課程大綱：
一、關(guān)于項(xiàng)目性銷售
1.工業(yè)品營銷的三種典型模式
2.項(xiàng)目性銷售的定義
3.項(xiàng)目性銷售的普遍困惑
4.工業(yè)品企業(yè)銷售人員的“三板斧”

二、項(xiàng)目性銷售是有規(guī)律可循的
【案例】一個(gè)失敗的項(xiàng)目性案例
1.項(xiàng)目性銷售失敗的常見原因
【視頻】史前一萬年
2.項(xiàng)目性銷售中技巧與策略的關(guān)系
3.項(xiàng)目性銷售中過程與結(jié)果的關(guān)系
4.由客戶采購流程導(dǎo)出項(xiàng)目銷售流程
5.建立項(xiàng)目銷售里程碑

三、項(xiàng)目立項(xiàng)
1.收集項(xiàng)目信息的方法——結(jié)網(wǎng)法
2.項(xiàng)目立項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)
3.幾種特殊情況的立項(xiàng)原則
【案例】銷售員老陳的故事
4.項(xiàng)目線索的遴選—MAN原則

四、初步接觸
1.初步接觸階段的四個(gè)工作任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)
2.客戶采購組織分析
-客戶的管理層級(jí)分析
-客戶的立場分析
-客戶的角色分析
-客戶的性格分析與DISC性格測試
-客戶的采購決策鏈分析
-客戶采購小組的組織構(gòu)架圖分析
3.其他關(guān)鍵信息（KI）的收集
4.確定關(guān)鍵決策人VITO
明確采購決策關(guān)鍵人的四個(gè)原則
三種非典型的情形的識(shí)別
識(shí)別職位與采購權(quán)力不對(duì)等
識(shí)別利益平衡
識(shí)別真授權(quán)和假授權(quán)
【案例】一錘定音的招標(biāo)
5.教練策略
教練的定義
【案例】清軍入關(guān)的啟示
教練能為我們做什么？
教練為什么幫助我們？
如何保護(hù)教練？
【故事】范蠡救子

五、技術(shù)突破
1.技術(shù)突破階段的工作任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)
2.關(guān)系的定義：關(guān)系=信任+利益+情感
3.建立客戶認(rèn)知的六種方法
4.產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉的FABE策略和價(jià)值營銷
5.引導(dǎo)客戶與屏蔽對(duì)手的SPIN策略
6.技術(shù)交流的四重境界
7.參觀考察與產(chǎn)品價(jià)值演示的策略的策略
【案例】大金空調(diào)銷售案例分析

六、關(guān)系突破
1.關(guān)系突破階段的工作任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)
2.客戶關(guān)系發(fā)展的普遍規(guī)律
信任模型：信任=組織信任+個(gè)人信任
建立好感九字訣：會(huì)說話、會(huì)做人、會(huì)辦事
贊美客戶的技巧與五重境界
中國式關(guān)系發(fā)展第一步：建立信任
中國式關(guān)系發(fā)展第二步：了解需求
中國式關(guān)系發(fā)展第三步：滿足需求
中國式關(guān)系發(fā)展第四步：發(fā)展情感
人際關(guān)系深入的四個(gè)秘訣：投其所好、巧送禮品、雪中送炭、建立親情
迅速擴(kuò)大支持面
客戶身邊的八個(gè)圈子
了解客戶內(nèi)部政治
巧用關(guān)系路線圖——身邊人路線
3.高層銷售的策略與技巧
高層決策者的特點(diǎn)
他們難以接近、他們只給你五分鐘、他們要求對(duì)話地位對(duì)等。。。
接近高層決策者的方法
面向高層決策者銷售
【案例】某石化項(xiàng)目銷售案例分析
4.關(guān)系的技術(shù)化處理—技術(shù)壁壘和商務(wù)壁壘

七、現(xiàn)場投標(biāo)
1.現(xiàn)場投標(biāo)階段的工作任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)
2.五大投標(biāo)競爭策略
3.現(xiàn)場投標(biāo)策劃
4.投標(biāo)報(bào)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制
5.投標(biāo)失利后的應(yīng)對(duì)策略
【案例】意外的中標(biāo)

八、合同簽訂
1.合同簽訂階段的工作任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)
2.雙贏談判策略
3.談判中的報(bào)價(jià)技巧
【案例】你怎樣降價(jià)？
4.課程回顧與總結(jié)

職業(yè)背景：
 IBM 高級(jí)經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)和咨詢顧問
 某中外合資通信設(shè)備集團(tuán)總經(jīng)理
 SAP公司咨詢顧問，項(xiàng)目經(jīng)理（總監(jiān)）

擅長解決的問題：
 如何有效制定項(xiàng)目計(jì)劃
 如何有效改善項(xiàng)目進(jìn)度管理
 如何提升項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及溝通管理
 

• 項(xiàng)目型銷售流程與管理

   

  【課程背景】項(xiàng)目型銷售是工業(yè)品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點(diǎn)就是復(fù)雜，其特點(diǎn)有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會(huì)在銷售過程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現(xiàn)由此可見，項(xiàng)目型銷售之所以復(fù)雜，一個(gè)很重要的原因就是他的決策過程很復(fù)雜，參與者眾多，決策流程復(fù)雜。因此，如何認(rèn)識(shí)和理解項(xiàng)目型銷售這類..

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• 服務(wù)員必備的服務(wù)意識(shí)和技巧

   

  第一講:打造人性服務(wù)意識(shí)1、什么是服務(wù)意識(shí)2、為什么要有服務(wù)意識(shí)3、顧客流失的7大原因4、顧客心中想要的26個(gè)滿意5、顧客服務(wù)的6個(gè)等級(jí)第二講；打造人性化服務(wù)1、服務(wù)的含義2、服務(wù)的9種類型3、服務(wù)的6大特征4、服務(wù)4大標(biāo)準(zhǔn)5、影響服務(wù)4大因素6、做好好店面服務(wù)4大標(biāo)準(zhǔn)第三講：打造個(gè)性化服務(wù)..

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• 大客戶服務(wù)策略和技巧

   

  課程特色: 理念講解＋案例分享＋實(shí)用工具＋角色扮演＋提問互動(dòng)＋分組討論＋全面演練 課程時(shí)間: 二天 課程內(nèi)容 第一講：服務(wù)和服務(wù)價(jià)值鏈  服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的定義  服務(wù)價(jià)值鏈的概念 第二講：客戶忠誠度的價(jià)值  客戶忠誠的主要指標(biāo)  客戶流失的成本..

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• 贏在服務(wù)-大客戶服務(wù)策略和技巧

   

  課程特色: 理念講解＋案例分享＋實(shí)用工具＋角色扮演＋提問互動(dòng)＋分組討論＋全面演練 課程時(shí)間: 二天 課程內(nèi)容 第一講：服務(wù)和服務(wù)價(jià)值鏈  服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的定義  服務(wù)價(jià)值鏈的概念 第二講：客戶忠誠度的價(jià)值  客戶忠誠的主要指標(biāo)  客戶流失的成本..

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  人氣：2306  

  

• 贏在服務(wù)-大客戶服務(wù)策略和技巧

   

  參加對(duì)象: 工業(yè)品行業(yè)售后服務(wù)、技術(shù)支持、后臺(tái)服務(wù)人員等。 課程收獲：  認(rèn)識(shí)客戶忠誠度對(duì)企業(yè)的價(jià)值；  理解客戶滿意度和期望值關(guān)系；  掌握優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)和溝通技巧；  掌握有效處理客戶投訴的方法；  學(xué)習(xí)在服務(wù)中有效的時(shí)間管理。 課程..

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• 企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的方法和技巧

   

  企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、企業(yè)核心競爭力從哪里來？企業(yè)構(gòu)成金字塔頂?shù)钠髽I(yè)文化。是企業(yè)文化決定 了企業(yè)發(fā)展的極限。不良企業(yè)文化早晚會(huì)把企業(yè)推向絕路。 　 企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、企業(yè)只需要強(qiáng)勢企業(yè)文化。強(qiáng)勢企業(yè)文化的六個(gè)特征及其評(píng)價(jià)判斷標(biāo)準(zhǔn)。 　 企業(yè)文化培訓(xùn)（三）、強(qiáng)勢企業(yè)文化的七種基本模式。每一種模式成為強(qiáng)勢企業(yè)文化都是有條件的 ..

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