【培訓對象】
企業領導

【培訓收益】
以企業贏取利潤的關鍵因素作為訓練的核心目的和出發點，為企業提供促進業績增長和成本降低的心動力Heart dynamics 、和諧力Harmonious force、領導力Leadership、營銷力Marketing edge成長系統訓練。




通過對企業領導人的潛能風格測評分析，提供心動力Heart dynamics 、營銷力Marketing edge成長訓練，幫助學員識別客戶風格，準確了解客戶需求差異，掌握和運用專業的業務技巧，有效促進企業業績增長







通過職業化診斷與分析，提供領導力Leadership、和諧力Harmonious force成長訓練，幫助學員認識團隊成員潛能與行為風格，掌握專業的團隊管理技能，合理配置資源，有效降低企業運營成本

《成功領導人四力修煉》課程模型與內容
一、 課程模型
二、 課前學員測評
a) 領導風格測評（免費）
試卷測試，幫助了解學員了解自我領導風格，指揮型、激勵型、思考型、支持型，通過掌握不同領導風格特點以及優勢與弱勢，結合團隊員工的狀態應用領導技能。
b) CPQ潛能風格測評（需收費680元/人/次）
CPQ（Craft Personality Questionnaire）潛能風格測評，是一項衡量個人潛能風格和崗位匹配的在線測評系統。CPQ測評以人類的“八大基本性格要素”為評估基礎，衡量和描述員工崗位匹配指數和風格類型，以預測其未來工作表現，實現最佳員工的招募、培育和留用之效。
CPQ潛能測評由美國心理學家Larry L. Craft博士和一批心理學家根據瑞士著名的心理分析學家Carl G. Jung (榮格)的心理類型理論基礎在1978年研發，至今已有30年市場發展實踐，CPQ已經成為當今全球最為著名、最為權威的銷售潛能測評系統。現在已經成為企業衡量員工銷售潛能和崗位匹配；企業人才選聘、培育和留用；員工職業規劃和團隊組建的必備工具。
c) 領導風格報告、領導力發展報告學習
三、 課程內容介紹
a) 目標心動力成長修煉
管理的最高境界是“沒有管理”，既“無為而治”，衡量高績效的團隊關鍵因素之一就是團隊目標的共感性與激勵性，如何發現和識別員工潛能的差異，有效激發員工潛能，使企業發展目標成為員工自己的事業發展目標，將決定團隊管理的“境界”與“層次”，目標心動力修煉通過對人天賦潛能與心理成長的分析，幫助企業領導人了解自我潛能與思維模式，發現自我行為決策與工作驅動力，對自我成長及團隊角色做合理定位，建立發自內心的積極工作態度，有目的進行自我成長規劃和管理，通過領導者自身的成長，影響下屬、上級建立以自我價值驅動為核心的工作團隊，實現個人與團隊的核心價值目標。
b) 溝通和諧力成長修煉
對于組織而言，如何創建和諧的企業文化，提高員工對組織的歸屬和自豪感，加強團隊凝聚力，是決定組織的軟核心競爭力的關鍵；對于個人而言，如何合理調適壓力，掌控情緒，提高有效溝通與人際影響力，建立良好的人際關系，是決定個人生活幸福與事業成功的必備要素，溝通和諧力修煉通過對人的潛能管理分析，幫助管理者了解人的不同情感以及壓力承載點，化解內心自我矛盾與沖突，建立自信，提升人際關系影響力，經營和諧的生活與工作團隊。
c) 團隊領導力成長修煉
合理降低成本是企業贏取利潤的核心之一，而減低成本的關鍵是企業資源的合理配置，如何根據市場競爭環境、企業的成長階段、員工潛能差異進行合理的人才資源培養和配置，成為關鍵中的關鍵，團隊領導力修煉首次引用“成長管理”理念，改變以往單項職能管理技能學習，以系統思考模式，通過有效分析企業成長與員工成長的不同狀態，選擇相應的管理模式，提升對內部團隊的影響力，塑造高效能領導力。
d) 情景營銷力成長修煉
合理提升業務收入是企業贏取利潤的核心之一，面對目標市場，對外部客戶的影響深度、寬度和高度，決定著客戶的成交數、成交額與忠誠度，然而，營銷模式與銷售技能往往很難獲得實際應用效果，原因在于市場與客戶是動態的，而“專業”往往體現的是規范和標準，營銷力成長修煉如何根據客戶不同的狀態、行為風格及情境，選擇符合對方的心境與溝通模式，提高對客戶購買影響力，有效促進客戶購買決策動機，創造績效。

詹從淼先生＜br /＞國內著名團隊管理輔導專家，企業成長管理理論的倡導者與實踐者，四力成長修煉系列課程原創講師。＜br /＞清華大學領導力培訓中心高級培訓師，中國CHRP注冊人力資源管理師認證管理中心特聘講師，北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司高級培訓師，新加坡博維管理咨詢公司成長訓練專家，北京原點動力文化發展有限公司董事。＜br /＞詹老師是一位善于在系統理論和實戰經驗中尋找最佳支點的教練，擁有十五年企業實戰管理與輔導經驗，在伊利、匯源、中企動力、新網科技集團負責過營銷、人力資源管理工作。為多家企業策劃并建立企業培訓體系，開創IT行業第一個商務實戰訓練營，通過模擬訓練與行動學習，培養過數百位優秀管理人才。 ＜br /＞ 在為企業提供咨詢、培訓與輔導過程中，詹老師首創“成長管理”輔導模式，有效的把企業競爭、團隊的成長與學員自我成長需求和職業發展要求做有效結合，最大程度調動學員學習的主動性和積極性，改變以往單一、單次的培訓模式，把企業培訓與管理創新、企業持續發展聯系起來，使培訓能更符合企業的戰略發展，真正成為“企業第一生產力”。 ＜br /＞2002年至今，詹老師給上百家企業做過數百場領導力與團隊管理訓練，數萬人通過其精彩獨到的培訓而受益，其中在員工潛能與工作狀態診斷、團隊成長階段分析與管理核心領導力的培訓中，更是因其能打破傳統理論束縛，結合實戰、創新、獨特的訓練方式受到參訓學員的一致好評。＜br /＞【曾服務部分客戶】＜br /＞中國移動、中國聯通、中國電信、原中國網通、中國國際航空公司、民航快遞、中國石油、中國石化、中石油天津大港油田、大慶石油管理學院、清華大學E－TTT高級研修班、新疆MBA、中鐵黨校、中國國旅股份有限公司、國核電力規劃設計研究院、中國電力科學研究院、國家電網富達科技公司、國家電網河南分公司、國家電網河北分公司、國家電網石家莊分公司、國家電網保定分公司、工業和信息部電信研究院、伊利集團、匯源果汁、三鹿牛奶、康師傅、貴州茅臺、可口可樂、華潤啤酒、雪客口、茹夢果汁、第一制藥（中國）、瑞陽制藥、諾華制藥、雙鶴藥業、溫州環宇集團、上海城開地產、天山集團、天山地產、瑞通地產、松井機械（中國）、康代電子（中國）、百榮世貿、北京華聯、翠微大廈、新時代商廈、華北石油商貿、黃驊港港務、中國電子四建、旭陽焦化、中國進出口銀行、商業銀行、華夏銀行、中大藥業、世紀博愛醫藥國際、尚朱迪服飾、內蒙蒙絨、法國都彭、仕泰蘭服飾、派力營銷、奧迪汽車、本田汽車、云南和也油漆、三一重裝沈陽、中國數碼、中企動力、新網科技、北京四維圖新科技股份有限公司、天元網絡、華夏大地、紅旗中文2000、藝海集團、綠之夢廣告、昂泰廣告、月亮河高爾夫俱樂部、工業信息化、中新大東方、中株集團＜br /＞＜br /＞【成長管理】輔導模式＜br /＞＜br /＞＜br /＞＜br /＞＜br /＞＜br /＞＜br /＞＜br /＞＜br /＞＜br /＞＜br /＞＜br /＞＜br /＞； 學員工作風格測評、工作分析診斷，梳理并定位問題，制定行動學習計劃＜br /＞； 幫助學員認識了解問題根源所在，同時通過訓練掌握改進方法＜br /＞； 通過實際工作問題解答、模擬演練與應用實踐，體驗素質與能力成長＜br /＞； 通過總結和提煉、分享學習收獲，評估和改進不足＜br /＞； 進入成長管理行動學習第二循環＜br /＞＜br /＞【四力成長修煉】課程體系＜br /＞＜br /＞四力成長修煉】經典課程＜br /＞編號 課程名稱 培訓對象 課時/天＜br /＞YDL0A 《成功領導人的四力修煉》 總裁 2＜br /＞＜br /＞＜br /＞【四力成長修煉】核心課程＜br /＞編號 課程名稱 培訓對象 課時/天＜br /＞YDH01 《目標心動力》 總經理＜br /＞總監＜br /＞經理 2＜br /＞YDH02 《溝通影響力》 2＜br /＞YDL03 《團隊領導力》 2＜br /＞YDS04 《情景銷售力》 2＜br /＞＜br /＞＜br /＞； 詹老師

• 工匠精神與執行力修煉培訓

   

  課程說明 三百六十行，行行出狀元，工匠精神是全社會的需求。任何一個行業，要有高質量的發展都離不開工匠精神。醫生，要精心開好每一張藥方，把每一個手術做到完美；教師，要精心上每一堂課，對每一個學生精準開展思想教育；銀行職員，就要精心做好每一個細節，給每一個顧客滿意的服務。 提高執行力，不只是工作的需要，可以修煉心性，累積生命的厚重；工..

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• 打造卓越團隊：團隊建設、領導力與執行力修煉

   

  一、團隊與團隊管理1．什么是團隊？為什么要組建團隊？2．團隊目標的價值【資料】高效團隊的金字塔模型分析3．卓越團隊特征4．團隊管理的關鍵因素（1）領導的影響力（2）團隊管理者的常見誤區【提示】管理者看人看事要多角度【資料】銷售經理在團隊管理中的定位【他人之石】馬云：領導力是怎樣煉成的？5．團隊管理的改進原則..

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• 卓越管理者12項能力修煉

   

  前 言 第一項、決策協調能力1、 決策要把握好機遇---第三只眼理論（案例分享）2、 協調的重點不是當年的“思想政治工作型” 的說教了，而是要建立部門與部門、崗位與崗位的咬合機制（案例分享）第二項、制度規范能力1、 怎么定制度？（案例分享）2、 制度越嚴越好嗎（案例分享）第三項、氛圍營造能力..

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• 領導力修煉

   

  第一部分：領導力的基礎1. 領導力的基礎1) 為什么需要領導者； 2) 領導力的缺失問題； 3) 關于領導力的一些錯誤觀念； 4) 領導力是什么； 5) 領導者該做些什么？6) 領導他人，管理自己。2. 未來的領導者1) 我們處在一個什么年代？2) 21世紀管理面臨大挑戰； 3) 10倍速理論； 4) 10..

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• 職業經理人全方位能力修煉

   

  一、做人定位1.人給誰干？人給自己干？!人應該怎樣干？(知己)2.企業五大追求？企業四個發展階段？(知彼)3.在推動企業成功中實現自身價值。(雙贏)二、做經理人定位1. 經理人是公司成敗的關鍵2. 經理人是承上啟下的關鍵3. 定位準確是成功的基石三、執行能力修煉1. 學會目標分解確認部門職責2. 分解目標到人落實工..

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• 執行力修煉---執行不是簡單學問

   

  第一部分 執行力體系概述什么是執行力執行力的三大要素執行力對管理的影響執行力不佳的癥狀執行力不佳的原因有執行力的員工與團隊的特點執行的24字戰略執行的8字方針與16字原則自測：你是不是一個有執行力的人，你的企業存在哪些執行力問題？第二部分 2個人職業規劃發展----個人戰略 個人成功支點對個人戰略的影響 ..

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