通天塔

（項目將使得我們所有人將喪失語言功能下，每個人只知道自己所有的信息，而不知道他人的信息情況下完成一個建塔任務。模擬“通天塔”的語言障礙，借此來檢驗和進一步鞏固我們的培訓成果。）

    
項目概述：
此項目設計是模仿團隊＼渠道運作的綜合項目（包含協(xié)作＼溝通＼執(zhí)行＼激勵等設計）。

項目中出現(xiàn)三位角色人：
① 督導員：他如同公司高層，知曉全局信息，負有決策權．
② 信息員：阻止混亂，防止多頭領導的現(xiàn)象．可以看作是團隊的橋梁，支持等．
③ 操作員：團隊執(zhí)行者，學會＂換位思考＂。
 

• IT行業(yè)項目管理系列培訓基礎精華版

   

  一、IT行業(yè)項目管理概論1.項目及IT行業(yè)項目管理的概念2.IT行業(yè)項目管理與其他知識領域的關系3.五個IT行業(yè)項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾4.IT行業(yè)項目管理過程與生命周期的關系5.項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關系6.IT行業(yè)項目管理九大知識領域7.IT行業(yè)項目管理在國內外的發(fā)展現(xiàn)狀8.項目干系人的分..

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• IT行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業(yè)務流程重組“釋義”2. “業(yè)務流程重組”在國外的產(chǎn)生背景3.國外知名企業(yè)流程管理的實際案例4.流程管理和人員精簡的關系？5.流程管理和組織重構的關系？6. “革命/改良”的兩條道路..

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• IT行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬

   

  課程背景：幾乎所有世界一流的企業(yè)，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于IT行業(yè)的流程改進，因為他們知道，管理企業(yè)的關鍵是建立一套好的流程特別是IT行業(yè)的流程并保證其得到切實執(zhí)行。沒有正式高效流程的企業(yè)，就像沒有完善法律系統(tǒng)和公共管理系統(tǒng)的社會，充滿著混亂、沖突和低效率，其管理者更像是消防隊員，到處救火，窮于應付，其產(chǎn)品質量、生產(chǎn)速度和..

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• IT行業(yè)項目管理

   

  課程背景:項目管理培訓是為了滿足企業(yè)的管理目標，是企業(yè)內部團隊建設、人力資源開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)的具體行業(yè)特征、專業(yè)特點、內部管理體系，都有著緊密的聯(lián)系。因此，項目管理企業(yè)培訓，已經(jīng)不是一般意義上的培訓。項目管理企業(yè)培訓，是建立在對企業(yè)管理現(xiàn)狀與管理實際能力診斷基礎上的專門策劃。它通過認真分析移動公司的培訓需求，適應移動的個性需要提出培訓方案并..

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• IT行業(yè)集團客戶銷售高級研討

   

  導論：競爭營銷的基礎一、學習目標1、認識決定競爭勝負的內外在基礎2、擺正競爭對手和客戶價值訴求在整體營銷戰(zhàn)略中的關系；3、把握IT行業(yè)營銷的“咨詢”和“企業(yè)級”特征，做到資源的有的放矢；4、樹立正確認識：為什么需要學習OIPC四步法？二、重要概念三、銷售能力四臺階四、三類客戶..

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• IT行業(yè)的大客戶營銷

   

  1、IT行業(yè)大客戶管理流程 2、IT行業(yè)大客戶開發(fā)管理 3、IT行業(yè)大客戶立項管理 4、IT行業(yè)大客戶提案管理 5、IT行業(yè)大客戶招投標管理 6、如何進行IT行業(yè)大客戶商務談判 7、銷售流程控制與評估 ..

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