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卓越領導5力模型

卓越領導5力模型

課程編號:63420

課程價格:¥21000/天

課程時長:2 天

課程人氣:58

行業類別:不限行業     

專業類別:領導力 

授課講師:邱柏森

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層管理者

【培訓收益】
目標1 認識新形勢下對于自身領導素質的要求 目標2 內觀自我,端正自己 ,具備自律、負責任、寬容的胸懷、欣賞他人、事業心、付出等優秀領導素質 目標3 掌握打造共同信仰,使企業文化轉化為員工實際行動力的具體方法,使企業文化落地 目標4 熟練掌握領導藝術在具體管理工作中的運用,熟練掌握作為領導抓好團隊執行的具體流程與工具 目標5 熟練掌握激發下屬內心動力的教練技巧,自如運用教練型領導力 目標6 熟練掌握快速九型識人用人的方法,善用人才,啟用群才的能力

一、卓越領導者的素質模型
卓越的領導者素質是什么樣的?人們期望什么樣的領導者,企業需要什么樣的領導者?
1.體驗活動:檢驗你的領導力
1)互動分享:我還欠缺什么
2)互動分享:理想領導者的特質
3)互動總結:新時代下需要什么樣的領導者
2.領導的真實定義
3.卓越領導的五大行為
1)以身作則
2)共啟愿景
3)挑戰現狀
4)使眾人行
5)激勵人心
二、正己能力---卓越領導的9項自我修煉
領導者的根本不是領導別人,而是如何領導自己,管理的最大障礙在于良好的自我管理能力,領導者某些權利在增加的同時,另一方面的權利卻在減少,領導者必須學會自我管理,領導者要比任何人都清楚,最大的敵人是自己!
1.領導者的激情
1)激情是怎么樣來的?人怎樣才可能有激情?
2)體驗活動:如何尋找激情的原點
2.自律—領導者的標簽
1)自律與承諾
2)互動:因為不兌現承諾,我們付出了一個什么樣的代價?
3)體驗活動: 我重視承諾了嗎
3.積極主動---負責人的心態
1)案例分析:誰該負責任
2)互動:為什么說負責任是一種心態?
4.欣賞的修煉
1)案例分析:唐太宗的欣賞
2)珍惜別人是欣賞別人的開始
3)欣賞可以讓人人成為資源,
5.付出—--卓越領導的胸懷
1)付出是一種心態
2)體驗活動:付出VS索取
6.共贏卓越領導的格局
1)體驗訓練:掰手腕
2)共贏的因道術是什么?
3)領導者與下屬的關系的轉變。
7.公信力凝聚人心的基礎
1)體驗:獲得別人追隨的基礎是什么
2)領導者立信的三大方面
8.感召力---凝聚人心
1)什么是感召力
2)體驗訓練:感召追隨者的策略
3)增強感召力的4大途徑
9.卓越領導的目標---創造可能
1)體驗練習:創造可能
2)可能性的因道術是什么?不說不可能、凡是找方法
3)人們受控于“過去”,可能性的產生是一種突破傳統的思維。
三、謀事能力--修煉謀事立業的基本功
兵貴精,將貴謀。事成于謀,善于謀事是成事立業的關鍵。打造無縫隙的“謀事鏈”是讓組織正常運轉的必備手段。
1.如何謀做決策?
1)正確的戰略觀與方法論
2)謀源于思,正確決策的思考原則
3)正確的決策流程
2.謀執行、抓落實---從提高五大方面的領導水平入手提升下屬的執行力
1)提高行令水平,是提升執行力的首要環節
互動練習:傳令
2)提高動員教育水平,是提升執行力的中心環節
現場輔導問答:如何說服員工接受企業目標
3)提高指揮協調,是提升執行力的保障環節
行政協調、信息協調、思想指導協調
案例分析:思想指導協調工作方法
4)提高檢查督導水平,是提高執行力的關鍵性環節
檢查督導的正確方法與流程
案例研討解析:六抓六促的檢查督導
5)提高處理問題水平,是提高執行力的重要環節。
具體問題具體分析,分析途徑和方法以及處理對策
針對問題進行批評教育的溝通策略和流程方法
互動演練:如何處理李廠長的詭辯
3.如何謀結果、開新局?
1)事終的結果并非事業的結束,而是新事的起點。
2)把握處理勝利成果,以及處理失利、失敗苦果的基本原則和方法。
四、提高領導者善任能力
人才如杠桿,領導是支點。用好人,體現了領導者成功駕馭組織的能力,善用人才,啟用群才更體現了領導者高瞻遠矚,運籌帷幄,決勝未來的品質和胸懷。
1、利用九型快速識別人才特質(1-9號)
1)核心價值觀
2)注意力焦點
3)情緒反應
4)行為習慣
5)表面特征
6)基本欲望與恐懼
7)(行為動機與防御機制)
8)人格基本特性素描
9)童年背景與人格形成
10)性格的動態遷移傾向(壓力狀態和輕松狀態)
11)健康和非健康狀態
12)代表人物 性格解析小錄象
2.如何考察人才
1)八觀法
2)觀察“四個出來”
3)在用中“驗”,在“驗”中選
4)案例分析:人才選拔方法的運用
2.如何使用人才
1)用人首先是容人
2)如何用好有特點的人才
用人善于避短
用人善于補短
用人善于控短
五、領導者育文能力
育人乃帶兵之根本,帶兵務必堅持以人為本。領導者是人才的導師,領導者必須具備育才之能,不僅要培訓其業務技能,更要會用主導文化教育其做人。
1、育人的根本任務
2、育人的主要任務:“育才、育心、育文化。
3、育人的主要方法技巧
精神培育法:教育、溝通、激勵、示范
實踐培育法:培訓、實練、養成、傳幫帶
4、如何培育優質團隊文化
培育文化的四大必做功課
讓文化變為下屬行為的7大要領
5、互動問答演練:如何通過培育文化領導團隊
6、進行思想工作的溝通藝術
有效果比有道理更重要:說自己想說的話,用別人喜歡聽的方式去說;外圓內方,持經達權;中性語言;緩沖處理;
情感移入式溝通:換位思考、情感移入、支持式溝通
當好醫生把好脈
贊美與批評的方法
戴帽子、抹膩子、打鞭子的運用技巧
視頻案例分析:溝通策略的全應用
六、領導者教練能力
1、好領導者為什么是個好教練
2、體驗活動:馬大姐與馬教練
3、教練的身份
4、教練的角色
5、做好教練的5大信念
6、做好教練的五大步驟
1)厘清目標
厘清目標環節的問題庫
2)反映真相
3)遷善心態
4)行動計劃
行動計劃的分解
5)反饋支持
6)現場案例教學:現場演示教練全過程
7)現場演練:一對一教練 

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