相關熱門公開課程更多 》
- ISO/TS16949 汽車業質量管
- SAI 汽車產業質量體系（TS169
- ISO/TS16969五大工具之-F
- ISO/TS16949五大工具之PP
- ISO/TS16949:2009汽車
- ISO/TS16949:2009汽車
- ISO/TS16949:2009汽車
- ISO/TS16949 汽車業質量管
- insightsDISCovery
- ISO/TS169大工具之SPC/F
相關熱門內訓課程更多 》
- 華為項目管理工具與模板運用—提升項目
- QC七種工具
- 工業品市場調研的策略、工具與方法
- 華為項目管理工具與模板運用公開課
- 研發項目管理的工具與模板
- 物流流程管理——提升企業物流效率的工
- 企業組織發展的成功實施:思想,流程,
- 華為項目管理工具與模板運用
- 質量管理新舊七大工具
- 市場調查方法與分析工具培訓
相關最新下載資料
【培訓對象】
【培訓收益】
【培訓收益】
一、APQP先期產品質量策劃
1、計劃和確定項目
2、產品設計和開發
3、過程設計和開發
4、產品和過程確認、反饋、評定和糾正措施
5、控制計劃方法論以及案例分析與討論
二、FMEA潛在失效模式與影響分析
1、FMEA概述
（1）FMEA定義與術語
（2）FMEA目的、歷史、分類、作用
2、DFMEA設計失效模式及后果分析
（1）DFMEA作用和用途
（2）DFMEA考量面與QFD
（3）DFMEA框圖/環境極限條件
2、DFMEA開發與練習
3、PFMEA過程失效模式及后果分析
（1）PFMEA作用和用途
（2）PFMEA考量面
（3）PFMEA流程圖/風險評估
（4）PFMEA開發與練習
4、 DFMEA與PFMEA的關系與區別
三、SPC統計制程管制
1、 實施SPC的概念與其基 本精神
2、實施SPC應有統計基礎
3、實施SPC的作法(本制程產品所要的『品質』明確化、訂定管理項目與管理基準、決定品質達成狀況的確認方法、決定檢查方式、作成QC工程圖、實施統計的制程管制SPC)
4、 實施SPC主要三階段 (制程的穩定狀態調查、制程能力檢討 、維持制程的穩定性)
5、 實施SPC所需統計工具
6、 制程改善作法 (管制圖種類與選擇方法以及繪制方法、直方圖分析 、統計檢定、制程解析概念、制程改善常用手法 )
7、 案例分析：美的SPC的實施
四、MSA量測系統分析
1、通用測量系統指南
（1）引言、目的和術語
（2）測量系統的統計特性
（3）標準/標準的使用、通用指南
（4）選擇／制定試驗程序
2、評價測量系統的程序
（1）測量系統的分析
（2）測量系統研究的準備
（3）測量系統分析的方法
（4）計量型測量系統分析
（5）計數型量具分析
（6）量具特性曲線（GPC）
（7）破壞性量測系統分析及其方法
3、案例分析：某公司MSA量測系統的策劃、建立、實施和保持全過程。
五、PPAP生產件批準程序
1、PPAP的簡介與歷史
2、PPAP認可的目的
3、PPAP的過程要求和提交要求
4、PPAP提交時機、提交等級、提交狀態
5、PPAP記錄的保存 以及客戶的特殊要求
6、案例分析：某公司推行PPAP的介紹
國際注冊高級經理
國家高級企業培訓師
國際注冊高級采購師
中國企業實戰派講師
中山大學客座教授
華南理工大學特聘講師
清華大學繼續教育學院客座教授
QMS/EMS/OHSAS國家注冊高級審核員
中國質量管理協會授予質量管理講師
【工作背景】
企業管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業管理實戰管理工作經驗，先后在廣州拓璞電器集團、美的集團、中國超人集團擔任擔任生產/質量經理，生產/質量總監，副總經理兼管理者代表等職務，同時兼職在認證公司對國際標準化管理體系審核數年。擅長企業生產、質量和采購管理課程培訓。領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝等行業。
【講授課程】
生產管理類：
《5S/6S/7S/8S》
《ESD靜電知識》
《精益生產管理》
《8090后員工管理》
《TPM全面設備管理》
《MTP中層管理技能提升》
《生產計劃與物料控制》
《TWI一線主管技能提升》
質量管理類：
《檢驗員培訓》
《QC七大手法》
《全面質量管理》
《PDCA管理培訓》
《供應商質量管理》
《質量意識與責任》
《問題分析與解決》
《客戶抱怨與處理技巧》
采購管理類：
《供應商管理》
《采購與供應鏈管理》
《采購談判技巧與策略》
《倉儲管理與物流配送》
《成本降低與供應商優化》
《采購人員綜合技能提升》
《項目采購與招投標管理》
《供應商開發、選擇和評估》
ISO體系類：
《ISO9001及內審員》
《ISO14001及內審員》
《OHSAS18000及內審員》
《三合一體系及內審員》
《SA8000及內審員》
《ISO22000及內審員》
《TS14949及內審員》
《TS五大質量工具》
-
質量管理培訓（一）、老品管七大工具 1.品管七大工具的定義 2.品管七大工具在質量活動中意義和作用 3.檢查表的制作步驟和案例、練習 4.柏拉圖的制作步驟和案例、練習 5.因果圖的制作步驟和案例、練習 6.散布圖的制作步驟和案例、練習 7.分層法的制作步驟和案例、練習 8.直方圖的制作步驟和..
人氣：4039
-
生產管理培訓（一）、6S 1.6S的主要內容 ---什么是6S ---實施6S的必要性 ---實施6S的效益 ---6S的基本精神 生產管理培訓（二）、6S的實施程序 ---實施6S的階段 ---實施6S的流程 ---實施6S的具體方法 生產..
人氣：2100
-
生產管理科學的源起生產管理的定義及要點 生產管理的程序及體系生產管理的范疇與績效指標生產管理的現場管制的體系 現場改善的五大工具合理化現場改善的現場中心主義合理化現場改善的現場改善屋與消除浪費合理化現場改善的7S活動7S的哲學思想7S的原理原則7S的手法、技巧..
人氣：3087
