng)險(xiǎn)管理分析
摩根大通銀行風(fēng)險(xiǎn)管理分析
第九部分 銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)管理
1、對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)的管理
2、國(guó)內(nèi)信用系統(tǒng)的應(yīng)用與實(shí)際對(duì)接
3、商業(yè)信貸管理
4、對(duì)消費(fèi)者信貸管理
5、商業(yè)房地產(chǎn)信貸管理
6、國(guó)內(nèi)外銀行貸款管理
第十部分 商業(yè)銀行并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
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