世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)大致探底了。面對(duì)后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，我們應(yīng)該怎么辦？
成為百年企業(yè)是每個(gè)企業(yè)的最愛，也是每個(gè)企業(yè)家夢(mèng)魂縈繞的心愿。但是，并不是所有企業(yè)都能做到這一點(diǎn)的。特別是在當(dāng)前世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來(lái)時(shí)，更是如此。
企業(yè)家個(gè)人壽命是有限的，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)是要持續(xù)的，企業(yè)只有通過(guò)培育超越企業(yè)家個(gè)人自然壽命限制的制度文化，才有可能成為持久經(jīng)營(yíng)的百年企業(yè)。
改革開放以來(lái)涌現(xiàn)出的一批“標(biāo)志性企業(yè)”幾乎同時(shí)敗走“麥城”，或者出現(xiàn)不同程度的麻煩。其經(jīng)營(yíng)者曾是企業(yè)界的精英人物，然而，從如日中天到黯然失色乃至墜落卻只有短暫的一瞬間。近些年，許多鼎鼎大名的中國(guó)企業(yè)都隨著曾風(fēng)光一時(shí)的企業(yè)精英或領(lǐng)袖的沉陷而銷聲匿跡了?？v觀一些知名民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展軌跡，我們用“其興也勃，其亡也忽”來(lái)形容是最恰當(dāng)不過(guò)的了。我們必須承認(rèn)，絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)還缺少超越企業(yè)家個(gè)人生命周期的機(jī)制，還沒有建立起超越企業(yè)家個(gè)人文化的制度文化。通過(guò)培育優(yōu)秀的制度文化而打造“百年企業(yè)”，中國(guó)企業(yè)還任重而道遠(yuǎn)。
許多企業(yè)都是帶病前行的，不健康、亞健康的企業(yè)占了全部企業(yè)的一半以上。諱疾忌醫(yī)的有，誤投庸醫(yī)的也有。真正得到及時(shí)醫(yī)治的少之又少。打造健康企業(yè)，進(jìn)而培育長(zhǎng)壽企業(yè)已成為當(dāng)務(wù)之急。經(jīng)濟(jì)危機(jī)目前，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)更是重中之重。勇敢面對(duì)危機(jī)，利用危機(jī)使企業(yè)升級(jí)，是企業(yè)的重要任務(wù)。
我們這門課程就擔(dān)負(fù)起了這一歷史性的任務(wù)。
課程特色：
1、系統(tǒng)思維。以中國(guó)傳統(tǒng)文化為指導(dǎo)，結(jié)合中國(guó)國(guó)情、企情、人情創(chuàng)建、設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)整體和系統(tǒng)的優(yōu)化。
2、簡(jiǎn)明實(shí)戰(zhàn)。以效果為導(dǎo)向，理念和實(shí)際緊密結(jié)合。幫助企業(yè)管理人員快速、有效地提升自己的含金量，并使自己管理的團(tuán)隊(duì)績(jī)效得以快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。
3、輕松愉快。以翔實(shí)的案例進(jìn)行分析，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用教學(xué)互動(dòng)、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能。
課程簡(jiǎn)要提綱：
一、我們面臨的新形勢(shì)
二、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的迫切提出
三、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的前提條件
四、影響穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的主要因素
五、實(shí)操性的戰(zhàn)略管理
六、以穩(wěn)保健才能穩(wěn)如泰山
七、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的6個(gè)要點(diǎn)
八、實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)
九、采取果斷措施應(yīng)對(duì)危機(jī)
十、對(duì)企業(yè)的六點(diǎn)忠告