【培訓對象】
各系統總監，財務、生產、產品與工藝、車間、質量、物流等涉及工廠成本控制的相關管理和技術人員。

【培訓收益】
跳出傳統的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本； 強化成本意識，正確認知工作價值，加強成本管理理念； 掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具； 學會從多角度降低成本的專業工具，從各方面挖掘成本潛力； 掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的成本數字支持。

 課程大綱：

曾任海爾高級財務經理，職業經理人

海爾工作經驗15年，曾兼任海爾大學高級講師

見證海爾十幾年管理的創新歷程，具有豐富企業管理和財務管理實戰經驗

5年海爾藥業財務部長：負責海爾生物事業發展部財務日常管理工作,轄:海爾藥業公司、海爾健康食品公司、海天制藥廠、青島第三制藥廠，兩個外資公司和兩個內資公司；十幾年經歷走過財務經理、企劃主管、財務總監等中高級管理崗位
 

主要研究領域

企業全面預算管理

工廠成本分析與控制

企業內部控制與風險管理

海爾OEC管理在企業財務管理中的應用

高級經理人的財務管理

企業非財務經理的財務管理

企業的信用管理與應收賬款控制

企業績效管理中財務指標的設定

市場營銷區域財務管理(分銷渠道財務管理

財務核算精細化與財務分析

企業盈利能力\獲利能力診斷與模型建立

財務報表數據背后反映的企業管理問題

財務人員崗位績效管理;

企業財務信息化管理與創新

海爾財務管理經驗

集團化財務共享模式與海爾自主經營體管理

海爾真誠服務與創新

海爾文化

海爾流程管理

 

• 銀行業務風險防范與控制全案例解析

   

  第一講：網點業務案例風險識別一、特殊人群支取業務處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內的存款？1）實務難題：對于精神病人的監護人不盡職，村委會或者街道有權指定監護人嗎？2）實務難題：對于五保戶精神病人的業務如何做？3）實務難題：對于精神病人的監護人不盡職，村委會或者街道有權指定監護人嗎？案例二：客戶成為植物人和重度昏迷人業務..

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• 銀行柜面業務防范與控制全案例解析

   

  第一講：特殊人群支取業務處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內的存款？1）實務難題：對于精神病人的監護人不盡職，村委會或者街道有權指定監護人嗎？2）實務難題：對于五保戶精神病人的業務如何做？3）實務難題：對于精神病人的監護人不盡職，村委會或者街道有權指定監護人嗎？案例二：客戶成為植物人和重度昏迷人業務處理？1）實務難題：植物..

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• 成本分析與成本控制

   

  第一講 精細化管理是成本管理的基礎1、粗放管理導致的成本失控現象2、精細化管理之制度化3、精細化管理之標準化4、精細化管理之流程化5、精細化管理之數據化第二講 成本概念與成本分析1、認識成本與費用2、重新認識成本與利潤、售價間的關系3、企業成本管理與控制的重要性4、成本類別與成本控制關鍵點5、為什么要做成本..

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• 現金流量管理與控制

   

  一、怎樣理解現金管理現金是企業生存的血脈。現金流動過程。現金管理的目標。利潤與現金流的理解。 利潤與現金流量是否相等 現金流量的評估價值——股東、經營者、債權二、黑色倒閉案例分析（賺錢也會黑色倒閉）案例一：案例二：案例三：案例四：　　　三、企業現金流入管理 資本金..

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• 全面預算管理與控制

   

  一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業戰略控制組織準備四、 具體預算編制方..

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• 財務風險的識別與控制

   

  第一部分 要識別財務風險，要對企業進行體檢一、 如何從報表中識別財務風險？1、 如何閱讀資產負債表2、 如何閱讀利潤表3、 如何閱讀現金流量表二、 報表分析法1、 盈利風險2、 周轉風險3、 償債風險4、 發展風險？5、 綜合診斷：Z值可判斷企業在兩年內是否破產？第二部分 內部控制的基本內容一、 內部控..

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