一、生產成本的真諦

1、工廠成本的真諦
2、成本管理控制點
3、浪費源和提高成本因素的識別和確定
4、消除或減少這些浪費源和成本因素
5、采取措施消除了這些浪費源和成本因素
6、已降低的成本水平得到持續控制和保持

二、如何降低人力成本

1、直接間接比率評價
2、工時定額評價現場作業人員
3、采用抽樣法來發現人員情況

三、如何降低生產成本

1、生產的7種浪費
2、現場成本改善
3、現場效率改善涉及到人、機、法等生產要素的基本配合。
4、產線平衡能力挖掘
5、如何挖掘產能？

四、如何降低品質成本

1、質量管理的三個階段的特點
2、質量成本管理
3、質量成本為一個“純成本”
4、預防成為降低質量成本的一個手段；
5、防呆是控制質量成本的重要技術；
6、質量成本
－不符合要求的代價(Price of Nonconformance,PONC)
－確認生產、服務和管理領域中的不符合行為；明確PONC的組成因素。

五、采購成本降低與價值分析

1、COST DOWN的21種方法
2、什么是價值工程與價值分析

3、案例分析：價值工程與價值分析

－咖啡壺成本降低
－咖啡壺的功能成本分析
－咖啡壺的顧客需求特點排名
－咖啡壺的質量功能開發矩陣
－每一組件對顧客需求的貢獻率
－咖啡壺的價值指數
－降低成本的方法
 

• 工廠成本控制與價值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠的核心：利潤為王，怎樣創造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構成；2. 從財務成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 工廠成本控制與現場改善

   

  第一講：企業要不得的成本意識成本管理“模糊觀”（我不是經理、成本與我無關，公家的東西、不用白不用，節約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產人員成本觀，供應與銷售人員成本觀）成本管理與員工心態和企業文化（給老板打工，給自己打工，給團隊做事） ..

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• 工廠成本管理

   

  一、成本管理——企業管理的永恒主題1、從波特的競爭理論看成本2、從現實市場競爭態勢的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問題4、工廠成本的構成二、成本控制的途徑之一：研發設計成本控制1、目標成本的概念2、研發（設計）過程中的三大誤區3、在研發（設計）過程中，成本控制的三個原則4、在設計階段..

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