【培訓對象】
中層管理者

【培訓收益】
明確輔導對組織的作用與意義 能夠對下屬進行有計劃的輔導 在日常工作中，面對下屬能夠使用工作指導的步驟與方法 在下屬遇到思想問題時，能做好思想方面的輔導 針對不同程度的員工，能夠運用不同的輔導方法

第一講 員工總是不給力怎么辦 課程可以幫助你解決什么問題
第二講 下屬輔導的兩個方面三個觀念 對下屬的輔導兩個方面
要做好下屬輔導需要具備的3個觀念
第三講 做好輔導計劃，讓員工看到成長方向 沒有計劃的輔導是如何毀掉員工的
對下屬輔導總體目標與階段目標設計
下屬輔導計劃制定與溝通
第四講 員工技能輔導的6個技巧 輔導過程觀察要點及評估標準
技能輔導的6個技巧
輔導技巧的具體運用
第五講 做好員工思想輔導的5條法則 欣賞法則
萬有法則
責任法則
正向法則
變化法則
第六講 做好員工思想輔導的核心技巧一：傾聽 傾聽的三F技巧
如何聽出對方的感受
如何聽出對方的意圖
第七講 做好員工思想輔導的核心技巧二：發問 發問的黃金法則
有效發問的四個層次
第八講 做好員工思想輔導的核心技巧三：區分 區分需要與想要
區分行為背后的想法
第九講 做好員工輔導的GROW工具之：Goal 一切輔導由目標開始
厘清目標的3個要素
引導員工厘清目標的問話方法
第十講 做好員工輔導的GROW工具之：Reality
Options
Will 了解現狀
了解第三方的狀態/反應
了解被輔導者行動的有效性
了解被輔導者行動時狀態/信念
讓被輔導者看到自己無效的信念
讓對方看到目標的價值
探索可能的解決方案
如何獲取對方的行動承諾
與被輔導者清晰行動后的效果
第十一講 輔導過程中的扭轉對方信念的技巧 在輔導溝通中員工的狀態識別
回應的原則
進行回應3種技巧
第十二講 與員工進行績效面談的3步法？ 績效面談的典型錯誤談法
認清績效面談的核心重點
正確績效面談的3個步驟
 

UEM心理學碩士
美國正面管教協會認證導師
阿德勒心理學教練
國際鼓勵咨詢師
企業領導力、績效教練
正念領導職場賦能導師
行動學習高級促動師
設計思維認證講師
新華時報2012中國十大管理培訓講師
執行力落地實戰專家
清華、北大、國家行政學院、華中科技大學、四川大學、西南財大等多所高校總裁班特聘講師
【卓越的實戰經歷】
邱老師擁有豐富的IT以及制造行業管理經驗，曾擔任某鋼鐵聯合集團副總經理。
擁有超過10年成功的企業企業執行力系統研究/企業運營管理經驗。
擁有超過1000場以上的公開課/企業內訓經驗，培訓學員累計超過10萬+，好評率高達95%
為國內超過70家企業提供執行力落地，組織建設，企業文化落地，領導素質能力提升、培訓體系建立、師課同建等方面的微咨詢服務。
曾輔導傳洋集團，主抓組織建設、企業文化建設、領導素質能力提升等工作，一年時間優化了集團的管理結構，規范了制度化管理，提升管理干部的領導管理能力，通過企業文化打造提升了全員執行力，使集團鋼產量上升4倍。
同時，邱老師擅長阿德勒個體心理學，精于從心理學角度透視企業管理，基于人性的元素激發團隊動能，在心理學指導下建立各種管理機制、使用管理工具、發揮領導藝術，提升員工的敬業度與執行力，并輔以教練技術與行動學習，使得學員低能量進來，高能量出去；帶著問題來，拿著解決方案走；額外專注訓后的落地轉化，通過1-2天課程讓學員拿到感受、方法和工具；30天通過教練輔導和行動學習在工作中進行運用；90天看到行為改變帶來的績效改變，使培訓變為真正看得見的效果。
【擅長領域】
心理學、教練技術、領導力、管理技能、執行力提升、行動學習
【主講課程】
心理賦能：《心理學在管理中的運用》《高情商領導力-基于人性元素的團隊動能激發》《職場心動力—化解自己的焦慮與無力感》 《情緒與壓力管理》 《正面領導塑造員工樂干精神》《正面領導打造團隊凝聚力》《95，00后新生代員工管理》《非暴力溝通》（沙盤和講授兩種版本）
通用管理：《MTP做最靠譜的中層》《目標管理》《教練型領導力》《OJT快速提升員工履職能力》《領導力五力模型》《團隊領導力沙盤》《用領導力打造執行力》《有效溝通》《推倒部門墻--跨部門溝通與協作》《團隊建設與管理》《從業務走向管理》《情境領導》《中層執行力提升》《關鍵人才培養》
思維升級與促動技術：《批判性思維》《行動學習促動技術》《行動學習在管理中的應用》《培訓師的65個工具箱》 

• 員工輔導技巧

   

  第一章 員工培養1、基于角色的管理哲學a.獨立自我與互賴自我b.企業人與社會人2、管理者對下的三大角色a.作為管理者的上司b.作為教練的上司c.作為伙伴的上司3、員工培養的重要性4、員工培養的14種方式5、企業人才培養的基本架構a.視頻案例：杜拉拉升職記b.文字案例：機場接機第二章 員工輔導的兩個模型 ..

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• 績效面談與輔導技巧

   

  課程大綱（6H） 1、 績效管理與績效面談 2、 為什么有必要進行績效面談？ 3、 績效面談的技能技巧  角色轉換  面談的SMART技巧  面談的STAR技巧  面談的溝通和說服技巧  面談過程中的輔導和引導技巧  如何處..

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