【培訓對象】
 企業中高層管理人員、儲備干部

【培訓收益】
 了解和掌握高目標的方法與技巧；
 系統提升管理者目標能力；
 加強目標管理的效率，提高目標達成率；
 建少目標管理失誤對企業經營造成的損失。

一、什么是目標管理
1．目標管理的要點
2．目標管理的好處
3．目標管理的六個特征
二、管理者應如何制定目標
1．目標設定常見的錯誤
2．目標設定SMART原則及應用
3．中層干部設定部門目標的八大核心步驟
4．關于目標的認知導入
三、如何制定目標達成的工作計劃
1．工作計劃是達成目標的重要環節
2．制定計劃的七大要素
四、如何確保目標的分解與落實
1．下屬為什么抗拒目標的分解
2．讓下屬積極接受目標分解的六個要點
3．目標分解的維度：人員、時間、部門、資源
4．目標執行中的項目管理
五、目標的具體實施與執行的方法
1．目標的實施四大策略：
2．主管帶頭，積極作為
3．制度經營、規范管理
4．做好培訓、提高技能
5．溝通激勵、達成共識
六、目標的追蹤與評估
1．什么是目標追蹤及其作用
2．目標追蹤的原則
3．目標追蹤的具體方法解析
會議追蹤、電話追蹤、面談追蹤、其他方法
4．目標的評估
現場演練與互動
七 、達成目標的工具與方法應用
1．“PDCA”在目標管理中的應用
2．如何使用“YCYA”激發下屬積極性，確保目標達成
3．目標管理過程的激勵原則與策略
4．“看板策略”在目標管理中的應用

中層管理訓練專家
國際AACTP認證培訓講師 
工商管理碩士 資深企業管理顧問
企業中層管理系統提升訓練專家 
北京大學《高級經理人班》 特聘講師 
上海交大、北京光華管理學院特聘講師 
中國民營企業管理研究中心 研究員

多年從事企業中高層管理實踐，曾歷任上海某集團企業培訓經理、營銷總監、集團副總等管理職務，是目前國內外多家管理咨詢機構的簽約講師，在企業管理、高效溝通、團隊建設、領導力、執行力和時間管理等領域具有豐富的培訓與輔導經驗；馬老師不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業實際管理問題的分析和解決，講求培訓的實效性和適用性。

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