課程大綱：
第一部分 經銷商的戰略思維與發展方向(此部分可加入廠家對經銷商的要求、廠商沖突協調)
1. 生意不好做的原因（從坐銷到行銷，從營銷到服務）
2. 經銷商事業的本質（品牌化經營、公司化管理）
3. 如何與建材市場有效談判實現共贏？
4．經銷商如何進行自我診斷，突破自我？
5．家居建材經銷商未來發展的五大方向
6. 老板之道（作為一個老板應該干的事情）

第二部分  品牌化提升之道
1、經銷商為何要做品牌
2、品牌的本質
3、提升品牌的方向
4、品牌的規劃與競爭策略
5、品牌之魂：對本地化客戶的關注

第三部分 門店診斷銷售提升五式
1．門店零售診斷公式
2．選擇建材城與店面的依據與方法是什么
3. 如何有效提高進店率
4. 如何提高客戶成交率
5．如何有效提高每次每筆成交費用
6．如何提高客戶回頭率
7．提升銷售話術設計的秘訣是什么？

第四部分 如何做好促銷與團購
1．家居建材促銷的經典八大步驟
2．如何確定促銷主題，常見的三大促銷目的
3. 怎樣制確定活動方案
4．如何做特價，如何保證特價有效又不降低利潤
5．簽售團購活動人氣秘訣是什么？
6．如何做好活動宣傳
7．如何布置賣場終端，保證活動氣氛
8．如何做好活動的動員與士氣鼓舞

第五部分 如何進行零售隊伍的人員管理與激勵
1. 公司發展不同階段對銷售隊伍管理不同
2．如何與公司銷售精英達成共識形成共同目標
3. 提升銷售團隊成員工作績效的思路與方法
4．月會周會晨會夕會等高效管理手段應用
5. 不同人員的激勵藝術，如何解決內部公平
6. 如何逐步消除能人文化，逐步行程經驗沉積

附錄：建材營銷方法的其他主題選擇（如需要講解下面內容，將替換掉上面安排，請企業做選擇）
第一部分 如何做好工程渠道
1.  工程采購的六大步驟
2.  工程銷售的風險評估
3.  采購決策的五種角色
4.  工程銷售的幾個原則與技巧
5.  工程銷售管理與提升

經銷商培訓專家
實戰派營銷顧問
全國20強優秀培訓師
北大縱橫營銷咨詢中心合伙人
中國建材營銷研究院院長

倡導“做我所說，說我所做”的培訓境界！
國外先進管理技術的代表、推廣者：通用電氣人才培養理論國際LPI培訓設計的中國推廣者，以色列高德拉特瓶頸理論TOC的實踐者與推崇者！ 深入研究中國營銷型企業、經銷商，把最先進國際理論與中國經銷商現狀有機結合，同時不斷借鑒優秀產業的管理經驗，真正為客戶提供實用有效的培訓！

擅長領域：
經銷商實戰營銷系統打造、經銷商公司化經營、如何成為卓越的經銷商；經銷商大會、年會、招商會；調和廠商矛盾，打造一流經銷商團隊！

擅長行業：
瓷磚衛浴、木門、地板、涂料油漆、燈飾照明、五金工具、家具、櫥柜、管材、壁紙、集成吊頂、家紡等家居建材行業及電器、服裝、化妝品等行業。

 
背景經歷： 
武漢大學理學碩士，獲得美國VCU大學全額博士獎學金；歷任華電集團工程項目經理、中國證券研究設計中心行業研究經理，對國內的家電、建材、汽車等行業進行過深入研究。擁有近十年的創業經歷，創辦兩家企業，分別將兩家公司帶到行業領先。從06年開始潛心研究經銷商公司化經營管理，現任建材學院院長、數字中商總裁，同時為北大、清華、人大、武漢大學、南開大學、中國教育培訓協會、美的商學院、北京市商務委等多家機構聘為專家講師。

• 經銷商管理之實務篇——渠道開發與盈利性經銷商管理

   

  破題：思考下為什么出現這種情況1、一線品牌廠家人員被經銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經銷商笑罵第一部分：經銷商開發經銷商開發三部曲1、定位2、篩選3、促成第一、企業招商策略之經銷商期望值管理1、經營杠桿2、預算杠桿3、核算杠桿4、費用杠桿5、價格杠桿第二、企業..

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• 渠道開發與經銷商管理

   

  破題：思考下為什么出現這種情況1、一線品牌廠家人員被經銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經銷商笑罵第一講 沒有經銷商調研，就不會有好的經銷商資源 第一節 新市場開發，如何才能不像一個外行人 第二節 八個渠道，助你找到潛在優質經銷商 第三節 站在門外，如何甄別優秀經銷商的外在特征 第四節 進入..

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• 如何成為銷售精英

   

  【現狀】1、 銷售接單不知從哪里切入，是心態問題還是技巧問題？2、 顧客進店不久就匆匆離去，是導購問題還是產品問題？3、 顧客對產品和價格都滿意，就是不肯下單是什么原因？4、 為啥銷售上班都任勞任怨，可是銷售業績卻無法倍增？【課程內容】第一單元：導入——增加導購危機感、提升自身學習改變的..

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• 服裝行業市場區域經理——區域市場如何成功招商

   

  【課程大綱】1．區域市場如何進行招商2．區域市場招商方式3. 區域市場招商重點4. 區域市場招商的技巧5. 招商跟進技巧6. 招商會策劃7. 招商會籌備8. 招商會運作..

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• 服裝行業市場區域經理——區域市場經銷商管理

   

  【課程大綱】1.區域市場年度績效目標制定2.經銷商管理制度的設計3.經銷商管理合同的設計4.經銷商的類型分析5.區域市場經銷商的開發6.經銷商的考核7. 經銷商的管理..

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• 如何成為上司的得力助手

   

  課程綱要：第1章 結果導向：用“結果”說話1.講結果：界定正確的結果，非一味強調步驟；2.講因果：消除機械式執行、共創智慧式執行；3.講后果：強化組織的利益與個人得失的影響。案例：做了=執行了嗎？工具：“請給我結果”和 “九段秘書&rd..

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