█老板最值得投資，回報百倍增值的好課程：總經理頭疼，部門負責人苦惱的跨部門問題，將通過這堂課得到一勞永逸的解決。
█直擊現象，剖析角色關系；直面人性，打通心靈弱點；直通利益，權衡利害關系；直逼責任，深思權責擔當。
打破部門墻，沖破利益墻，突破心理墻
跨部門溝通與協作
——找到跨部門溝通的鑰匙，解開跨部門溝通的迷局

█講授方式：全程互動，游戲體驗+教練演示+頭腦風暴+案例研討
█培訓時間：2天（另有1天版課程）
█適合對象：企業各級干部，部門經理尤其需要參加
█現場布置：U型、半月型、環形，便于反饋、方便溝通，適于互動。

課程背景
為什么部門內部溝通很不錯，但跨部門溝通卻屢出問題？
為什么一件事情由一個部門主導一個部門配合就沒人配合？
部門間的交叉與重疊如何處理？
如何挖掘跨部門溝通問題的根源，如何提升跨部門溝通的能力？
如何打破部門墻，克服部門間的溝通障礙？如何突破溝通瓶頸，提升企業運作效率，增進企業的凝聚力？
……
所有的這些問題，都源于利益、責任、心態、流程等問題。怕自己吃虧，怕別人多受益，認為不是自己的事情，以為跨部門協助不是責任只是道義，跨部門溝通大家的想法無法一致……這正是《跨部門溝通與協作》課程，關注和解決的。


課程思考
一個“跨”字，牽出很多的企業問題，如果通過培訓解決跨部門溝通的問題，值得我們提前對這個管理難題深入思考：
思考一：跨部門溝通需要有規則，有“法律”，有流程，有獎勵與懲罰
思考二：企業管理中，不要期待雷鋒的出現，但一定要將團隊中的每一個人引導、培育、規劃成一個懂責任敢擔當會溝通的職業化人士。
思考三：部門負責人是否具備良好的跨部門溝通意識和能力，與其責任是否能很好的履行關系緊密。
思考四：部門之間，公司之內，同樣也是團隊內部，如果讓部門之間團隊之間，只有分工的區隔，沒有責任的隔離。 


課程亮點：
強化參與，重視體驗：心態的改變，參與為始，體驗為先，共振共鳴。
有的放矢，針對性強：針對不同的企業及需求，進行一對一課程優化。
趣味互動、張弛有度：30%理論40%互動30%訓練，輕松、愉快和趣味。
 

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