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- 高效團隊建設與管理
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企事業單位中高層、中基層管理者；銷售主管。
【培訓收益】
了解如何組建良好的銷售團隊；掌握打造銷售團隊的一些具體管理方法。
分析：銷售團隊建設與管理培訓案例！
解析：銷售團隊建設與管理內訓案例!
案例：銷售團隊建設與管理課程案例分析
互動：銷售團隊建設與管理培訓案例評估
分享：某集團銷售團隊建設與管理培訓案例
分享：哈佛經典銷售團隊建設與管理案例分析示范
分享：企業銷售團隊建設與管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的銷售團隊建設與管理培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好銷售團隊建設與管理？
一、薪酬模式
二、薪酬選擇
三、薪酬實施
分享：銷售團隊建設與管理培訓四部曲！
分享：銷售團隊建設與管理內訓五步驟！
分享：企業銷售團隊建設與管理六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的銷售團隊建設與管理難題！
二、目標制定程序
三、目標值確立方法
四、銷售目標內容
五、銷售目標管理
分享：企業銷售團隊建設與管理七方案；
分享：公司銷售團隊建設與管理八大軍規！
分析：企業銷售團隊建設與管理十大黃金法則
一、計劃制定程序
二、銷售預測程序
三、銷售預測方法
四、銷售配額制定原則
五、具體銷售計劃方案
分析：領導者銷售團隊建設與管理做什么？
分析：銷售團隊建設與管理內訓哪些步驟很重要？
分析：銷售團隊建設與管理培訓哪個環節很重要？
分析：企業如何貫徹銷售團隊建設與管理全過程？
分析：銷售團隊建設與管理培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團銷售團隊建設與管理咨詢方案案例研究
討論：企業銷售團隊建設與管理的八面金剛
案例：一次失敗的銷售團隊建設與管理培訓案例
分組：如何打通企業銷售團隊建設與管理的任督二脈？
第九講 銷售團隊的沖突管理
案例：麥當勞的銷售團隊建設與管理UP計劃
分享：銷售團隊建設與管理培訓師一句話說清楚銷售團隊建設與管理
銷售團隊建設與管理七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。
分享：銷售團隊建設與管理培訓的新金科玉律！
銷售團隊建設與管理深度剖析:疑難問題與解決對策
銷售團隊建設與管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析
分享：銷售團隊建設與管理內訓的三種武器
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銷售團隊建設與管理培訓的葵花寶典
銷售團隊建設與管理:技能案例訓練手冊
中外電影名作的銷售團隊建設與管理案例集
分享：銷售團隊建設與管理的24字方針
分享：企業銷售團隊建設與管理的“三駕馬車”
銷售團隊建設與管理講師百寶箱：相關成功案例精選
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培訓內容豐富實用、引導及控場能力極強，實效顯著；
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李老師講課既有理論深度，又注重實用效果，能在工作中解決實際問題，體現真正培訓的價值；
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地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營
一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質基礎與上層建筑3. 新生代管理的痛點——“欲不同&rdq..
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培訓主要以學員參與和工作經驗分享的方式進行 為了確保學習的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關游戲活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。我的營銷觀點： 轉變一個念頭，世界從此為你發生變化。 選擇一份工作很重要，用什么態度去面對這份工作更重要；選擇影響人生，態度決定人生。 當一個人做足了充分的準備而后決定開始拿命搏路時，整個..
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【直面挑戰】 無論你是管理區域業務人員，還是門店銷售人員，你是否想解決以下困惑的問題： 如何擁有銷售人員追隨你的領導力？ 如何讓超級業務員快速變成優秀團隊教練？ 如何更快更好地帶出一支有活力有凝聚力的銷售團隊？ 如何建立特有的銷售新人輸送渠道并且用工具評估慧眼識鷹？ 如何建立適合自己公司資源的實用培訓體系，有效輔導快速出單？ ..
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第一步 銷售經理的角色認知和轉換一. 從“銷售業務員”到“銷售經理”二. 從“經理銷售”到“銷售經理”三. 銷售經理的角色類型——五大角色四. 實現向銷售管理者的轉化五. 成為一名職業教練 六. 優化你的管理風格..
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上篇 成功營銷人員的心態訓練第一節 頂尖銷售員如何認識銷售工作一、銷售員必須知道的三件事1、蹲得越低，跳得越高2、你想爬多高，你的工夫就得下多深3、頂尖的時間管理造就頂尖的銷售員二、銷售業績的創造三、龜兔賽跑案例新解第二節 尖銷售員的銷售心理訓練一、頂尖銷售員必備的四種態度1、頂尖銷售員的動力源泉2、頂尖銷..
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