深圳市生產師資團隊成員

東莞太陽誘電有限公司（日本企業50強）生產制造課部

家樂福（世界500強法資公司） 質量部經理、銷售經理

中國質量協會國家級 診斷師

西北工業大學深圳研究院 特聘講師

香港生產力促進局/香港工業協會 顧問

北京大學課題研究組 高級講師

愛普生（中國）有限公司 高級培訓師、中國區培訓負責人

公司現場質量改善（小集團活動）推進負責人、中國區TQC推進負責人，班組長伴隨成長計劃負責人

實踐/學術背景

先后擔任過500強日企、法企制造課課長，品質保證課課長，生產現場改善部負責人（如EPSON等），主管過生產環節中的以下部門：人力資源、生產部門、品質部門、銷售部門、技術開發部等具備豐富的生產管理實戰經驗，是生產一線管理者技能提升、現場改善、品質管理實戰型專家，帶隊并作為評委參加過中國、日本等現場改善發表大會，參觀考察過日本等多家國外公司的制造現場、熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業在各個階段的發展需求，并有實際解決經驗。

講師優勢

有多年制造行業的制造現場管理經驗，所開展課程均為經驗的總結，并在制造現場得到實踐檢驗，常年對國內外多家公司開展內訓及公開課;同時對大冶有色等多家公司進行精益生產項目現場咨詢.

專注領域

全面質量管理、精益生產、現場成本降低、班組建設、生產管理、管理能力提升等

咨詢項目

5S、品管圈管理活動輔導咨詢 、精益生產、班組建設、現場改善輔導咨詢 、全面質量管理等

精品課程

1. 《現場品質管理》

2. 《全面質量管理》

3. 《QC新舊七種工具》

4. 《過程能力研究及SPC》

5. 《信賴性（可靠性）》

6. 《質量成本分析及控制》

7. 《FMEA）》

8. 《實驗設計（DOE）》

9. 《品管圈（QCC）小組活動》

10.《6西格瑪管理》

11.《可視化與5S管理》

12.《精益生產》

13.《生產現場改善推進實務（8D、CIP）》

14.《IE》

15.《生產成本控制與管理》

16.《TWI實戰》

17.《80/90后員工管理》

18.《管理者的溝通》

19.《做最優秀的班組長》

20.《中層管理能力提升》
 

• 企業班組精細化管理推進實務

   

  第一講 認識管理和精細化管理案例故事：鍋爐司爐工穿白大褂的故事粗放管理之表象和特征管理中的常見問題1、什么是管理？2、什么是班組的精細化管理？生產的六大要素和六大目標案例分析：看照片悟管理3、精細化管理的基本特征精、準、細、嚴案例分析：視頻：海爾砸冰箱角色扮演：火車站的故事4、精細化管理的八大方法 ..

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• 企業精細化管理推進實務

   

  一、什么是精細化管理1、什么是管理？2、什么是精細化管理？3、為何要推行精細化管理企業良性發展的三大條件企業核心競爭力差異化、低成本、快速反應戰略模式精英團隊中小企業管理的發展趨勢從隨意化向規范化轉變由經驗型管理向科學型管理轉變從外延式增長向內涵式增長轉變從機會型企業向戰略型企業轉變由粗放型經營向精細化..

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• 企業員工培訓推進實務

   

  一、學習型組織---企業發展趨勢企業的發展進程分類企業為什么要做培訓？二、企業培訓應避免的十大誤區三、企業培訓的特點與目的何謂企業培訓企業培訓的目的是什么？四、建立培訓體系的要領建立專職、兼職的培訓管理主體培訓管理部門的職能職責分層次培訓區分培訓側重點五、企業培訓的基本原則針對性實效..

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• 企業文化體系建設與落地推進實務

   

  課程背景： 21世紀的中國企業和企業管理，面臨與國際化接軌后的嚴峻考驗。既有同業間企業的激烈競爭,又有來自全球化經濟和網絡時代所帶來的挑戰！ 而企業自身的企業文化，又時刻影響著企業的經營行為和發展成效。正確、有效的企業文化建設方式，會促進優秀企業文化的形成，并作為企業的核心競爭力而引導企業，全面、健康、持續地發展。企業文化建設是一項專業性、長期性..

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