【培訓對象】
企業負責人、人力資源總監、經理及參與薪酬管理的各部門主管

【培訓收益】
1、理解薪酬與福利的本質；
2、能根據企業實際情況正確運用薪酬激勵因素來激勵員工；
3、能組織薪酬內外部調查
4、能根據企業實際情況設計合理的薪酬制度；

第一層面：薪酬的本質是什么?
一、 什么是薪酬？
二、 薪酬的本質是什么？
三、 企業和員工雙方如何增加自己的砝碼？

第二層面；薪酬激勵的原理及模式?
一、 人是什么？
二、 馬斯洛需求層次
三、 雙因素理論

第三層面：薪酬設計的幾個關鍵術語？
一、 薪酬的起薪點、頂薪點、中位線
二、 薪酬的等級與薪酬水平線
三、 薪酬的級差與檔次
四、 薪酬的幅度
五、 薪酬的重疊

第四層面：薪酬水平調查的幾個問題？
一、 如何確定薪酬調查范圍及調查對象？
二、 如何選擇調查方法？
三、 如何選擇調查方式？
四、 如何設計薪酬調查表？
五、 調查數據的分析統計方式應用

第五層面：薪酬內部滿意度調查？
一、 內部為什么要進行薪酬調查？
二、 內部薪酬調查問卷如何設計？
三、 內部薪酬調查的注意事項

第六層面：崗位分析評價如何開展？
一、 崗位分析及其成果
二、 崗位評價意義
三、 崗位評價方法應用

第七層面：薪酬的表現形式有哪些?
一、 崗位薪資制
二、 績效薪資制
三、 技能薪資制
四、 混合薪資制

第八層面：如何為高層管理者與核心員工制定激勵機制？
一、 高層管理者及核心員工為什么需要特別激勵？
二、 高層管理者及核心員工需要什么？
三、 幾種最常見的激勵模式

第九層面：薪酬制度設計
一、 薪酬制度內容
二、 薪酬結構項目及比例
三、 調薪幅度及頻次設計

第十層面：福利的發展趨勢？
一、 福利及其本質
二、 福利的表現形式有哪些？
三、 關于彈性福利
四、 企業EAP體系建設
五、 薪酬的發展趨勢
 

廣東勞動學會、廣東人力資源管理協會理事
中山大學嶺南管理學院MBA管理顧問
廣東商學院、香港華人國際商學院客座教授
國家一級人力資源管理師師資
國家注冊企業培訓師師資資格
英國倫敦城市行業協會國際培訓師師資
中國教育部留學服務中心就業指導導師
廣東省勞動廳人力資源管理項目專家組成員
北京大學領導力研究中心國際管理研究院研究員
韶關市人力資源管理協會、創業協會特聘顧問
 

職業生涯歷經企業銷售經理、人力資源總監、總經理等職。并在廣東教育學院、廣東省廣播電視大學、中山大學、廣州市經濟技術開發區黨校等多家大專院校講授企業管理、人力資源管理等專業課程。授課時理論聯系實際，深入淺出，深受學員歡迎。
       

曾為廣東立白集團、中國海洋石油、廣州本田汽車有限公司、香港紅太陽房地產集團、中國對外貿易中心、深圳天馬微電子股份有限公司、廣州紡織工貿企業集團有限公司、廣東好家風紙業、拉芳國際集團、旺旺集團、美的集團、韶關鋼鐵集團、廣州市政集團、廣州港集團、廣州二輕研究所、廣東微生物研究所、廣東地質物資總公司、廣西揚翔集團、廣東松山貿易有限公司、惠州電視臺、惠州電視廣告中心、萬順昌集團、廣州醫學院第一附屬醫院、廣州卡佛連服裝有限公司、香港格霖曼（信息）服務有限公司、中山永大集團、順德譽豐集團、珠海麒麟啤酒等上百家國內外知名企事業單位提供過管理咨詢、培訓等服務；同時還被聘為全國高科技教育工作委員會、賽艾諾（中國）有限公司、中國人才熱線、時代光華廣東有限公司等多家咨詢機構專家團顧問成員，培養人力資源管理師和企業培訓師學員不下20000人，取得良好的社會效益。 

 

 

 

經典課程
《像找老公一樣招聘》 《6小時學會績效管理》
《非人力資源部門的有氧管理》 《如何招育用留人才》
《職業生涯規劃與分析》 《有效激勵員工》
《打造高績效團隊》 《跨部門溝通技巧》
《績效面談五步法》 《工作分析與崗位說明書編寫》
《培訓計劃的制定》 《實戰培訓師培訓（TTT）》
《績效管理兩天通》 《選人一定有方法》
 

領導力類：

《跨部門溝通與協作技巧》、《團隊建設》、《壓力管理/時間管理》、《問題解決三步曲》、《職業經理人10項必修技能系列講座》、《士兵突擊——從優秀中升華》、《如何管理核心員工》等

 

人力資源類 ：

《工作分析與職位說明書編寫》、《招聘體系的建立》、《面試技巧和測評工具的開發與應用》、《基于能力素質模型結構化面試的三只眼》、《實戰培訓師（TTT）的系列培訓課程》、《培訓計劃是如何煉成的》、《績效管理六問》、《績效管理兩天通》、《績效面談五步法》、《非人力資源部門的有氧管理》、《迎人而解-人力資源管理九大方略》、《績效為綱》、《薪酬與福利管理十層面》等；

 

主要著作
《像找老公一樣做招聘》作者 廣東經濟出版社
《薪酬管理》主編 機械工業出版社
《廣東2008基礎教育發展報告》編委 廣東出版社
《經濟危機下企業人力資源應對對策》主編 編著中
 

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