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銀行中層干部執(zhí)行力培訓
課程編號：8952
課程價格：￥30000/天
課程時長：2 天
課程人氣：4154
銀行中層管理者
【培訓收益】
1.幫助學員認識高效執(zhí)行力的概念及重要性，提高執(zhí)行效率
2.幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有結果高效執(zhí)行力的優(yōu)秀人才，從而帶動業(yè)績的提升
3.通過培訓將學員打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才
21世紀是一個團隊競爭的世紀、是團隊執(zhí)行力的世紀。只有一流的團隊，才會有一流的企業(yè)；只有一支高執(zhí)行力的團隊，才能使企業(yè)在這個競爭激勵的時代，脫穎而出，獲得最終的勝利。本課程采取情景模擬、互動、研討、講解、點評和現(xiàn)場問題解答的方法，讓學員現(xiàn)場消化，回去之后可以直接按照方法和工具進行操作，有效改善和提高銀行執(zhí)行力方面的問題。
理論講解+案例剖析+情境演練+互動分享+成果落地轉化
1、認知中層管理干部及其核心價值
2、中層管理干部的精準定位
1)作為下屬的管理者基本職責及認識誤區(qū)
2)作為上司的管理者的三個重要角色
3)作為同事的管理者基本定位及合作共贏心態(tài)
3、了解中層經理必備的基本技能
第二模塊:中層管理干部執(zhí)行所面臨的六大危機
1、缺乏危機意識
1)中層管理干部不得不知的“馬太效應”
2)沉浸于過去的功勞簿上，安于現(xiàn)狀，中層經理缺乏危機意識的危害
2、摸著石頭過河做管理
1)從優(yōu)秀員工做到管理者，為何身在管理崗位心卻在明星員工時代
2)憑著自己的感覺做管理，對自己對團隊會帶來哪些麻煩
3)憑感覺經驗做管理到最基本的職業(yè)化為何如此之難
3、學習力嚴重不足
1)案例剖析:高層參加各種課程固然重要，中層的訓練又有多少
2)中層經理的思想意識跟不上公司發(fā)展步伐的根本原因是什么
3)中層經理作為公司戰(zhàn)略的執(zhí)行者，公司績效的直接管控者，首先要解決的問題是什么
4、推卸責任
1)中層經理最基本的職責有哪些
2)中層經理推卸責任背后的根本原因是什么
3)為什么說中層管理干部推卸責任是害人害己
5、忽視人才培養(yǎng)
1)剖析:為何一個部門負責人離職，造成整個部門的癱瘓？根源何在
2)中層管理干部臨時救火的麻煩和弊端
3)為什么到用人之時卻無人可用
4)人才培養(yǎng)的為何必須作為重要而緊急的事情來抓
6、根基不穩(wěn)
1)中層管理干部的根基是什么
2)如果中層干部的根不穩(wěn)，將會面臨的四大麻煩
第三模塊:剖析中層管理干部執(zhí)行難的三大根源及解決之道
1、剖析中層經理執(zhí)行難的三大原因
1)文化氛圍 面子文化與商業(yè)文化？ 情理文化與理情文化
2)制度變形 制度的基本作用是什么？制度緣何不執(zhí)行？ 案例研討
3)能力不足 能力不足的背后原因是什么？解決能力不足的途徑有哪些
2、中層經理高效執(zhí)行的64字要訣
第四模塊:中層管理干部高效執(zhí)行的四大核心系統(tǒng)
1、目標管控系統(tǒng)
1)什么是有效的目標？SMART原則的運用
2)精準目標是如何定出來的？
3)公司目標、部門目標如何與每個人的目標有機結合
4)如何做到團隊成員主動挑戰(zhàn)目標，并且心甘情愿為目標100%負起責任
2、過程跟蹤系統(tǒng)
1)明確目標不等于就實現(xiàn)了結果，只有過程好結果才會好
2)制度執(zhí)行到位；管理需要人情，制度執(zhí)行不可多情
3)向“扁鵲大哥”學管理，中層經理必須做好事前控制
4)PDCA循環(huán)的管理價值剖析
3、團隊激勵系統(tǒng)
1)馬斯洛需求理論在團隊激勵中的價值
2)如何精準把握團隊成員的行動力按鈕
3)讓團伙轉變?yōu)閳F隊最關鍵的策略是什么
4)卓有成效的5大激勵策略
4、會議催化系統(tǒng)
1)為什么無數(shù)的會議總是流于形式
2)如何開好以結果為導向的會議
3)為何員工的業(yè)績不好卻憑借著會訴苦、態(tài)度好就能求得寬恕
4)作為中層經理，如何利用好獎罰這把雙刃劍
5)中層經理如何利用會議系統(tǒng)打造自動自發(fā)的高績效團隊
第五模塊:輕松做好中層經理的六大管理杠桿
1、完善制度杠桿-----修路原理
中層管理者必須具備發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力，修路原理就是讓中層經理學會發(fā)現(xiàn)問題、解決問題及落地實施的五大步驟
2、卓越溝通杠桿-----同理心法則
溝通是中層經理必備的基本技能，系統(tǒng)剖析溝通的三大障礙及解決之道，并熟練掌握同理心法則，遇到任何問題時進行高效溝通的基本策略
3、人才復制杠桿-----離場勝任測試
中層經理不在是個人英雄，如何讓團隊發(fā)揮出凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，這才是關鍵所在。離場測試杠桿就是讓中層經理掌握人才備胎策略，需要用人時不再無人可用
4、高效時間杠桿-----四象限管理法
時間管理技能是中層管理者必備的技能之一。時間管理杠桿就是做到忙而不亂、忙而有效。并為中層管理者提供一個高效是管理工具
5、教練授權杠桿----“猴子”管理
中層管理干部即是團隊的管理者，又是團隊的教練員
中層不懂得授權，凡事親力親為，致使團隊效率低下、推卸責任。中層干部還會背上太多下屬的“猴子”而身心疲憊。“猴子”管理就是解決中層干部授權基本策略和方法，同時還要解決部署愿意承擔責任的基本策略
六、解決問題杠桿----頭腦風暴
管理過程遇到挑戰(zhàn)性的問題怎么解決？中層獨自苦苦求索還是發(fā)揮團隊的智慧和力量？頭腦風暴就是給中層干部一個解決問題的關鍵杠桿，掌握頭腦風暴的5大步驟和原則，既解決了問題，有發(fā)揮了部屬的主觀能動性，讓中層經理輕松做管理
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1.商業(yè)銀行中間業(yè)務涵義1)分業(yè)經營條件下狹義和廣義的中間業(yè)務涵義介紹2)巴塞爾協(xié)議解析的中間業(yè)務3)中間業(yè)務和表外業(yè)務的聯(lián)系和區(qū)別2.目前我國中間業(yè)務分類1)基本劃分為九大類3.中間業(yè)務體現(xiàn)的性質1)不是資產或負債業(yè)務2)自營和委托的關系3)收費4)風險5)體現(xiàn)出銀行的信譽4.中間業(yè)務得到發(fā)展的原因 ..
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第一部分：銀行中高層自我修煉一、 銀行中高層管理者八大基本心態(tài)1. 陽光心態(tài)：挫折=存折；2. 學習心態(tài)：學歷≠能力；3. 空懷心態(tài)：批評=補品4. 雙贏心態(tài)：利他=利己；5. 責任心態(tài)：責任>能力；6. 主動心態(tài)：主動=機會；7. 稱職心態(tài)：努力≠得力；8. 執(zhí)行心態(tài)：做了≠做好。二、..
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一. 結果導向：解讀執(zhí)行力問題1. 成功=目標+執(zhí)行力2. 執(zhí)行力就是保質保量、不折不扣地完成任務的能力3. 基層沒有執(zhí)行力，組織喪失競爭力；4. 不折不扣的執(zhí)行型員工是組織最受歡迎的人。二. 問題創(chuàng)造機會：執(zhí)行力低下的六個原因1. 心態(tài)消極——缺乏目標；2. 標準低下—&mdash..
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〔第一天〕一、建立卓越領導力模型1.領導的意義與層次2.統(tǒng)御的要旨與功能3.領導者的自我定位4.領導者與管理者的差別5.領導是有效發(fā)揮個人影響力6.提升領導力的八大有效元素7.小組討論:優(yōu)秀領導者的成功特質8.情境演練：新店開張的團隊協(xié)作二、從領導風格看領導力1.領導的影響力職位權力影響力 ..
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一、執(zhí)行力的根本：個人責任的涵義1.測試：執(zhí)行力問卷，你執(zhí)行力好嗎？2.執(zhí)行力的組織意義與個人意義3.為什么要提出個人責任？4.什么是個人責任？5.問題的根源---客戶價值6.個人責任的實踐原則7.案例：看的到，做不到8.個人責任的通用流程二、執(zhí)行力的素養(yǎng)：個人責任的培養(yǎng)1.案例：購買黃豆的故事2.討論：小周為..
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課程說明：本課程針對銀行零售分管行長和零售經理等中高層管理者的綜合管理能力提升所設計，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。企業(yè)所期待的優(yōu)良管理能力并非天生就具備的，而是要經過不斷地學習與啟發(fā)才能成為稱職的管理者。因此，在現(xiàn)今這個多變、充滿沖擊與變革的經營環(huán)境里，銀行中高層的核心能力具有決定性的影響，將是企業(yè)追求成長..
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