【培訓(xùn)對象】
制造業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品設(shè)計人員

【培訓(xùn)收益】
產(chǎn)品成本是在產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計階段，生產(chǎn)工程開發(fā)階段和重復(fù)性批量生產(chǎn)階段形成的，研發(fā)費(fèi)用的攤銷，生產(chǎn)設(shè)施的折舊和產(chǎn)品設(shè)計的結(jié)構(gòu)決定了產(chǎn)品成本的80%以上。對于離散型制造企業(yè)的訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目（研發(fā)型訂單與設(shè)計型訂單），客戶的價格接受能力和市場的競爭條件決定了產(chǎn)品的銷售價格，訂單合同決定了產(chǎn)品成本的約束目標(biāo)，針對目標(biāo)成本進(jìn)行設(shè)計是獲得訂單利潤的必要方法。 當(dāng)前以成本核算為中心的成本控制方法產(chǎn)生于”永久自行車“時代和適應(yīng)產(chǎn)品生命期的后段，控制行動側(cè)重對存在的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行“修補(bǔ)”，向前段延伸的成本控制行動具有“四兩撥千斤”的作用，“亡羊補(bǔ)牢”的砍掉成本不如“未雨綢繆”的成本結(jié)構(gòu)設(shè)計和成本筑入。劇烈的市場競爭、高速的技術(shù)發(fā)展和頻繁的產(chǎn)品更新，促使企業(yè)重新思考產(chǎn)品的成本控制方法，全生命期產(chǎn)品成本控制是解決上述問題的有效方法。

第一講：全生命期成本控制基礎(chǔ)

1.1研發(fā)活動的三個層次
1.2產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的四個階段
1.3新產(chǎn)品的五種類型
1.4生產(chǎn)制造的四種方式
研討題目：本企業(yè)的產(chǎn)品類型與生產(chǎn)制造方式

第二講：全生命期產(chǎn)品成本控制

1.1 研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用科目
1.2 產(chǎn)品成本的財務(wù)科目
1.3 開發(fā)費(fèi)用與產(chǎn)品成本的關(guān)系
1.4 全生命期產(chǎn)品成本控制
研討題目：離散制造業(yè)與批量制造業(yè)的成本控制區(qū)別

第三講：研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用控制

3.1 研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算形成過程
3.2 費(fèi)用估算的三種方法
3.3 資源控制與費(fèi)用控制
3.4 基準(zhǔn)控制與狀態(tài)控制
研討題目：資源控制與費(fèi)用控制的關(guān)系

第四講：訂單合同的成本預(yù)測

4.1 訂單合同的成本目標(biāo)估計
4.2 產(chǎn)品設(shè)計與直接材料費(fèi)用
4.3 工藝設(shè)計與制造費(fèi)用估計
4.4 現(xiàn)場服務(wù)與安調(diào)費(fèi)用估計
課堂演練：本企業(yè)設(shè)備的成本預(yù)測

第五講：成本目標(biāo)下的產(chǎn)品設(shè)計

5.1 設(shè)計對產(chǎn)品成本的決定作用
5.2 成本目標(biāo)設(shè)計主要工作內(nèi)容
5.3 產(chǎn)品成本模型與模型建立過程
5.3 不同產(chǎn)品成本模型的應(yīng)用范例
研討題目：產(chǎn)品數(shù)量對成本模型的影響

第六講：價值工程與功能分析系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用

6.1 價值分析與工作流程
6.2 功能分析系統(tǒng)技術(shù)與產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)用
6.3 價值分析的應(yīng)用范例
6.4 功能分析系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用范例
課堂演練:本企業(yè)設(shè)備的功能系統(tǒng)分析
 

第七講：生產(chǎn)階段的成本控制與成本改善

7.1 成本控制與成本改善
7.2 成本控制系統(tǒng)與控制方法
7.3 成本改善與改善目標(biāo)
7.4 成本改善與項(xiàng)目組合
現(xiàn)場問題解答與討論
 

高級工程師
綜合開發(fā)研究院投資咨詢客座研究員
海外資深項(xiàng)目管理師 （PMP）
兼職MBA導(dǎo)師

 

       畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術(shù)大學(xué)訪問學(xué)者。回國后，在航空工業(yè)部、賽格集團(tuán)、日立集團(tuán)工作二十余年。從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理，項(xiàng)目管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作多年。

 

       主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項(xiàng)目。項(xiàng)目內(nèi)容包括成套生產(chǎn)設(shè)備出口項(xiàng)目、新品研發(fā)、計算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造和其它科學(xué)研究項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。

 

       近年來致力于項(xiàng)目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內(nèi)、外公司主持市場分析及預(yù)測、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項(xiàng)目管理制度流程建設(shè)咨詢。

 

曾出版：《工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目投資與決策》、《項(xiàng)目過程與管理技術(shù)》、《項(xiàng)目投資與管理》等書籍。 

 

主講課程：
《海外項(xiàng)目管理》
《研發(fā)投資項(xiàng)目管理》
《技術(shù)工程項(xiàng)目管理》
《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力培訓(xùn)》
《全生命期產(chǎn)品成本控制》
《制造業(yè)項(xiàng)目管理》
《投資策劃與項(xiàng)目管理》
《改善問題分析與改善項(xiàng)目管理》
《政府項(xiàng)目與項(xiàng)目管理》

• 工廠成本控制與價值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢和困惑…2. *工廠的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng)造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構(gòu)成；2. 從財務(wù)成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 酒店成本控制與品質(zhì)管理

   

  ★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式特點(diǎn),實(shí)施酒店成本控制與品質(zhì)管理先要解決人的問題, 悟道中國“人”字意義，才有可能用好員工。★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式3C模式，“材、才、財”，如何做到物盡其材？如何讓員工成為企業(yè)棟梁之才？如何理解中國人為什么會供財神爺？★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式從心開始，企..

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• 工廠成本控制與現(xiàn)場改善

   

  第一講：企業(yè)要不得的成本意識成本管理“模糊觀”（我不是經(jīng)理、成本與我無關(guān)，公家的東西、不用白不用，節(jié)約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產(chǎn)人員成本觀，供應(yīng)與銷售人員成本觀）成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團(tuán)隊做事） ..

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• 企業(yè)全面成本控制與管理

   

  第一講、樹立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節(jié)約了成本，我有什么好處； 明天說不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點(diǎn)關(guān)系都沒有； 在這個工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門； 都是計件的，如果單價不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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  導(dǎo)語：案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工粗放管理之表象和特征企業(yè)成本管理中的常見問題勞動效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低； 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； 沒有事前規(guī)劃一個科學(xué)合理的成本核算、管理流程； 沒有明確材料、工時等各種耗費(fèi)定額，致使消耗失控，成本升高； 沒有有效的進(jìn)行成本控制，..

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• 成本分析與成本控制

   

  第一講 精細(xì)化管理是成本管理的基礎(chǔ)1、粗放管理導(dǎo)致的成本失控現(xiàn)象2、精細(xì)化管理之制度化3、精細(xì)化管理之標(biāo)準(zhǔn)化4、精細(xì)化管理之流程化5、精細(xì)化管理之?dāng)?shù)據(jù)化第二講 成本概念與成本分析1、認(rèn)識成本與費(fèi)用2、重新認(rèn)識成本與利潤、售價間的關(guān)系3、企業(yè)成本管理與控制的重要性4、成本類別與成本控制關(guān)鍵點(diǎn)5、為什么要做成本..

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