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- 面向政府、集團客戶的項目營銷
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- 高層營銷與政府公關
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- 團隊執行力
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- 7R執行力體系建設
- 保險公司全員執行力強化訓練培訓課程
- 如何打造高效團隊的執行力
- 真正的執行力
- 執行力修煉——管理干部的職業素養與執
- 互聯網思維的執行力
- 房地產團隊跨部門溝通管理協作與執行力
- 打造團隊執行力
政府科級以上干部及相關公務員。
【培訓收益】
能夠幫助行政職能部門培育執行文化，幫助公務員強化執行意識，提高執行素質，改進執行方式，進而實現行政執行力的有效提升，塑造高效、靈活、廉潔的政府或職能部門形象。
1、提升中、基層管理者執行能力；
2、杜絕“忙亂的機關干部”，提倡“高效的機關干部”；
3、建立良性的人才梯隊，成為具有核心競爭力的公務員團隊。
1.什么是政府執行力？
2.何以驚動國務院？地方政府執行力不高的表現
a)將在外，君命有所不受——抗令不行
b)你說你的，我干我的——有禁不止
c)推諉扯皮，乾坤大挪移——逃避執行
d)割發代首——歪曲執行
e)一臺電腦搭售一個硬盤——附加執行
f)拿著雞毛當令箭——盲目執行
g)斷講取義，為我所用——選擇執行
h)照抄照搬，本本主義——機械執行
i)上不推，下不動——被動執行
j)越俎代庖——越位執行
k)表里不一，陽奉陰違——虛假執行
l)街亭失守，蔣干中計——錯誤執行
3.影響政府干部執行力５個因素；
a)官場陋習：不健康的執行心態；
b)主體倒掛：與個人利益間的博弈；
c)能力恐懼：執行能力的滯后；
d)逃位越位：執行角色定位不當；
e)官僚主義：缺乏強勢執行文化。
4.執行力核心：工作重在到位
a)責任心態：自己為重→工作為重；
b)稱職心態：一定努力→一定得力；
c)主動心態：要我到位→我要到位；
d)空杯心態：自大自滿→時刻歸零；
e)專業心態：差 不 多→零 缺 陷。
5.執行力要素：結果導向與責任邏輯
1.人員流程：用對的人
a)執行人才的標準
b)選對人做對事
c)人才的培養與渠道
d)如何處理那些表現不佳的人
2.戰略流程：做對的事
a)什么人參與戰略制定
b)戰略所應當具備的要素
c)制定戰略計劃
d)制定戰略計劃過程中的注意事項
3.運營流程：把事做對
a)制定修路系統
b)信自覺不如信流程
c)制定運營計劃
d)建設不依賴能人制度體系
1.戰略是管理者的事，執行是員工的事；
2.用人不疑、疑人不用；
3.學謀略多，學規則少；
4.管理制度變來變去，朝令夕改；
5.制度變形，熟人環境沒有規則；
6.管理者沒有常抓不懈；
7.差不多就行；
8.策略與制度本身不具有執行性。
1.做管理就是做制度、好的制度制造好人
2.修路原則：出現問題不要只歸罪于人，立即“修路”
3.熱爐法則：預警性、即時性、公平性、分明性、必然性
4.執行三化工具：流程化、查核化、獎懲化
a)流程邏輯：越有操作性，執行越到位（流程化）
b)檢查機制：檢查越到位，事情越到位（查核化）；
c)獎懲標準：獎-心花怒放、罰-膽戰心驚（獎懲化）。
1.執行前——領會力、預測力、計劃力；
2.執行中——服從力、組織力、創新力；
3.執行后——評估力、問責力、調整力。
足跡遍布全國100多個城市，受訓企業達2600多家，受訓人員超29萬人次，平均每年約200場培訓，成為浙江大學最受歡迎的管理類客座教授之一，被譽為“最佳執行企業教練”。
《守破離：如何成為一個精進的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》
《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》
1. 課程內容：實用性強，內容更新及時、思維邏輯嚴謹；
2. 授課風格：擅于互動式交流，精于教練型輔導；
3. 授課方式：知識講解+案例研討分析+小組競賽+游戲互動+總結分享+課后作業+行動計劃+實用工具。
1. 國內少有寫了兩本關于工匠精神書籍的專家；
2. 國內工匠精神排課量最多的老師，2017年排了100天有關工匠精神的培訓課；
3. 國內第一個談新工匠的人，第一個將“守破離”納入工匠之魂的老師；
4. 國內第一個能將工匠精神從口號，理念、態度講到工匠文化根植的老師；
《工匠精的神培育》
《7R執行體系建設》
《8E領導模型構建》
《打造企業新中層》
《戰略規劃與解碼執行》
《跨部門溝通與協同》
《如何有效管理下屬》
《下屬的授權、激勵與輔導》
《團隊賦能工作法》
《關鍵人才管理》
《打造高績效團隊》
《領導創新與變革》
《問題分析與解決》
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地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營
一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..
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【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..
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一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..
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課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..
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課程綱要：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..
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