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項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)和基礎(chǔ)
課程編號(hào)：8943
課程價(jià)格：￥24000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：2478
黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類人士；企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員。
【培訓(xùn)收益】
1、“了解”：學(xué)員應(yīng)能辨認(rèn)的概念、原則、術(shù)語(yǔ)，分類、過(guò)程及變化傾向，包括必要的記憶。
2、“理解”：學(xué)員能把知識(shí)加以敘述、解釋、歸納、分解，指出它們之間的內(nèi)在聯(lián)系或與其它事物的相互關(guān)系。
3、“掌握”：學(xué)員能在正確理解的基礎(chǔ)上結(jié)合事例加以運(yùn)用，包括分析和綜合。
理解什么是項(xiàng)目管理，理解項(xiàng)目管理的概念
了解項(xiàng)目管理與其他學(xué)科的關(guān)系
了解項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
理解項(xiàng)目管理知識(shí)體系結(jié)構(gòu)
理解項(xiàng)目生命期和項(xiàng)目階段
理解項(xiàng)目干系人及主要的項(xiàng)目干系人
掌握三種組織結(jié)構(gòu)的不同點(diǎn)，理解項(xiàng)目組織對(duì)項(xiàng)目管理的影響
理解項(xiàng)目管理的過(guò)程，理解項(xiàng)目管理的5個(gè)主要過(guò)程組
掌握項(xiàng)目過(guò)程組的相互關(guān)系及交互作用
項(xiàng)目的定義、特點(diǎn)、應(yīng)對(duì)策略
項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目管理環(huán)境：組合、項(xiàng)目集的概念和特點(diǎn)
項(xiàng)目生命期、項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目組織
項(xiàng)目管理的流程
3、五個(gè)流程的分段說(shuō)明
分析：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例！
解析：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)課程案例分析！
理解項(xiàng)目整體管理的概念
理解項(xiàng)目章程的作用和方法
掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定的方法和過(guò)程，理解項(xiàng)目計(jì)劃的主要組成部分
掌握項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的方法和過(guò)程
掌握整體變更控制過(guò)程作用和方法
掌握項(xiàng)目收尾的方法
制定項(xiàng)目章程：制定項(xiàng)目章程，正式批準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。
制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（初步）：制定初步的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，概括地說(shuō)明項(xiàng)目范圍。
制定項(xiàng)目管理計(jì)劃：將定義、編寫(xiě)、協(xié)調(diào)與組合所有分計(jì)劃所需要的行動(dòng)形成文件，使其成為項(xiàng)目管理計(jì)劃。
指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行：執(zhí)行在項(xiàng)目管理計(jì)劃中所定義的工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)確定的項(xiàng)目要求。
監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作：監(jiān)督和控制為達(dá)成項(xiàng)目管理計(jì)劃所定義的項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)而需要進(jìn)行的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行和收尾的過(guò)程。
整體變更控制：評(píng)審所有的變更請(qǐng)求，批準(zhǔn)變更，控制對(duì)可交付物和組織過(guò)程資產(chǎn)的變更。
項(xiàng)目收尾：完成所有項(xiàng)目管理過(guò)程組中的所有活動(dòng)，以正式結(jié)束一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。
討論：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)經(jīng)典案例討論!
分組：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
理解項(xiàng)目范圍管理的概念
掌握項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的制定方法
掌握制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)與工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的方法
掌握項(xiàng)目范圍確認(rèn)與控制的工具和方法
什么是項(xiàng)目范圍管理
范圍規(guī)劃
制定范圍說(shuō)明書(shū)
范圍定義
制定工作分解結(jié)構(gòu)
范圍確認(rèn)
范圍控制
理解項(xiàng)目時(shí)間管理的概念
掌握制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程：活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)的資源估算、活動(dòng)歷時(shí)估算、進(jìn)度規(guī)劃以及進(jìn)度控制
掌握進(jìn)度計(jì)劃編制的主要方法
掌握跟蹤進(jìn)度的主要方法
掌握幾種縮短項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)
了解如何應(yīng)用軟件輔助進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)間管理
項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念
活動(dòng)定義
活動(dòng)排序
活動(dòng)資源估算
活動(dòng)歷時(shí)估算
制定進(jìn)度計(jì)劃
進(jìn)度控制
理解項(xiàng)目成本管理的概念
了解項(xiàng)目成本管理的基本原理、術(shù)語(yǔ)
掌握成本估算的不同方法
掌握成本預(yù)算的方法
掌握成本控制的方法
項(xiàng)目成本管理的概念
成本估算
成本預(yù)算
成本控制
理解項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念和項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目質(zhì)量管理中的角色
了解質(zhì)量定義并理解現(xiàn)代質(zhì)量管理觀念
了解項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制所包含的內(nèi)容
掌握質(zhì)量控制工具和技術(shù)
項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
質(zhì)量規(guī)劃
質(zhì)量保證
質(zhì)量控制
互動(dòng)：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)案例分析示范
理解項(xiàng)目人力資源管理的概念
了解人力資源管理的關(guān)鍵理論
掌握制定人力資源管理計(jì)劃，并建立責(zé)任分配矩陣的方法
掌握組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過(guò)程的方法
了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程的方法
人力資源管理概述
人力資源管理規(guī)劃
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
理解項(xiàng)目溝通管理的目的
了解溝通和溝通管理的概念，掌握有效溝通的方法
掌握溝通規(guī)劃所包括的內(nèi)容
了解項(xiàng)目信息發(fā)布的不同方法以及每種方法的優(yōu)缺點(diǎn)
掌握績(jī)效報(bào)告的內(nèi)容和方法，
理解管理項(xiàng)目干系人的方法
項(xiàng)目溝通管理的概念
溝通規(guī)劃
信息發(fā)布
績(jī)效報(bào)告
管理項(xiàng)目干系人
理解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念和風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的方法
掌握識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程和方法
掌握風(fēng)險(xiǎn)定性分析的過(guò)程和方法
掌握風(fēng)險(xiǎn)定量分析的過(guò)程和方法
掌握風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的過(guò)程和方法
掌握風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的過(guò)程和方法
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
定性風(fēng)險(xiǎn)分析
定量風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
理解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
掌握采購(gòu)規(guī)劃的方法
掌握詢價(jià)計(jì)劃過(guò)程和方法
掌握選擇供方的過(guò)程和方法
掌握合同管理的過(guò)程和方法
掌握合同終止的過(guò)程和方法
項(xiàng)目采購(gòu)管理的概念
采購(gòu)規(guī)劃
詢價(jià)計(jì)劃
詢價(jià)
選擇供方
合同管理
合同收尾/終止
著名營(yíng)銷策劃人
中華營(yíng)銷學(xué)院院長(zhǎng)
全球500強(qiáng)華人講師
中國(guó)十大營(yíng)銷風(fēng)云人物
亞太地區(qū)十大金牌講師
多家知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師
百余家報(bào)紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者
中國(guó)營(yíng)銷人最高榮譽(yù)“金鼎獎(jiǎng)”獲得者
《銷售與市場(chǎng)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》高級(jí)顧問(wèn)
返聘率全國(guó)第一！
培訓(xùn)內(nèi)容豐富實(shí)用、引導(dǎo)及控場(chǎng)能力極強(qiáng)，實(shí)效顯著；
耐心周到、重點(diǎn)突出、信息量高，案例豐富鮮活，讓人更容易理解；
李老師講課既有理論深度，又注重實(shí)用效果，能在工作中解決實(shí)際問(wèn)題，體現(xiàn)真正培訓(xùn)的價(jià)值；
李老師講課的時(shí)候充滿激情和活力，案例豐富并且操作實(shí)戰(zhàn)，幫助我們解決了實(shí)際問(wèn)題，提高了我們企業(yè)形象。
《完美服務(wù)》
《創(chuàng)新思維培訓(xùn)》
《弟子規(guī)企業(yè)培訓(xùn)》
《大客戶銷售策略培訓(xùn)》
《打造魅力四射的個(gè)人形象》
《MTP中層管理者才能發(fā)展培訓(xùn)》
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工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..
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工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃
一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..
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1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..
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第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..
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第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..
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一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請(qǐng)寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請(qǐng)寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..
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