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【培訓對象】
銀行業中層管理或基層主管
【培訓收益】
1、通過培訓讓學員在互動中了解執行力的重要性
2、幫助團隊管理者建立團隊管理模型
3、有利于提升客戶的忠誠度，提高銀行業知名度
4、了解企業執行不到位的原因，進而全面提升團隊執行績效與執行力度
銀行業中層管理或基層主管
【培訓收益】
1、通過培訓讓學員在互動中了解執行力的重要性
2、幫助團隊管理者建立團隊管理模型
3、有利于提升客戶的忠誠度，提高銀行業知名度
4、了解企業執行不到位的原因，進而全面提升團隊執行績效與執行力度
課程背景：
中層管理人員是銀行業管理的中堅力量，起到承上啟下的作用，是企業戰略目標實現的關鍵要件，而中層管理人員執行能力的不足，會成為銀行業系統管理的短板，經理能力再強，也就好比一頭獅子帶領一群綿羊，成為制約企業快速發展的瓶頸，影響企業戰略目標的執行和實現，所以提升中層管理人員的執行能力是企業管理者最需要解決的事。
一、與時俱進的團隊——學習力
1、成功者的二元能量
2、學習型團隊的三重境界
3、核心問題：學習型執行團隊成長歷程
4、主要解決：團隊管理者為什么不能服眾？團隊建設要經歷什么樣的歷程？哪重境界對于提升執行力更有益？
二、目標一致的團隊——決策力
1、大視野成就大事業
2、如何引領團隊走向目標
3、核心問題：執行團隊重在上下同欲
4、主要解決：為什么團隊領導總是對的？帶團隊是不是要把每個成員都帶動起來？有沒有更好的方式？
三、優勢互補的團隊——組織力
1、用團隊放大自我
2、以小品構成大作
3、核心問題：用團隊保證執行的力度
4、主要解決：為什么說借力比努力更重要？團隊能為個人成長帶來什么？認真做好每項工作為對團隊建設有哪些益處？
四、善于溝通的團隊——凝聚力
1、影響和諧的九個誤區
2、完美溝通的六項法則
3、核心問題：溝通讓執行更有效
4、主要解決：團隊溝通存在的九類問題是什么？團隊溝通的基本法則是什么？
五、創造績效的團隊——執行力
1、如何提升團隊行動力
2、樹立五種團隊精神
3、核心問題：執行的5項績效標準和3項承諾
4、主要解決：為什么團隊執行的根本在于績效？團隊執行以目標為導向，績效標準和承諾是什么？編撰團隊成就計劃如何平衡目標與事件？
一、與時俱進的團隊——學習力
1、成功者的二元能量
2、學習型團隊的三重境界
3、核心問題：學習型執行團隊成長歷程
4、主要解決：團隊管理者為什么不能服眾？團隊建設要經歷什么樣的歷程？哪重境界對于提升執行力更有益？
二、目標一致的團隊——決策力
1、大視野成就大事業
2、如何引領團隊走向目標
3、核心問題：執行團隊重在上下同欲
4、主要解決：為什么團隊領導總是對的？帶團隊是不是要把每個成員都帶動起來？有沒有更好的方式？
三、優勢互補的團隊——組織力
1、用團隊放大自我
2、以小品構成大作
3、核心問題：用團隊保證執行的力度
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四、善于溝通的團隊——凝聚力
1、影響和諧的九個誤區
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4、主要解決：團隊溝通存在的九類問題是什么？團隊溝通的基本法則是什么？
五、創造績效的團隊——執行力
1、如何提升團隊行動力
2、樹立五種團隊精神
3、核心問題：執行的5項績效標準和3項承諾
4、主要解決：為什么團隊執行的根本在于績效？團隊執行以目標為導向，績效標準和承諾是什么？編撰團隊成就計劃如何平衡目標與事件？
管理學博士
本科學習歷史科學，碩士博士學習管理科學（領導力方向），積淀了豐富的國學知識及西學理論。
實踐經驗：
十多年領導與管理實踐（在深圳、上海分別擔任國企、外企總經理），累積了豐富管理及領導藝
術方面實際體驗。
主要著作：十多年領導與管理實踐（在深圳、上海分別擔任國企、外企總經理），累積了豐富管理及領導藝
術方面實際體驗。
《中國式領導力修煉》
《中國古代廉政史話》
《世界培訓史之大師的智慧》
重要文章：
《破解深圳發展的DNA》
《企業發展的八輪模式》
《與其努力不如借力》
《易經精髓與管理法則》
《儒學與商道修養》
（等50篇文章發表在《哈佛商業
評論》 、《新智囊》等
《破解深圳發展的DNA》
《企業發展的八輪模式》
《與其努力不如借力》
《易經精髓與管理法則》
《儒學與商道修養》
（等50篇文章發表在《哈佛商業
評論》 、《新智囊》等
核心課程：
《易經國學與統御之道——領導力六級修煉
《領導藝術的360°修煉》
《儒學與領導修養》
《決策藝術與戰略管理實操訓練》
《易經國學與統御之道——領導力六級修煉
《領導藝術的360°修煉》
《儒學與領導修養》
《決策藝術與戰略管理實操訓練》
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地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營
一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..
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【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..
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一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..
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