第一講：情報決勝企業戰略人脈資源的開拓與整合
一、問題導入：什么是一個人強大的根本？
是才華嗎？在這個世界上的確存在太多的才華橫溢卻很失意的才子！是家庭背景嗎？劉禪的父親劉備是皇帝（夠有背景），但他仍然只是一個貽笑于后人的“扶不起的阿斗”！是職權嗎？歷史上有太多的皇帝最終淪為一個“空皇帝”，甚至一個太監都可以欺負他們，相反，歷史上有太多地位卑微的太監卻可以權傾朝野、獨掌朝綱！這其中最根本的原因是什么？
二、總裁在建立和維護人脈關系的過程中普遍存在的誤區
1、認為僅僅是真誠的“愛”的付出，長時間的感情積累是建立和維護人脈關系的根本
☆  案例探討：《非誠勿擾》里真誠且有錢又有閑的秦奮為何在感情上遭遇慘敗？
2、認為簡單的投其所好（甚至包括性賄賂）是建立和維護人脈關系的根本
☆  案例分享：郁悶的某廣告公司老板
3、認為商業賄賂、給回扣（包括送錢、送禮、請吃請喝）是建立和維護人脈關系的根本
三、牢固建立和維護與戰略核心人脈之間的關系的五大步驟
1、到底什么是人脈關系？人脈關系的本質是什么？
2、分析與講解：如何以“愛”為鏈接，以情報為指引，牢固建立和維護 “戰略核心”人脈的五大步驟
3、案例分享：基辛格如何做人脈
4、分析與探討：我們該如何處理與敵人（或者仇人）的關系？
四、總裁在人脈規劃上的誤區
1、人脈關系一切“隨緣”，沒有重點
☆  分析與講解：人脈關系的分級管理（共7級）
2、輕易提升與某人的人脈關系等級
☆  分析與探討：為什么好朋友不能在一起做生意？
☆  人與人之間的實際關系等級和雙方能夠達到的關系等級是人脈關系出問題的根源
3、認為只要是“大人物”就是自己的重要人脈，只與比自己“強”的人建立和維護人脈關系
☆  案例分享：劉邦如何選擇自己的人脈
五、在建立和維護戰略核心人脈關系的過程中的情報搜集方法
1、情報搜集的主要渠道
2、“情報員”的物色渠道與物色標準
3、在“情報員”物色、管理與培訓過程中常犯的錯誤
第二講：情報決勝企業戰略高級人才開發
六、如何運用情報預防戰略高級人才不能勝任工作風險
1、當前很多公司對人才的標準方面普遍存在的誤區
（1）唯以實績定人才
☆ 分析與探討：很多公司用人，包括獵頭公司挖人的過程中習慣“追漲殺跌”，堅持“唯以實績定人才”的用人方針。是不是過去有過驕人業績的人挖到本公司就一定可以在本公司創造同樣驕人的業績？是不是“敗軍之將”就一定不能重用？
☆ 分析與探討：競爭對手那里，由于業績不好而被開除的員工，你會不會安排到公司的重要崗位委以重任？
☆ 案例講解：尼克斯隊的教練丹東尼如何挑球員？看一個被勇士隊和火箭隊開除，四次下放到NBDL的“垃圾球員”林書豪如何被尼克斯隊重用，瞬間成為MBA球場上的巨星！
☆ 分析與探討：業績到底是不是“定人才”的標準？
（2）認為有高素質、高學歷等硬條件的人就是人才
☆ 案例講解：中國從不缺姚明這樣的世界級高大中鋒，但為什么培養不出林書豪這樣的世界級控球后衛？
☆ 分析與探討：很多公司的老板（包括象李嘉誠、馬云這樣的大老板）發現他們自己如果到人才市場上去找工作，根本沒人要！是李嘉誠、馬云這樣的人根本就不是人才，還是他們對于“人才”的標準存在問題？
（3）認為過去擔任過重要職務的就是人才
☆ 案例講解：劉邦如何挑選大將人選？看一個沒有半寸軍功的窩囊門夫如何被直接拜為大將，最終成為名貫古今的大軍事家！
（4）一定要用業內資深人士
☆ 分析與探討：高層次人才尋聘是不是一定要找內行？
☆ 分析與探討：軍人所擁有的專業技能在地方上似乎很不對口，長期的軍營生活，讓他們似乎與社會有些脫節，但他們在創業上為什么顯示出獨特的優勢？在中國涌現了大批軍人背景的大企業家：王石、柳傳志、任正非、任志強……
2、當前我國很多公司的高層次人才尋聘工作流程介紹及誤區分析
（1）分析與探討：內部高層員工選拔，賽馬不相馬合理嗎？
☆ 高層次人才的尋聘采取賽馬的方式以及“民主”選出來的公司高管看似合理，其最大的弊端就是缺乏情報的指引！
（2）分析與探討：把合適的人放到合適的崗位就一定能夠創造驕人的業績？
☆ 案例分享：原本是某電視制作公司的不知名歌手孫鳴潔，為什么可以在湖南經視很快紅遍大江南北？已經是大紅大紫的孫鳴潔跳槽到浙江衛視這樣一個更大的平臺，做類似的節目主持，卻為什么很快就銷聲匿跡？孫鳴潔的離開，湖南經視并沒有受到絲毫影響。不久他們推出一個名不見經傳的主持人---汪涵，為什么可以做到很快就比孫鳴潔更紅？
（3）分析與介紹：很多公司尋聘高層次人才工作流程介紹及誤區分析
3、高級人才尋聘工作流程（四步）
（1）分析與探討：在用人之前應該搜集哪些情報？
（2）分析與探討：孫雋兵敗“掌上靈通”、吳士宏兵敗TCL根本原因之情報分析（從尋聘流程的角度）
☆ 分析與探討：到底什么是選拔人才的標準？（如果說業績不是選拔人才的標準）
☆ 分析與探討：一個團隊所有的人都很優秀，而且精誠合作，這個團隊是不是就一定強大？戰爭的勝利僅僅是前方將士浴血拼殺，后方的指揮官指揮得當、后勤供給充足、戰略方向正確的結果？
（3）分析與探討：郎青兵敗格蘭仕、孫鳴潔兵敗浙江衛視根本原因之情報分析（從尋聘流程的角度）
☆ 分析與探討：公司高層員工不能勝任工作的主要責任在誰？
（4）分析與探討：挖人、留人靠高薪？什么吸引并留住高級人才的根本？
☆ 分析與探討：湖南衛視為什么可以低薪從中央電視臺挖來何炅、楊瀾（曾在鳳凰衛視工作過一段時間）等著名節目主持人？湖南衛視為什么低薪可以留住高級人才，而別的電視臺高薪挖不走？（幾年前是這樣的情況，近幾年出現了一些改變）
七、如何運用情報防范戰略高級人才不忠風險
1、案例導入：一個老板的煩惱
2、傳統中“識人”的局限性
☆ 分析與探討1：“德才兼備”---傳統中用人標準的局限性
    ☆ 分析與探討2：莊子、諸葛亮等古人“識人”方法的局限性
3、傳統中關于員工跳槽原因分析及“留人”方法的誤區分析
4、問題探討：在你的心目中誰是可以相信的人？
☆ 到底什么樣的人就是可靠之人？如何判斷？“根正苗紅”、“久經考驗”，甚至跟自己同過生死、共過患難的人是不是就一定可靠？過去品行不端，劣跡斑斑，殺過人、放過火，甚至曾經背叛過自己的人是不是就一定不可靠？
5、影響人的組織行為的兩個重要因素及預防核心員工不忠的情報分析
☆ 分析與探討3：“江山易改，本性難移”與“人是會變的”這兩句話到底矛不矛盾？
6、分析與講解：從根本上預防核心員工不忠，需要搜集哪些情報，如何分析、運用？
7、商業間諜的預防與排查方法介紹
 

企業競爭情報實戰專家蔣哲鈞
中國風險控制網特約培訓師
美國通用咨詢培訓講師
“時代光華”特聘高級講師
商戰名家特約培訓師
中國教育電視臺“東方名家”欄目特聘講師
企業競爭情報實戰專家, 資深警官, 工商管理碩士，具有近十年偵查員、特警的工作經歷，授三級警督銜。具有豐富的情報和反情報工作經驗，曾先后在大型上市公司、集團公司擔任情報負責人，擅長運用公安情報搜集手段，在第一時間為企業收集、分析大量的競爭情報，同時對于企業內部的涉密崗位人員的選用、商業間諜識別、涉密系統管理等方面都有獨到見解，具有很強的實用性，真正讓企業在市場中做到“知己知彼，百戰不殆”，為企業創造巨大潛在的商機。　

擅長領域：

企業競爭策略/人力資源/企業戰略管理/商業機密
授課經驗：

8年以上授課經驗且在業界有良好的口碑
主講及研發課程：
《企業反情報泄露實戰》
《企業高層用人風險防范》
《企業競爭情報實戰搜集分析與利用》
《情報決勝企業戰略資源開拓與整合》

曾經服務過的企業:
泛亞汽車、奇瑞汽車、中國電信、美國JLG公司、霍尼韋爾探測器公司、香港風弛集團、南方中集集團、中石油天然氣管道局、海沃機械公司、上海諾瑞寵物用品公司、番禺得意精密電子工業公司、大連金瑪科技產業公司、李寧體育用品公司、上海通微公司、中國廣東核電集團北京代表處、華瑞物流、泓信集團、云南龍潤茶業集團、上海正歐新材料、泉州南海建設開發公司、江蘇江山制藥、鄭州宇通客車股份公司、湖南省銀華棉麻產業集團、南京蘇天廣播電視網絡數據公司、泰科電子公司、嘉興敏惠汽車零部件公司、南京蘇天廣播電視網絡數據公司、雄克精密機械（杭州）公司、天津科瑞特印刷技術開發公司、肥城魯泰科技公司、福州神光電子公司、浙江華生醫藥公司、昆山華揚電子公司、老虎粉末涂料制造（太倉）公司、寧波朗杰進出口公司、普印力商貿（上海）有限公司、青島陽光貝貝圖片、沙伯基礎（上海）商貿有限公司、蘇州江鉆新銳硬質合金公司、天泰焊材公司、浙商大環保公司、駿豐頻譜、深南工貿進出口公司、長沙市連鎖經營協會、瑞聯科技公司、上海和鷹機電科技公司、中山聯眾文具禮品公司、愛安德電子（深圳）公司、上海和鷹機電科技有限公司等數百家中外企業。

學員評價：
1.蔣老師很有熱情，很有親和力，很有耐心
2.蔣哲老師在渠道，反情報泄露的技巧上，我比較感興趣，有新鮮感，開拓了我的視野。
3.老師見解獨到，課堂氣氛活躍，很有幽默感
4.蔣老師的案例豐富生動，收獲特別多
5.感謝蔣老師，是一位值得我們邀請的情報專家
6.蔣老師的講解細致周到，思維縝密，使我對企業競爭情報工作有了更豐富的實操技術和更深的理解，感謝蔣老師