【培訓對象】
所有項目的管理者及參與者，企業管理人員，也包括對項目管理理論有過系統培訓，但還沒有能夠完全應用于管理實踐，或在實踐中依然有很多問題的企業。

【培訓收益】

討論與回顧：關于項目管理與項目經理的幾個基本問題的討論
以互動的形式探討幾個項目管理中的關鍵問題，了解學員對項目管理的了解程度。同時試圖找到學員在工作實際中的具體問題
1.在幾個不同的層次上探討“項目成功”的標準
在項目經理、管理層、與組織層面對項目的期望，及不同的成功標志
2.項目經理的角色與職責
項目經理在項目中應發揮什么樣的作用，重點討論項目經理由“專家”向“管理”轉變中的常見問題
3.項目管理的方法
如何看待項目管理方法論及其在具體企業環境中的應用
4.項目管理的基本流程

第一部分： 企業項目管理概述
從方法論的角度，討論項目管理的基本方法與實踐經驗，項目經理的相關技能與素質，以及作為西方的方法論在中國企業環境下的應用。
1.項目管理，需求平衡業務目標的手段與方法
2.具體討論為什么獲得成功的項目太少
3.項目管理流程的框架結構與知識領域
4.成功的項目經理應該是什么樣
具體討論項目經理應該具有什么樣的素質，以及需要哪些軟技能以適應復雜的組織架構中的項目管理工作。
沙盤實戰與項目啟動過程
所有學員分成4或5個項目小組，選出項目經理及技術負責人，確定小組名稱
團隊練習模塊一： 項目評估過程（粗估）
1.項目目標與背景的介紹（A項目）
2.項目粗估過程
a.交付1： 進度估算
b.交付2： 成本估算
3.討論：
a.項目過程與管理過程
b.項目估算中的相關考慮因素
c.“合理”的項目規劃所應該具備的特性

第二部分：項目的需求分析及啟動過程
1.對項目的需求分析
2.項目啟動的風險控制
3.項目的啟動過程     
團隊練習模塊二： 項目啟動階段的工作
1.根據講師提供的模板，對項目啟動階段的工作進行分類排序
2.形成個人意見，并試圖獲得團隊共識
3.每個小組計算各自的偏差量

第三部分：項目的核心過程規劃 --  范圍計劃
1.項目的工作范圍及定義
2.把需求轉化成可交付件（PBS，WBS）
3.討論及案例分析
團隊練習模塊三：為A項目創建WBS （1小時）
1)根據項目需求SOW，形成A項目的工作分解結構
2)各項目組技術負責人上臺講解
案例分析：使用從客戶實際工作中總結的一些狀況，來分析做得好的和需要改進的。
主要針對：交付物清單、分解層次和組織劃分。

第四部分：項目的核心過程規劃 -- 資源計劃
1.確定項目資源
2.人員責任分配矩陣
3.成本估算、成本預算
4.掙值系統的使用
案例分析：使用從客戶實際工作中總結的一些狀況，來分析做得好的和需要改進的方面。
主要針對：資源列表、資源使用量預期、定額管理。

第五部分：項目的核心過程規劃 -- 進度計劃
1.怎樣才能制定出一個合理的進度計劃
2.計算活動浮時、關鍵路徑
3.進度表與資源約束
4.可視化的管理：進度表和網絡圖
5.進度如何控制和變更
團隊練習模塊四： 編制A項目的進度計劃網絡圖（1.5小時）
1)各項目組在項目經理及技術負責人組織下編制A項目的進度網絡圖，在本練習中暫時不考慮資源因素
2)各項目組推選一個人上臺講解其網絡圖
案例分析：使用從客戶實際工作中總結的一些狀況，來分析做得好的和需要改進的。
主要針對：進度管理的最佳經驗、應用工具舉例、工期問題、進展控制。

第六部分： 項目中的領導力與溝通技能
1.項目經理的領導力特質與構成
2.基本的項目溝通法則
3.MBTI理論（性格差異化）在項目管理溝通中的應用
4.項目中的沖突管理與幾種典型的沖突場景
團隊練習模塊五： 項目過程中的溝通職責
15分鐘內完成一個高度依賴與溝通的項目任務
討論：
1)管理層、項目經理、項目團隊成員3個層級在項目中的職能與職責
2)關于信息的不對稱性問題
3)項目經理的主要溝通職責是什么？
4)如何使項目團隊參與到項目溝通中
案例分析：討論客戶在實際項目溝通中遇到的問題，以及如何提高項目中的溝通效率

第七部分：項目的核心過程規劃 -- 風險管理計劃
1.項目風險管理過程
2.風險應對策略
3.風險管理工具介紹
團隊練習模塊六： A項目的風險清單（1 小時）
1)各小組討論并生成A項目的風險清單
2)兩個小組之間由項目經理及技術負責人進行溝通，找出雙方差異
3)每兩個小組共同推舉一個人上臺講解，重點找出差異原因
案例分析：使用從客戶實際工作中總結的一些狀況，來分析做得好的和需要改進的。
主要針對：風險清單、風險應對計劃、風險責任人、風險控制周期。

第八部分： 項目的執行與控制階段
1.基于匯報周期的項目控制
2.如何掌握項目中的“節奏感”
3.項目的變更控制
團隊練習模塊七： 按照項目規劃，各項目組進行A項目的建造工作
1.計時，比出計劃偏差最小的項目組
2.各組進行討論，找出計劃與操作的差異及原因
3.各組項目經理上臺進行講解
4.討論： 項目成功的核心目標“成功的可復制性”

第九部分：項目的收尾與評估
1.項目的正式驗收與收尾工作
2.項目的歸檔及經驗分享
3.項目管理信息系統
團隊練習模塊八： 按照項目規劃，各項目組進行飛機建造
1.計時，比出最先完成項目組
2.各組進行成本分析，找出成本最合理項目組
3.各組進行討論，找出計劃與操作的差異及原因
4.各組項目經理上臺進行講解
5.點評與討論

第十部分： 項目健康度研究
1.項目健康度的基本概念
2.從幾個不同的角度看待項目績效與風險
3.項目健康度中的7個關鍵指標
4.從宏觀層面把握項目發展的趨勢
5.項目健康度方法論與項目管理系統流程的整合
6.項目幾個重要階段的健康度指標

第十一部分：總結
1.講師總結
2.學員與講師就工作中的具體實際問題進行再溝通
3.學員反饋

       蔣昕煒老師1997年作為IT工程師加入IBM中國公司， 2000年成為解決方案中心技術經理，作為技術負責人和項目管理者參與IBM 服務器部門在國內的眾多大型IT項目。2001年后作為產品經理負責高端解決方案的銷售咨詢工作，以及公司內部的員工培訓。在近七年的IBM職業生涯中，參與公司內外的多個大型項目，直接負責一些重要項目的實施及控制，對“復合型”組織架構下項目的運作模式有多年的實際經驗。

        2004年離開IBM加入英特爾（Intel）公司，負責亞太區各國渠道客戶解決方案咨詢工作，2007年離職成為職業項目顧問與客座講師，并與能通威科公司合作參與航天部五院相關航天項目的咨詢服務。

        從2004年開始作為兼職講師，與北京大學軟件與微電子學院合作從事項目管理的教學，目前是包括IBM在內國內多家著名企業、培訓機構的客座講師，其課程風格不同于本土學院派及港臺講師，注重西方管理方法在中國本土環境中的應用，解決項目化機制在企業應用過程中的各種實際問題，并強調職業的項目管理者所必需具備的素質與技能，主要課程涉及基本項目管理流程與思路、項目經理的素質與溝通技能、企業級項目組合管理與策略、項目風險的控制機制等相關領域，過去5年服務的客戶覆蓋外資（如IBM），本土大中型企業（中移動集團及多個省公司，中石油）、政府部門（如財政部、航天部）、科研機構（中科院電子所）、中小企業等多個層面，有豐富的企業培訓經驗。

         其論文《企業項目化改制的成熟度演進》2006年一月發表于項目管理學權威雜志《項目管理技術》，《項目管理中的健康度量化評估》收錄于中國航天-宇航學會項目管理論文集。

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