矩陣化項目進度控制

課程編號：9076

課程價格：￥33000/天

課程時長：1 天

課程人氣：2195

行業類別：不限行業

專業類別：流程管理

授課講師：林恩

【培訓對象】
各級管理人員、業務和產品骨干人員、項目人員、產品人員、工程技術人員及相關管理人員

【培訓收益】

1. 矩陣組織能按時完成的項目百分比是多少？
2. 確定項目任務依賴關系
3. 用PERT技術估算工期
4. 用6 Sigma方法優化工期
5. 早開始、晚開始，又怎么樣

6. 用網絡圖技術開發矩陣項目進度
Ø 前導圖與箭線圖
Ø 條件圖

7. 開發前導圖的秘訣詳解
Ø 正推法
Ø 反推法
Ø 定位關鍵路徑
Ø 我們要的是最緊湊的進度

8. 在關鍵路徑上如何重點安排資源
9. 如何減少非關鍵路徑松動時間
10. 如何抓大放小，提高工作效率
11. 進程中的人員、成本、質量、風險考慮
12. 關鍵節點的設置和把控
13. 用MS Project形成報表、溝通進展

14.矩陣中的項目進程跟蹤和變更控制
Ø 并發工程、快速跟蹤與趕工
Ø 化解來自市場或管理層的時間壓力
Ø 多項目矩陣資源沖突和資源平衡技巧
Ø 如何處理不同優先級的工作
Ø 要不要提前

15. 難點攻克秘訣：當計劃不如變化……

案例研討
Ø 當領導提出不可能的任務截至日期
Ø 韋爾奇在費城召集GE項目大會

Ø 客戶強烈要求再加快一天
Ø 意大利供應商說可以幫你提前

互動實踐
Ø 為你的項目編制進度計劃

Ø 開發前導圖，抓住關鍵路徑

華中科技大學建工學院碩士
美國GEORGE WASHINGTON 大學工商管理學院進修
美國 WILSON 國際管理學院進修
美國項目管理協會（PMI）專家認證
德國SAP管理學院進修

職業背景：
 IBM 高級經理，項目總監和咨詢顧問
 某中外合資通信設備集團總經理
 SAP公司咨詢顧問，項目經理（總監）

擅長解決的問題：
 如何有效制定項目計劃
 如何有效改善項目進度管理
 如何提升項目的團隊建設及溝通管理

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