第一部分： 什么是物流與供應鏈管理？
1.物流與供應鏈的定義及發(fā)展
2.物流與供應鏈的區(qū)別與聯(lián)系
3.什么是第三方、第四方物流
4.供應鏈的特征與形式（SCOR供應鏈模型）
5.物流與供應鏈管理的目標及要求
6.物流與供應鏈管理的核心競爭力表現(xiàn)
7.物流與供應鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象
8.物流與供應鏈下的供應商評估體系介紹
9.信息技術及其在供應鏈管理中的重要地位
10. 供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）
★案例：華為公司供應鏈管理體系介紹；
★案例：華為、FOXCONN、康佳供應鏈管理體系介紹與比較；
 
第二部分： 物流與供應鏈管理之---現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
1．物流與供應鏈面臨的挑戰(zhàn)及風險
2．物流與供應鏈在國、內外的發(fā)展比較
3．物流與供應鏈管理需要六項核心能力介紹
◇    需求管理能力
◇    浪費和削減成本
◇    流程和產品標準化
◇    采用行業(yè)標準
◇    文化變革能力
◇    跨企業(yè)合作
4．物流與供應鏈管理有待進一步研究的問題
5．物流與供應鏈管理的四大支點
6．制造業(yè)物流與供應鏈管理規(guī)劃的八大原理
7．制造業(yè)物流與供應鏈設計的七大原則
8．制造業(yè)供應鏈績效分析及主要存在的主要問題
9．制造業(yè)物流與供應鏈管理的發(fā)展方向、對策、途徑探討
★案例：某研究機構對企業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀的研究結果介紹；
★案例：海爾物流的啟示；
 
第三部分：物流與供應鏈管理之---戰(zhàn)略管理
1.集成供應鏈管理（如何實現(xiàn)ISC？）
2.供應鏈一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）
3.生產模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）
4.物流規(guī)劃與管理（內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
5.采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
6.供應商關系維護與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴）
7.推式與拉式生產規(guī)劃與管理
8.庫存策略與規(guī)劃管理
9.物流與供應鏈的信息化管理策略
10. 延遲制造與快速反應管理
11. 精益供應鏈、敏捷供應鏈、綠色供應鏈管理策略
12. 柔性計劃與均衡生產管理
13. ODM、OEM策略選擇
★案例：供應鏈管理案例之奇瑞汽車公司
★案例：安徽江淮汽車供應鏈管理項目實施案例分享；
 
第四部分　物流與供應鏈管理之---實戰(zhàn)技術
1.全球采購與B2B&B2C采購模式
2.物流網絡規(guī)劃與再造技術
3.供應鏈管理信息管理技術（ERP\MES\APS\DMS\DRP…）
4.JIT、VMI、JMI等技術
5.協(xié)同計劃、預測與補貨（CPFR）技術
6.U型布局與看板管理技術
7.降低供應鏈管理成本的七大戰(zhàn)略
★案例：降低供應鏈管理成本的七大戰(zhàn)略案例探討
8.供應鏈成本分析技術
◇    成本與利潤的關系
◇    成本與批量的關系
◇    成本與質量的關系
◇    成本與提前期的關系
◇    成本與響應及服務的關系
◇    成本與總成本的關系
9.快速響應(QR)方法與工具
10. 供應鏈IT平臺建設與智能分析工具
★案例：多種供應鏈管理技術綜合應用案例介紹；
 
第五部分　物流與供應鏈管理之---采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術管理
1. 如何有效制定采購策略，來降低交付風險？
◇ 戰(zhàn)略1：集中認證，分散采購
◇ 戰(zhàn)略2：“WIN-WIN”
★案例：某通訊設備制造企業(yè)的采購戰(zhàn)略探討；
2. 如何設計采購戰(zhàn)術及方案，來降低交付風險？
◇ 戰(zhàn)術1：一般性方案
◇ 戰(zhàn)術2：低附加值加工類
◇ 戰(zhàn)術3：高技術定制加工類

★案例：某知名通訊設備制造企業(yè)采購模式、方式分享；
3、如何戰(zhàn)略性地管理與維護供應商關系，來降低交付風險？
◇ 供應商關系圖譜與采購戰(zhàn)略分析
◇ 供應定位模型與采購戰(zhàn)略分析
◇ 供應商感知模型與采購戰(zhàn)略分析
◇ 供應商管理體系及績效分析
◇ 如何實現(xiàn)供應商分級管理與訂單比例分配？
◇ 如何維護與供應商的關系？
★案例：CIPS對供應商關系管理的模型介紹及案例；
★案例：XX通訊生產企業(yè)供應商管理體系及考核模板介紹
 
第六部分　物流與供應鏈管理之---采購組織與流程管理
1. 如何界定采購業(yè)務的職能，來降低交付風險？
◇ 采購組織機構的搭建
◇ 采購業(yè)務績效的衡量
◇ 采購流程與制度的建立與保證
◇ 戰(zhàn)略性地選擇供應商
◇ 采購全流程設計
◇ 如何建立安全庫存？
◇ 如何處理采購例外信息？
2． 如何開發(fā)與認證供應商，來降低交付風險？
◇ 為什么要進行供應商認證與開發(fā)
◇ 供應商開發(fā)與認證的原則
◇ 供應商評估體系介紹
◇ 供應商開發(fā)的主要步驟
◇ 供應商開發(fā)與認證工具及辦法
3．降低成本的常用方法(50多種降低成本的方法)
◇    VA/VE
◇    采購談判
◇    目標成本法
◇    ESI法
◇    杠桿采購
◇    價格與成本分析法
◇    標準化與歸一化
★案例：某通訊設備制造企業(yè)的“采購員工作理念”探討；
 
第七部分　物流與供應鏈管理之----供需平衡管理
1.供應鏈環(huán)境下的計劃及控制管理
2.導致供需平衡風險的根源與因素
3. 如何有效管理物料齊套（如何有效規(guī)劃，實現(xiàn)方法與工具）？
4.庫存控制的內容與目標
5.庫存成本分析方法
6.如何有效控制庫存（控制庫存的方法、工具與技巧）？
7.采購物流的需求預測與計劃方法（如何應對預測的不確定性？）
8.如何通過合理的物料計劃方法來保證齊套，并控制庫存？
9.如何降低呆滯物料？
10. 安全庫存量與經濟訂貨批量(EOQ)模型
11. 如何運用JIT、VMI等工具與方法？
12. 生產調度平臺的建設與分析
★案例：某大型工廠“生產調度平臺”建設實例的經驗共享；
 
第八部分：物流與供應鏈管理之----供應鏈績效評估
1．如何設計制造業(yè)物流與供應鏈績效體系？
2．建立物流與供應鏈績效評價指標體系的原則與方法
3．績效評價指標體系的需要考慮的主要問題
4．物流與供應鏈績效改進策略
5．物流與供應鏈績效改進方法
6．物流與供應鏈績效改進工具
7．如何適時協(xié)調供應鏈績效與業(yè)務發(fā)展的匹配
★案例：某知名通訊設備制造企業(yè)供應鏈績效評估體系詳述；
★案例：供應鏈企業(yè)績效評價與激勵機制探討。

中美注冊職業(yè)采購經理CPPM項目認證講師
英國皇家采購與供應學會CIPS項目認證講師
國際貿易中心ITC項目認證講師
英國皇家物流與運輸學會ILT項目認證講師
武漢大學      企業(yè)管理博士
北京科技大學  工商管理碩士
東莞產業(yè)支援聯(lián)盟  特聘專家
 

職業(yè)經歷：
曾在華為技術、富士康科技、聞泰集團、康佳集團工作十余年。曾任：
1. 華為技術有限公司：采購經理、商務總監(jiān)；
2. 富士康科技集團：供應鏈高層主管；
3.康佳集團：采購總監(jiān)、集團副總經理。

 

主講三大課程系列：
1. 采購與供應商管理：《采購價格分析與成本控制》、《采購談判策略與談判技巧》、《供應商開發(fā)、評估、選擇與管理》、《采購流程優(yōu)化與供應商管理》、《采購業(yè)務能力提升》、《采購策略與供應商管理》、《如何在采購業(yè)務中應用項目管理？》、《供應商大會、論壇、專題演講》等；
2. 物流與供應鏈管理：《企業(yè)運營管理》、《供應鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與物料配送管理》、《供應鏈成本管理》、《B2C模式下的庫存控制與管理）》、《物流與供應鏈管理》、《精益供應鏈管理》、《采購與供應鏈管理》、《工廠物流管理與優(yōu)化》、《敏捷供應鏈管理》等；
3. 生產運作管理：《生產計劃與物料控制（PMC）》、《生產運營管理》、《庫存控制與優(yōu)化）》、《精益生產與精益供應鏈管理》、《生產計劃與調度管理》等。
 

授課特點 ：
1. 豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓；
2. 指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；
3. 操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地；
4. 通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質疑，現(xiàn)場分析解答；
5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調節(jié)課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
 

曾服務過的客戶：
曾培訓過的代表企業(yè)：
1. 廣東電信：《供應商評估、選擇與考核》、《供應商管理與談判技巧》；
2. 廣東省廣播電視網絡：《采購策略與談判技巧》；
3. 深圳航嘉企業(yè)機構：《采購成本控制與風險控制》；
4. 深圳航盛電子：《采購成本分析與控制》；
5. 美的集團、華凌空調：《供應鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應鏈與精益采購管理》；
6. 康佳集團：《精益供應鏈管理》、《精益生產管理》、《如何培養(yǎng)生產中層管理者？》；
7. 中國航天工業(yè)集團、富士康科技：《供應鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與配送管理》；
8. 伊利集團、金鑼集團、三全食品：《供應鏈與計劃管理》；
9. 上海電氣集團：《供應商管理與談判技巧》
10. 上海大陸泰密克、史丹利（美國）：《生產計劃與物料控制(PMC)》
11. 中航地產：《采購成本控制與供應商管理》；
12. 順德大自然地板：《采購成本控制與談判技巧》；
 

曾咨詢過的代表項目：
曾主持（或輔導）過多家大型企業(yè)的咨詢項目，如：
1. 康佳集團：“計劃與采購業(yè)務流程變革BPR”項目，2007年啟動實施；
2. 康佳集團：“精益生產管理”項目，2008年啟動實施；
3. 美的電器：制冷集團“供應鏈管理與優(yōu)化”項目，2009年啟動實施；
4. 堅朗集團：“采購流程優(yōu)化及VMI”項目，2009年啟動實施；
5. 新元素醫(yī)療公司：“生產與采購調度平臺建設”項目，2011年啟動實施；
6. 大自然地板：“采購成本控制與供應商管理技巧”項目，2012年實施；

企業(yè)及學員評價： 
   獲得美的電器、中航行地產、華僑城地產、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團、航嘉企業(yè)機構、航盛電子、伊利集團、中航工業(yè)集團等多家知名企業(yè)的贊譽與好評：
1． “吳老師對采購與供應鏈研究得非常深刻，非常了解這一行。在采購成本控制這一塊，為我們提供了很多很好的思路與想法，分享了大量的標桿企業(yè)的經驗。今后，我們要多請吳誠老師來我們公司，為我們培訓，為我們的供應商培訓，分享他的寶貴經驗！”
----大自然地板 副總裁 袁順意
2． “聽了吳老師的課，感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應商，如何維護供應商關系。吳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如IBM、華為的很多寶貴經驗傳授給我們了，讓我們視野開闊了，思路明確了，大家一定要反復思考如何做。有問題，還要請吳老師給我們指導。再次感謝吳誠老師！”                    ----長安偉世通 采購總監(jiān) 劉總
3． “吳老師對供應鏈解讀清晰，提供的方案有針對性，分享了大量的同行業(yè)經驗，幾天的咨詢?yōu)槲覀兊墓溸\作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力！”
----美的電器 制冷集團空調事業(yè)部 陸總
4. “吳老師對PMC研究得很透徹，能從多個角度分析問題所在，提供了很多有效的方法、技巧與工具，對我們PMC的改善起到了很大的幫助作用！”      ----康佳集團 彩電事業(yè)部 馬總
5. “三天的培訓，吳老師對我們在供應鏈管理、采購策略及談判技術方面提供了非常好的知識分享，我們非常滿意。謝謝吳老師！”                    ----廣東電信 培訓部主任 胡佳佳
6. “吳老師對采購成本的分析與控制手段，講得非常透徹，提供了很多我們沒有見過的方法與工具，讓我們大長見識。我們下來后，一定要反復研討落實，不能辜負了他對我們所作的努力！”。                                                     
----深圳航盛電子 采購與供應鏈部 鄭部長
7. “聽了吳博士的課程，給我一個深刻的印象就是專業(yè)！他對采購與供應鏈管理模式非常了解，將專業(yè)的問題通俗化，復雜的理論問題具體化，對我們有很大幫助！歡迎下一次再來我們單位授課！”　　　　　　　                            ----廣東廣電網絡 助理總經理 梁總
8. “感謝您8月29-30日兩天非常專業(yè)的培訓課程。在課程講解過程中，您充分展現(xiàn)了寬廣的知識面，同時我從中學到了很多有用的知識，開闊了視野。非常希望能夠再一次聽到您精彩的培訓課程。”　　　　　　　                   ----伊利集團冷飲事業(yè)部物流管理部  張總
9. “吳老師對供應鏈管理研究得很深，對行業(yè)的標桿企業(yè)供應鏈管理模式很熟悉，案例非常詳實，信手拈來，深入淺出；各種方法與工具非常豐富，對我們有很大啟發(fā)，受益非淺！”　　　　　　　
----中國航空工業(yè)集團 河南某導彈研究所
10. “采購的課程，我也聽了很多。吳老師是我所聽過的課程中，講得最好的。他對采購業(yè)務非常精通！”                                   ---深圳市科信通信設備有限公司  趙總
11. “您的課程包含的信息量很大，講得很深；經驗豐富，對我有很大的啟發(fā)，我們要下去好好消化消化！期待下次再次交流！”             ---深圳寶龍達信息技術股份有限公司  黃總
12. “吳老師的課程信息量非常大，內容充實，實用。能提供很多好的方法、工具、技巧；同我們分享的案例針對性強，現(xiàn)場還解答了我們的很多疑問，觀點鮮明，受益非淺！”　　　　　　
----深圳新元素醫(yī)療 采購部 郭部長