【培訓對象】


【培訓收益】
求職面試的觀念、技巧，經驗和陷阱；
找工作兩個階段性目標：一是獲得面試機會；二是面試后被錄用，本課能幫助達到這兩個目標
知彼：了解用人單位的真正需求、選人的3大類標準、招人的9條渠道、篩選的12種手段、面試官的4種類型及應對策略
簡歷：簡歷的5個部分，讓簡歷吸引人的9個關鍵，發送簡歷的9個細節
面試：面試必問的16個問題、7大面試棘手難題、13條“面試真經”
外企251個、國家公務員33個、微軟60個面試全真題

一、 用人單位的選人標準和篩選手段

1、 用人需求：招能創造價值、利益、業績的人
2、選人標準：三大類：態度、能力、適應

3、招聘渠道9個、 篩選手段12種

筆試 知識性測試 筆試三類題

面試 電話面試 結構化面試
小組面試三類題、四種角色

情景模擬

文件筐

聲東擊西

測評工具
評價中心

案例分析

.演講

背景調查

游戲

4、面試官的4種類型及應對策略

 

二、如何讓簡歷吸引人

1、簡歷包括的5個部分

基本信息 應聘職位/任職資格 教育經歷 工作經歷 特長愛好
描述工作經驗RAR

2、讓簡歷吸引人的9個關鍵

3、投遞簡歷的9個細節

 

三、如何讓面試得高分

1、面試必問的16個問題

 

介紹你自己 優點 缺點

學歷 培訓 證書 考研

工作經驗 管理經驗

價值觀 誠信 責任感

個人之“最”

為什么離開原單位

為什么應聘本行業/本單位/該職位

為什么錄用你 你如何作好這個職位

職業發展規劃

如何面對壓力、挫折、沖突

適應性、團隊合作、溝通協調

期望的薪酬

對我們有哪些要求

智能題、行為題

對社會、經濟熱點的看法

你有問題要問嗎

2、面試的7大棘手難題

 

如何介紹自己

如何談缺點

如何答“沒有工作經驗”

如何談薪酬待遇

如何談職業規劃

如何談離職原因

如何答毫無準備的問題

 

3、行為面試

講案例STAR原則

4、13條“面試真經”

15年企業中高管 

7年管理咨詢公司人力資源總監、合伙人、14年軍人 

19年管理咨詢和培訓經驗 

注冊管理咨詢師 

交流千場，滿意率100，滿意度96

《金字塔原理：思考、表達和解決問題的邏輯》翻譯者

邏輯思維、思考力、結構化思維、系統思維的首選講師 

 

1996 – 2008 新華信正略鈞策管理咨詢公司 合伙人 人力資源總監 副總經理 注冊咨詢師
1、負責制定和組織實施人力資源規劃、政策和管理體系；制定規章制度、員工手冊、勞動合同
2、負責招聘選拔人才，制定戰略和計劃，選擇渠道；組織招聘會
3、負責薪酬設計,薪酬、福利、社會保險及商業保險

4、負責職務描述和職務分析，編制職務說明書,人才素質測評，擬訂員工素質、能力評估方案，員工滿意度調查，設計和實施績效管理 

 

高級圖書策劃編輯 出版專業技術人員職業資格（中級）

5年經管圖書寫作、翻譯、策劃和出版經驗，出版著作、譯著、專輯32部，編輯圖書57部（見附表）
 

1996-1997 凱通國際咨詢有限公司（中美合資） 市場研究咨詢顧問
1998-2010 連續13年任北京大學、清華大學、對外經濟貿易大學研究生招生面試考官及考官培訓師
1994-1995 香港龍華汽車有限公司 人事行政經理 香港1990-1993 中國建筑工程(澳門)有限公司 總經理助理 英文翻譯 澳門
1989 -1990 四通集團 辦公室主任
1976 -1989 北京軍區總醫院 主管藥師 中國藥學會會員