【培訓對象】
董事長，總裁，總經理，副總，部門經理及企業中高層管理者；
首席品牌官、品牌總監、品牌經理及品牌相關人員；
營銷總監、營銷經理及營銷相關人員；
市場總監、市場經理及市場相關人員；
企劃總監、企劃經理及企劃相關人員；
銷售總監、招商經理及銷售相關人員；
渴望成為一名成功企業家、職業經理人和營銷策劃專家的學員。


【培訓收益】
以原創的實用理論為指導，解決品牌策劃與事件營銷中的難點、疑點；
系統講述如何通過事件營銷策劃幫助企業低成本建設品牌的流程，讓學員掌握事件營銷運作策略及有效執行的關鍵點。

曾在家樂氏、樂百氏等多家知名外資及民營企業任品牌經理、戰略總監、營銷總監及總裁；曾任可口可樂、白葉等多個營銷類、品牌類、戰略類、企業文化類咨詢項目總監及培訓師；

北大、清華總裁班特聘教授；原創《營銷三維論——低成本打造強勢品牌之路》、《網絡營銷實戰——中小型企業如何借網絡營銷實現戰略突圍》等系列品牌營銷策劃培訓課程及市場營銷培訓課程資深講師；《前沿講座》特邀嘉賓；《經理人》、《總裁》、《銷售與市場》等多家財經與行業媒體專欄作家；北京大學MBA；

曾在《銷售與市場》、《成功營銷》、《經理人》、《商界》、《中國經營報》等各類知名媒體發表《產業競爭論》、《中國食用油產業分析及競爭戰略》、《中國橄欖油產業分析及競爭策略》、《中國飾品行業分析及市場競爭戰略》、《全球投資購并機會分析》、《饑餓營銷論》、《概念營銷論》、《互動營銷論》、《狼狗管理論》、《企業留人策略》、《事件營銷論》等財經管理類原創專家文章數百篇；

曾多次作為營銷專家接受中央電視臺、鳳凰衛視、新華社等多家媒體的專題訪談；
出版著作有《營銷力－北大光華管理學院MBA大型實戰案例》、《親親橄欖油》等。

• 中國是如何進入市場經濟的——從“構建高水平社會主義市場經濟體制”解讀十九屆五中全會

   

  【課程介紹】十九屆五中全會通過了在《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》，《建議》原文第六條：——改革開放邁出新步伐。社會主義市場經濟體制更加完善，高標準市場體系基本建成，市場主體更加充滿活力，產權制度改革和要素市場化配置改革取得重大進展，公平競爭制度更加健全，更高水平開放型經濟新..

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• 如何進行戰略性質量管理

   

  第一講 質量管理與統計方法1 質量管理2 質量管理的實施3 質量管理與統計方法分析：質量管理培訓案例！解析：質量管理內訓案例!案例：質量管理課程案例分析！第二講 數據及其整理方法1. 質量管理與數據2. 排列圖3. 直方圖4. 散布圖5. 數據特征值的計算方法討論：質量管理經典案例討論!分組：質..

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• 如何進行“五型”班組建設

   

  一、從優秀走向卓越——認識“五型”（學習型、創新型、安全型、節約型、和諧型）班組1. 如何創建“五型班組”？2. 當前班組管理面臨的挑戰和機遇3. 五型班”班組管理的內核4. 當前各種班組長的畫像5. 卓越的五型班組管理的特征6. 現代企業對五..

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• 銷售團隊如何進行精細化管理

   

  一、決定銷售效率的關鍵環節1.企業銷售管理中常見的誤區2.銷售管理成本分析3.提升銷售效率兩個方面二、客戶分析1.細分客戶2.認清你在客戶中的價值三、聚焦目標客戶1.競爭環境分析2.制定客戶計劃3.勇于舍棄，聚焦目標客戶四、準確的銷售預測 1.精準銷售預測對企業運營的價值2.精準預測應該考慮..

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• 如何進行班組建設與管理創新

   

  一、 班組建設——背景篇1. 制造業形勢與特點2. 企業生存現狀思考3. 班組管理現狀案例：《鷹的重生》二、 班組建設——概念篇1. 什么是班組建設？2. 班組建設、班組管理、班組長建設有什么區別于聯系？3. 什么是生產管理？4. 班組管理的收入輸出端是什么？互動..

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• 如何進行精益生產實務

   

  第一講：精益生產概論視頻案例分析:一、精益生產發展的歷史二、企業經營的根本目的三、企業經營的三種理念四、精益思想的五大原則五、精益價值定義解釋六、認識企業浪費產生之源七、企業常見的八大浪費視頻案例分析:找出生產線上存在那些浪費八、精益生產的十二原則九、大野耐一語錄第二講：流線化生產一、流線化生產的目..

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