【培訓對象】
總經理，總監，部門經理，其他各級工作骨干，后備干部。

【培訓收益】
個人收益：
1.了解管理發展的全貌和最新的發展動態，站到國際管理的前沿，高屋建瓴地體會企業管理的最佳思路
2.系統了解和掌握職業經理人思維方法；
3.樹立積極有效的管理理念，并能在工作生活中加以應用；
4.掌握工程行業先進的管理的技術和技巧；
5.提高管理團隊協作精神與組織意識。
企業收益：
1.提高公司整體管理能力，高屋建瓴地體會企業管理的最佳實踐
2.在公司內為有效的管理建立知識儲備和統一標準；
3.在工程行業職業經理管理技能的培訓、普及與應用上樹立行業標桿；
4.增強公司的管理競爭力，形成公司專業化、高績效的管理團隊。

一、認清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰
1.管理者的基本認知
2.有效管理必需的技能
3.轉變與機遇――管理者的來源
4.從技術人員到管理者的轉變
5.定位――不斷改進的管理者職位
6.超越自我――管理者面臨的挑戰

二、統馭技術：選擇你的領導風格
1.兩種不同的領導行為
2.四種不同的領導風格
3.領導模型展示

三、有效提升團隊凝聚力
1.團隊文化與團隊建設的內涵
2.“共享式管理”激發組織由下至上的活力和動力
3.工程行業企業如何實現情景領導：團隊發展階段與領導者角色
4.管理運籌的六個基本原理
5.關于團隊信任
6.團隊文化的“輪胎效應”

四、提升團隊執行力的幾個步驟
1.讓你的職員自動自發
2.建設與時俱進的企業文化
3.合理化制度的建立與完善
4.工程行業提高士氣的三個措施
5.強化執行力流程的九個環節

五、管理者該如何扮演強有力的執行角色？
1.思考：事情到底是誰搞砸的？
2.執行對管理者的要求
3.執行對員工的要求
4.哪些行為決定你是否有執行力呢？

六、如何分配工作和督促執行？
1.如何正確掌握上層的指示
2.工程行業企業如何有效分派工作任務
a.認可分配給手下員工的工作重要性
b.規劃給員工分配工作任務的戰略
c.給員工成功完成工作任務的機會
d.在給員工分配工作任務時檢查自己的個人動機
3.如何運用工作改善程序提高效率
4.如何進行追蹤考核確保成果
5.如何利用數據提升效率
6.如何用更少時間做更多事

七、員工輔導——如何培養員工技能
1.管理者訓導技巧以冷靜、客觀、認真態度執行
2.工程行業輔導員工的關鍵
3.輔導者-訓練者
a.訓練者的三條指導原則
b.理想訓練者的模式
c.有效訓練-從學習的角度來看
4.員工輔導與強化

八、給下屬的一支興奮劑――有效激勵
1.員工的需求分析
2.工程行業員工的發展與職業生涯規劃
3.建立員工的自我激勵機制與自信心培養
4.員工士氣的激勵理論
5.激勵在團隊中的應用
6.工程行業典型員工的典型激勵方式
7.如何利用無形手段實現員工激勵
8.如何有效避免激勵過程中的負面效應

九、運用你身邊的財富――－有效授權技巧
1.有效授權的程序
2.管理者授權的原因
3.管理者不實施授權的原因
4.有效授權的常見問題與障礙
5.無效授權：一種解決的方法

十、員工績效管理
1.工程行業員工績效管理的循環：計劃、輔導、考核、改進
2.工程行業制定計劃：計劃與目標、目標的來源、目標的特點、目標的分解、小組練習（設定目標）
3.輔導實施：輔導的重要性、輔導重點、輔導的方法、小組討論（輔導的難點）
4.考核評估：考核的意義、目的、考核方法、考核面談、小組討論（面談的難點）
5.績效改進：改進的意義、含義、管理者個人的改進、管理者下屬的改進

職業背景：
 IBM 高級經理，項目總監和咨詢顧問
 某中外合資通信設備集團總經理
 SAP公司咨詢顧問，項目經理（總監）

擅長解決的問題：
 如何有效制定項目計劃
 如何有效改善項目進度管理
 如何提升項目的團隊建設及溝通管理
 

• 電力行業職業經理人核心技能實戰訓練課程

   

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• “戰略謀劃與執行力”沙盤模擬演練課程

   

  一、公司戰略1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略3、通過不斷調整，設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略二、產品戰略學習運..

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• “企業經營管理”沙盤模擬演練課程

   

  一、戰略執行1、通過模擬經營，聯系在發展規劃的總體指導下，制定短期經營計劃，讓戰略落地，并保證長期規劃的順利實施。2、制定、實施模擬企業各個時期的經營計劃3、設計適合模擬企業運營所需要的組織結構與運作流程4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略二、生產策略1、制定科學合理的采購與供應鏈管理體系，以保證生產的順利進行2..

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