【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
使部門經(jīng)理了解人力資源的基本理念及對(duì)業(yè)務(wù)工作的作用和價(jià)值
掌握如何挑選到我想要的人（選人）
經(jīng)理人員如何培養(yǎng)員工（育人）
業(yè)務(wù)部門績(jī)效管理體系的建立與有效執(zhí)行（用人）
經(jīng)理人員如何有效激勵(lì)員工，如何為下屬作職業(yè)規(guī)劃（留人）

一、 互動(dòng)討論與分享：
a) 企業(yè)管理問(wèn)題收集
b) 思考：企業(yè)為什么需要人力資源管理
c) 分享：人力資源管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用

二、 人力資源管理的認(rèn)知
a) 部門經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能
b) 人力資源管理是誰(shuí)的責(zé)任，部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色
c) 人力資源管理與人事管理的區(qū)別
d) 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)
e) 人力資源管理在企業(yè)中的角色定位
f) 人力資源管理與部門業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系

三、 工作成功的五大要素
a) 一個(gè)令美國(guó)企業(yè)管理震驚的事實(shí)
b) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的三大核心能力
c) 先天VS后天

四、 洞察他的心——企業(yè)人“材”識(shí)別
a) 二大潛能驅(qū)動(dòng)力
b) 四類行為風(fēng)格
c) 八大潛能要素
 了解您的行為風(fēng)格——性格課堂測(cè)試
 了解他的行為風(fēng)格——課堂模擬面試

五、 擦亮你的眼——企業(yè)人“才”選拔與崗位配置
a) 人的潛能優(yōu)勢(shì)與勝任能力
b) 勝任能力與崗位匹配技術(shù)
c) 工作表現(xiàn)預(yù)測(cè)比較調(diào)研
d) 企業(yè)人才甄選流程
e) 招聘規(guī)劃與渠道選擇
f) 人才招聘與面試注意事項(xiàng)與技巧

六、 與他共成長(zhǎng)——企業(yè)人“才”培育與輔導(dǎo)
a) 潛能管理與績(jī)效曲線
b) 企業(yè)人才培育優(yōu)化策略
c) 企業(yè)培訓(xùn)需求與壓力分析
d) 企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃與資源整合
e) 企業(yè)培訓(xùn)組織與實(shí)施
f) 企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)用評(píng)估與改進(jìn)
g) 情境領(lǐng)導(dǎo)與員工訓(xùn)練輔導(dǎo)

七、 留 “財(cái)”——企業(yè)優(yōu)才用與留
a) 目標(biāo)與績(jī)效管理原則
b) 部門績(jī)效管理流程與指標(biāo)設(shè)計(jì)
c) 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用與激勵(lì)
d) 最佳員工留用的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
e) 留住成功銷售人員的五大決定因素
f) 企業(yè)留人三大法寶
g) 員工提升與激勵(lì)

八、 案例分析與互動(dòng)答疑
a) 實(shí)踐應(yīng)用管理案例分析
b) 實(shí)際管理問(wèn)題互動(dòng)答疑
 

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒(méi)有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì)受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不住？——對(duì)關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節(jié)如..

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• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識(shí)別、任用、培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..

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• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

  第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知——認(rèn)知角色 明確職責(zé)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)直線經(jīng)理 HR 能力三項(xiàng)修煉直線經(jīng)理如何配合HR 部門直線經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線經(jīng)理成功之道第..

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