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物流供應(yīng)鏈管理
課程編號：6909
課程價(jià)格：￥14400/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：3754
企業(yè)生產(chǎn)、計(jì)劃、倉儲及相關(guān)職能部門的中基層干部，以40人左右為宜
【培訓(xùn)收益】
☆ 了解制造型企業(yè)增值和浪費(fèi)的基本原理
☆ 理解準(zhǔn)時(shí)制交貨的三大目標(biāo)
☆ 把握訂單執(zhí)行系統(tǒng)與物流管理的全貌，正確定位物流管理的重要性
☆ 認(rèn)識物流管理的三大職能，掌握現(xiàn)場物料管理的原則、目標(biāo)和要點(diǎn)
☆ 倉儲管理在物料管理中的位置，科學(xué)進(jìn)行倉儲布局與現(xiàn)場管理
☆ 恰當(dāng)選擇倉儲績效指標(biāo)，通過加強(qiáng)倉儲管理提高企業(yè)績效
1、企業(yè)運(yùn)營的兩大核心業(yè)務(wù)流程
2、準(zhǔn)時(shí)制交貨的三大目標(biāo)
3、物流對營銷的支撐性作用
4、物流構(gòu)成及其關(guān)系
5、物流活動(dòng)及物流管理全貌
6、物流管理的目標(biāo)
7、企業(yè)第三個(gè)利潤來源
第二章 物流供應(yīng)鏈成本控制
1、物流成本構(gòu)成及衡量
2、包裝的作用
3、降低包裝成本的主要途徑
4、運(yùn)輸成本控制
5、倉儲費(fèi)用控制
6、降低附加費(fèi)用
7、降低物流服務(wù)采購價(jià)格
第三章 物流供應(yīng)鏈績效改善
1、物流績效指標(biāo)選擇
2、庫存周轉(zhuǎn)率對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略作用
3、物流績效管理
4、企業(yè)物流規(guī)劃
5、物料流動(dòng)管理
6、有效的庫存規(guī)劃
7、庫存業(yè)務(wù)的改善
8、從小精益邁向大精益
第四章 行業(yè)物流供應(yīng)鏈優(yōu)化
1、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模型
2、行業(yè)發(fā)展趨勢（國際/國內(nèi)）
3、主要原材料市場信息
4、物流模式及物流組織形式
5、物流供應(yīng)鏈管理分析
6、物流供應(yīng)鏈優(yōu)化方向
美國質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)證國際質(zhì)量總監(jiān)（CQO）
美國SBTI精益六西格瑪黑帶（BB）
美國ASQ中國ITEA法官
省級QC小組活動(dòng)成果診斷師
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
華南理工大學(xué) 理學(xué)碩士學(xué)位
擅長：公司運(yùn)營流程的優(yōu)化、工作質(zhì)量的提升；涉及研發(fā)、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)、采購、銷售和人力資源等各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域疑難問題的解決。
能熟練運(yùn)用精益改善方法論，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)：新廠建設(shè)的整體精益規(guī)劃、使其快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效；現(xiàn)廠的精益生產(chǎn)布局和物流優(yōu)化、提升效率、縮短交貨期等改善目標(biāo)。
能熟練活用六西格瑪改善方法論，協(xié)助企業(yè)在新產(chǎn)品的創(chuàng)新、成熟產(chǎn)品的質(zhì)量提升等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)快速地突破！
鄭老師具有深厚的企業(yè)全面質(zhì)量管理系統(tǒng)專業(yè)知識：其中對供應(yīng)商的品質(zhì)管理與物料的品質(zhì)保證、對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)品質(zhì)保證、產(chǎn)品制造品質(zhì)保證等具有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。擅長邏輯系統(tǒng)地分析問題和改善問題。
鄭老師具有很強(qiáng)的具有適合中國企業(yè)特色的解決方案的咨詢項(xiàng)目的系統(tǒng)輔導(dǎo)能力，擅長精益六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)，有深厚的專業(yè)知識和現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)。
鄭老師具有很強(qiáng)適合中國企業(yè)特點(diǎn)的實(shí)用企業(yè)方法論和系統(tǒng)的培訓(xùn)能力，擅長精益六西格瑪統(tǒng)計(jì)技術(shù)的講解和應(yīng)用。有深厚的專業(yè)知識和現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，并具有非凡的溝通能力
精品課程
1.《杰出班組長訓(xùn)練》
2.《QC小組活動(dòng)推進(jìn)實(shí)務(wù)》
3.《5S導(dǎo)入與推行實(shí)務(wù)》
4.《TPM全面設(shè)備維護(hù)》
5.《制造業(yè)精益六西格瑪YB-GB-BB系列培訓(xùn)》
6.《精益生產(chǎn)革新》
7.《百年質(zhì)量和品牌戰(zhàn)略》
8.《供應(yīng)鏈管理》
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精準(zhǔn)運(yùn)營 ——大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理
一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的歷史、現(xiàn)狀和未來²數(shù)據(jù)訴說真相的三個(gè)故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能²大數(shù)據(jù)實(shí)踐–Netflix—精準(zhǔn)的客戶推薦–美國太陽企業(yè)的精準(zhǔn)營銷–美國..
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供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ——供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化
一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力i.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新iii.精準(zhǔn)的運(yùn)營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢iv.基于“長板哲學(xué)”快速構(gòu)建良好生態(tài)v.服..
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第一講、供應(yīng)鏈和物流管理概述1、什么是供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈的目標(biāo)3、供應(yīng)鏈的決策階段4、物流在供應(yīng)鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應(yīng)鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析3、拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇4、供應(yīng)鏈在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的角色..
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21世紀(jì)世界企業(yè)的競爭是供應(yīng)鏈管理的競爭
第一講、供應(yīng)鏈管理概述1.粗放型經(jīng)營給企業(yè)留下結(jié)癥2.對制造業(yè)的戰(zhàn)略性競爭格局的概述3.采購供應(yīng)商的12個(gè)特征4.供應(yīng)鏈管理概述5.供應(yīng)鏈管理的七個(gè)重要概念6.供應(yīng)鏈管理與外包戰(zhàn)略第二講、 以客戶需求為導(dǎo)向的組織模式設(shè)計(jì)1.對傳統(tǒng)組織模式的分析2.供應(yīng)鏈分割背后的組織模式3.跨職能部門的組織系統(tǒng)4.在企..
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一、供應(yīng)鏈管理的知識1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..
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企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
一、供應(yīng)鏈管理的知識1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..
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