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打造教練式現(xiàn)場主管

課程編號(hào):8821

課程價(jià)格:¥15000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:2317

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:成永亮

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
1、 制造企業(yè)中層干部;
2、 制造企業(yè),技術(shù)、業(yè)務(wù)精英;
3、 基層干部;
4、 部門里邊負(fù)責(zé)員工技能提升的人員

【培訓(xùn)收益】
1、通過培訓(xùn)了解,如何進(jìn)行培訓(xùn)需求的初級(jí)分析;
2、通過培訓(xùn)掌握現(xiàn)場輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)確定,更好的推行現(xiàn)場輔導(dǎo);
3、通過培訓(xùn)掌握現(xiàn)場輔導(dǎo)的各種手段的定義,方法以及具體的應(yīng)用實(shí)施;
4、通過培訓(xùn)學(xué)會(huì)培訓(xùn)效果的具體應(yīng)用

 

 

第一單元 管理者的一項(xiàng)主要任務(wù)------ 員工培訓(xùn)、輔導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)含義分解
1、領(lǐng)導(dǎo)=領(lǐng)+導(dǎo)
2、領(lǐng)導(dǎo)的最核心的目的是提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的斗爭力
3、幫助團(tuán)隊(duì)里的人提升,統(tǒng)一提升


◆ 領(lǐng)導(dǎo)者除完成自己管理的職責(zé)以外,還需要進(jìn)行下屬的培養(yǎng)工作
1、領(lǐng)導(dǎo)不愿意分享自己知識(shí),技能的原因
2、提升團(tuán)隊(duì)整體水平可以幫助提升自己的地位
3、抬轎原理


◆ 培養(yǎng)的形式可以分為多種,現(xiàn)場培訓(xùn)輔導(dǎo)就是一種比較好的形式
1、培訓(xùn)效果不滿意,怎么辦
2、培訓(xùn)的時(shí)候,部門“忙”怎么辦
3、各種培訓(xùn)手法的輔助完成才可以得到更好的培訓(xùn)效果
4、效果是培訓(xùn)最大的問題


◆ 現(xiàn)場培訓(xùn)輔導(dǎo)各種方式簡介

 


第二單元 崗位能力分析

 


◆  ASK各要點(diǎn)說明
1、A就是態(tài)度類的培訓(xùn),不同崗位對(duì)于員工態(tài)度有不同的要求
2、S就是技能的培訓(xùn),各個(gè)崗位都會(huì)有自己的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)
3、K就是知識(shí)的培訓(xùn)過程,法律知識(shí),電腦知識(shí)等等
4、勝任力模型簡介


◆ ASK結(jié)合勝任力模型轉(zhuǎn)化的相關(guān)培訓(xùn)—課程體系
1、崗位說明書向ASK的轉(zhuǎn)換
2、轉(zhuǎn)化的ASK和已經(jīng)具備的ASK的對(duì)比,找出差距
3、差距的ASK能力向相關(guān)課程的轉(zhuǎn)換
4、我們培訓(xùn)的內(nèi)容


◆ 崗位能力轉(zhuǎn)換需要的問題
1、不懂其他崗位說明書怎么辦
2、轉(zhuǎn)化好的ASK依靠什么轉(zhuǎn)換成相關(guān)的課程
3、轉(zhuǎn)化的時(shí)候部門主管協(xié)助不利怎么辦
4、怎么具體的實(shí)施


◆  案例:機(jī)械工程師崗位能力分析
2、機(jī)械工程師崗位職責(zé)和崗位標(biāo)注的解讀
3、請(qǐng)工程部主管或者貴部門講師協(xié)助
4、轉(zhuǎn)換成部門所需要的ASK
5、匹配往年的課程以及各機(jī)構(gòu)設(shè)置的課程
6、結(jié)合行業(yè)的課程要求,做為參考,制定出相關(guān)的課程
7、尋找差距,得到我們培訓(xùn)的課程需求


◆  轉(zhuǎn)換后的知識(shí)體系
1、崗位所具備的ASK知識(shí)
2、崗位知識(shí)的培訓(xùn)形式選擇
3、課程體系設(shè)置


第三單元 輔導(dǎo)的手法和手段(重點(diǎn))


◆  現(xiàn)場輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)確定
1、新工作崗位勝任的時(shí)候
2、調(diào)換到新崗位
3、休長假回來進(jìn)行
4、新技術(shù),新知識(shí)引進(jìn)時(shí)
5、對(duì)于現(xiàn)有工作流程大家有不同看法時(shí)
6、一定周期以后,一般為一年時(shí)間


◆  企業(yè)常見的三階培訓(xùn)
1、公司級(jí)培訓(xùn)及輔導(dǎo)
2、部門級(jí)培訓(xùn)及輔導(dǎo)
3、現(xiàn)場級(jí)培訓(xùn)及輔導(dǎo)


◆ 常見的現(xiàn)場輔導(dǎo)的四步驟
1、講給他聽
2、他講給你聽
3、做給他看
4、由他做給你看,遵循PDCA原則


◆  現(xiàn)場技術(shù)討論會(huì)
1、何為現(xiàn)場技術(shù)研討會(huì)
2、技術(shù)研討會(huì)的組織的意義
3、現(xiàn)場研討會(huì)組織的注意事項(xiàng)
4、現(xiàn)場研討會(huì)的有效補(bǔ)充


◆  OJT培訓(xùn)
1、何為OJT培訓(xùn)
2、OJT訓(xùn)練之重點(diǎn)分配
3、OJT導(dǎo)入的步驟
4、OJT訓(xùn)練體系


◆ 師徒制
1、師徒制的弊端
2、師徒制的基礎(chǔ)
3、師徒制的相關(guān)控制表單
4、師徒制實(shí)施的注意事項(xiàng)


◆ 各種方法的使用范圍選擇


第四單元 現(xiàn)場輔導(dǎo)的前期準(zhǔn)備和注意事項(xiàng)


◆  現(xiàn)場輔導(dǎo)前為何需要準(zhǔn)備呢?
1、現(xiàn)場培訓(xùn)會(huì)需要一些具體的器材
2、現(xiàn)場輔導(dǎo)的時(shí)候需要準(zhǔn)備正確的技能
3、提前設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)
4、準(zhǔn)備人員


◆  第一進(jìn)行內(nèi)部現(xiàn)場核心人才資料編寫
1、現(xiàn)場輔導(dǎo)的人才準(zhǔn)備
2、現(xiàn)場輔導(dǎo)的教材基礎(chǔ)
3、現(xiàn)場輔導(dǎo)的教材設(shè)計(jì)
4、教材的培訓(xùn)和轉(zhuǎn)化


◆  PDCA完善現(xiàn)場培訓(xùn)之資料


第五單元 現(xiàn)場評(píng)估水平要求


◆ 培訓(xùn)效果評(píng)估的時(shí)間
1、現(xiàn)場研討法立刻由主管評(píng)估
2、師徒制培訓(xùn)等培訓(xùn)階段完成后進(jìn)行
3、OJT感覺不同階層采取不同的評(píng)估時(shí)段


◆  效果評(píng)估的四個(gè)層面
1、反應(yīng)層
2、學(xué)習(xí)曾
3、行為曾
4、結(jié)果層


◆  效果評(píng)估的變現(xiàn)手法
1、不同現(xiàn)場培訓(xùn)形式的考核展示
2、現(xiàn)場考核完成的技能卡下發(fā)
3、培訓(xùn)考核的項(xiàng)目評(píng)估


◆  效果評(píng)估系統(tǒng)組建
1、設(shè)計(jì)現(xiàn)場理論培訓(xùn)
2、設(shè)計(jì)現(xiàn)場輔導(dǎo)的技能培訓(xùn)
3、培訓(xùn)現(xiàn)場理論和實(shí)操考核
4、考核后系統(tǒng)備份
5、下發(fā)相關(guān)技能卡

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