【培訓對象】
中高層，以及基層管理者

【培訓收益】
掌握提升團隊凝聚力的方法 幫助員工找到工作的意義 掌握在增強團隊歸屬感的方法 減少員工流失率 增強員工責任感的方法 增加下屬對您的滿意度 掌握尊重的溝通技能 讓員工關注解決方案 加強成員間的合作 讓員工尋找到價值感

第一單元 正面領導核心思想
1、體驗活動：在團隊中你一直在尋找什么
2、行為是有目的的
3、行為的目的是歸屬感（鏈接的感覺）和意義（價值感）。
4、不當行為的來源是如何獲得歸屬感和意義的錯誤信念
5、員工行為決定模型
6、小組互動：關于員工行為的兩個完全相反的看法
第二單元 企業里的正面領導之屋
1、正面領導之屋模型
2、建造正面領導之屋必須培養團隊具備的八項核心技能
第三單元 不同生活態度取向的管理有何弱勢以及可能性
1.互動活動：上方卡
2.每種型號可能的弱勢與可能性
第四單元 樹立共同的愿景,以共同利益凝聚團隊
1.人的行為是如何產生的
2.人與目標的關系解密
3.教育員工組織起來為了共同利益而奮斗
4.互動游戲：未來探索，達成愿景共識
第五單元 將權力交給員工，由員工制定的規則來領導自己
1、用好團隊共創：建立團隊慣例
2、建立自覺紀律，讓員工自愿遵守規則
1)建立自覺紀律的三大作用
2)建立自覺紀律要講清的三個內容
3)建立自覺紀律的三大形式和方法
第六單元 放手讓員工自己做主，自己為自己負責
1.案例分析：企業之屋要由員工自己搭建
2.員工的聲音被傾聽才有歸屬感
3.可讓員工擴大參與權與自主權的事項
4.群策群力：員工意見得以實施的有力通道
5.工具練習：如何運用群策群力讓員工有當家做主的感覺
第七單元 用親和力凝聚團隊
1.糾正員工行為之前先鏈接
2.與員工進行情感鏈接的根本態度
3.共情的力量：幫助員工面對他的感受
4.體驗練習：如何說出對方的感受
第八單元 領導者開展團隊凝聚活動的引導技巧
1、引導團隊情緒共享、智慧聯享的啟發式發問
1)ORID會話法的運用范圍
2)ORID的四個層面
3)互動練習：用ORID設計問題
4)練習：用ORID進行引導
5)ORID的引導要點
2、引導團隊相互有效溝通的活動引導
1)體驗活動：我信息
2)體驗活動：有效和無效的傾聽
3)良好溝通的五大信念
4)帶導團隊活動的操作要點
3、引導訓練團隊建立合作的活動引導
1)體驗活動：合作性雜耍
2)體驗活動：繩子活動
3)帶導活動的操作要點
4、訓練引導員工相互尊重
1)體驗活動：尊重自己和他人
2)如何保持自我尊重
3)活動帶導要點
5、訓練團隊成員之間如何修復關系
1)從錯誤中修復的4R
2)體驗活動：當“對不起”不夠用的時候
3)活動帶導要點
6、訓練團隊成員相互尊重差異
1)體驗活動：外邊是叢林
2)九型人格間的差異特點
3)活動帶導要點
7、訓練團隊成員之間相互鼓勵
1)體驗活動：鼓勵圈
2)4種鼓勵的句式
3)活動帶導要點
8、開不一樣的部門例會——員工加油站
1)例會的新形式
2)關鍵技能：練習致謝與感激
3)體驗活動：致謝與感激
4)活動帶導要點 

UEM心理學碩士
美國正面管教協會認證導師
阿德勒心理學教練
國際鼓勵咨詢師
企業領導力、績效教練
正念領導職場賦能導師
行動學習高級促動師
設計思維認證講師
新華時報2012中國十大管理培訓講師
執行力落地實戰專家
清華、北大、國家行政學院、華中科技大學、四川大學、西南財大等多所高校總裁班特聘講師
【卓越的實戰經歷】
邱老師擁有豐富的IT以及制造行業管理經驗，曾擔任某鋼鐵聯合集團副總經理。
擁有超過10年成功的企業企業執行力系統研究/企業運營管理經驗。
擁有超過1000場以上的公開課/企業內訓經驗，培訓學員累計超過10萬+，好評率高達95%
為國內超過70家企業提供執行力落地，組織建設，企業文化落地，領導素質能力提升、培訓體系建立、師課同建等方面的微咨詢服務。
曾輔導傳洋集團，主抓組織建設、企業文化建設、領導素質能力提升等工作，一年時間優化了集團的管理結構，規范了制度化管理，提升管理干部的領導管理能力，通過企業文化打造提升了全員執行力，使集團鋼產量上升4倍。
同時，邱老師擅長阿德勒個體心理學，精于從心理學角度透視企業管理，基于人性的元素激發團隊動能，在心理學指導下建立各種管理機制、使用管理工具、發揮領導藝術，提升員工的敬業度與執行力，并輔以教練技術與行動學習，使得學員低能量進來，高能量出去；帶著問題來，拿著解決方案走；額外專注訓后的落地轉化，通過1-2天課程讓學員拿到感受、方法和工具；30天通過教練輔導和行動學習在工作中進行運用；90天看到行為改變帶來的績效改變，使培訓變為真正看得見的效果。
【擅長領域】
心理學、教練技術、領導力、管理技能、執行力提升、行動學習
【主講課程】
心理賦能：《心理學在管理中的運用》《高情商領導力-基于人性元素的團隊動能激發》《職場心動力—化解自己的焦慮與無力感》 《情緒與壓力管理》 《正面領導塑造員工樂干精神》《正面領導打造團隊凝聚力》《95，00后新生代員工管理》《非暴力溝通》（沙盤和講授兩種版本）
通用管理：《MTP做最靠譜的中層》《目標管理》《教練型領導力》《OJT快速提升員工履職能力》《領導力五力模型》《團隊領導力沙盤》《用領導力打造執行力》《有效溝通》《推倒部門墻--跨部門溝通與協作》《團隊建設與管理》《從業務走向管理》《情境領導》《中層執行力提升》《關鍵人才培養》
思維升級與促動技術：《批判性思維》《行動學習促動技術》《行動學習在管理中的應用》《培訓師的65個工具箱》 

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 重塑管理——銷售團隊凝聚力與目標管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質基礎與上層建筑3. 新生代管理的痛點——“欲不同&rdq..

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• 打造房地產團隊卓越執行力與凝聚力

   

  一、房地產企業面臨的新形勢──如何認識目前“史上最嚴”樓市調控1．房地產企業的新形勢（1）政策面分析（2）市場面分析（3）營銷面分析2．房地產企業的新挑戰二、房地產卓越團隊之執行力基礎1．執行與執行力（1）什么執行【知識】如何理解執行（2）什么是執行力【故事】把信送給加西亞（..

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• 打造房地產卓越團隊：執行力與凝聚力

   

  一、房地產企業特點與管理難題1．房地產行業與企業特點【思考】房地產企業特點給管理提出了什么問題？2.目前房地產企業面臨的市場形勢3. 面對樓市調控的企業對策分析【政府手中握有的牌】二、什么是執行力1．什么是執行，什么是執行力（1）執行、高效執行（2）執行力（3）執行力的表現（4）衡量執行力的標準【資..

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• 有效激勵與凝聚力塑造

   

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• 中層修煉與團隊凝聚力

   

  前言：中層強則企業強 新中層9力與新中層八榮八恥；第一章 從優秀到卓越：新中層9重修煉1. 重視貢獻：我能貢獻什么？2. 注重執行：用結果說話；3. 擁抱責任：責任勝于能力；’4. 知行合一：說到做到5. 絕對到位：到位力度=發展速度6. 現地現物：有問題現場解決；7. 團隊智慧：退、讓、舍..

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