【培訓對象】
 企業中高層管理人員、新晉主管

【培訓收益】
1. 系統提升學員團隊管理的實操能力；
2. 掌握團隊內部溝通與隊員激勵的策略與方法；
3. 幫助學員加強自己團隊的凝聚力和執行力；
4. 培養管理者個人領導魅力提升領導藝術；
5. 系統學習領導者必備的領導素養與技能。

一、如何理解團隊的概念
1、什么是團隊
2、團隊與群體的區別
3、有些團隊為什么會失敗
4、優秀團隊的特征是有哪些

二、團隊的發展的五個階段及管理對策
1、團隊形成期的特征及管理對策
2、團隊動蕩期的特征及管理對策
3、團隊穩定期的特征及管理對策
4、團隊高產期的特征及管理對策
5、團隊衰退期的特征及管理對策
三、 團隊溝通策略與技巧
1、溝通——團隊的最大隱患
2、導致溝通障礙的原因
3、團隊溝通八大的原則
4、積極的傾聽與反饋
5、如何與下屬溝通
6、如何下達指令
7、團隊沖突處理
四、 團隊激勵
1、如何運用激勵方法推動團隊
2、管理者團隊激勵的方法
3、有關需求的排序
4、對不同類型的員工進行不同的激勵
5、批評的藝術
五、 團隊執行力提升
1、什么是團隊執行力
2、我們的團隊為什么執行不力?
3、構成執行的四大核心要素
4、團隊提升執行力的五大心態建設
4、提升團隊執行力的兩大關鍵點

六、老化團隊的特征及管理策略
1、老化團隊的三大特征
2、解決團隊老化的五大法寶

七、打造高效團隊的十大策略

八、團隊管理者領導藝術提升
1、什么領導力
2、管理者個人領導力的三種組成因素
3、領導力與權力的區別
九、卓越領導力的基本素養要求
1、優秀領導者必備素質
2、領導力最要修煉的四種核心品質
3、個人領導力塑造的六個方面
十、領導者如何用人、育人
1、用人之長，避人之短，善于發現下屬的長處
2、善于表揚，會批評：
 如何表揚人 ；錯誤的批評人方式；該如何批評人
3、注重團隊氣氛，創建快樂氛圍
4、了解下屬的差異性，對不同的人采用不同的領導方式
 力量型、關系型、智慧型、工兵型
5、堅決抵制小團體，公正，沒有偏向性
6、少用命令，多用問句
7、通過下屬培養與教練提升領導力

中層管理訓練專家
國際AACTP認證培訓講師 
工商管理碩士 資深企業管理顧問
企業中層管理系統提升訓練專家 
北京大學《高級經理人班》 特聘講師 
上海交大、北京光華管理學院特聘講師 
中國民營企業管理研究中心 研究員

多年從事企業中高層管理實踐，曾歷任上海某集團企業培訓經理、營銷總監、集團副總等管理職務，是目前國內外多家管理咨詢機構的簽約講師，在企業管理、高效溝通、團隊建設、領導力、執行力和時間管理等領域具有豐富的培訓與輔導經驗；馬老師不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業實際管理問題的分析和解決，講求培訓的實效性和適用性。

• 打造團隊管理戰力的修煉之道

   

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  第一講：當前的金融生態環境1.國際經濟形勢變化2.國內經濟形勢與金融環境變化3.對公業務轉型的思考與建議第二講：業務操作解析1.思路和方法2.優質目標客戶的搜尋1）2020 年業務發展思路2）供應鏈融資3）債券發行4）科技金融5）“走出去”戰略第三講：當前形勢下的機遇與挑戰 ..

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  【課程說明】為什么社會越來越進步，管理卻越來越難？為什么領導的能力越來越強，團隊能力卻越來越弱？為什么說少了一位優秀的員工，多了一位不稱職的干部？究其原因，領導力缺失！～這是一個領導的時代，不能只是管理！領導——是帶領團隊共同奮斗的藝術；好干部&m..

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  第一步 銷售經理的角色認知和轉換一. 從“銷售業務員”到“銷售經理”二. 從“經理銷售”到“銷售經理”三. 銷售經理的角色類型——五大角色四. 實現向銷售管理者的轉化五. 成為一名職業教練 六. 優化你的管理風格..

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