【培訓對象】
公司新員工，管培生等

【培訓收益】
1.幫助員工發掘個人優勢和潛力，發現和迭代過去職業化思維中的誤區 2.學會如何確認工作目標和制定職場規劃，實現自我價值 3.職場規則的場景模擬，幫助新員工更加輕松的融入職場環境 4.培養定期匯報的意識，掌握正確匯報的能力 5.掌握縱向和橫向的跨部門，跨階級的溝通與合作能力

 一、如何從學生過渡到職場人？
1.1 態度是基業化的基石
決定態度的三個維度
態度如何決定成敗？
案例分析（校園人與企業人有何不同之處）
1.2 四個轉變：從大學生到職場人的四個意識轉變
個人→團隊
情感→職業
成長→責任
思維→行動
1.3 五大職業化心態修煉
賞識心
信任心
放手心
包容心
感恩心
1.4 正確的事業觀
職業VS事業
互動：我的職業定位
樹立正確事業觀的5大方法
基于組織發展的職業生涯規則
二、如何做自己的人生規劃師
2.1 職業目標的心理功能
職業規劃對個人心理的影響
依賴期
獨立期
互賴期
心理測試：你工作中的核心需要是什么？
小組討論：跟組員分享自己的工作動機；
2.2 職業規劃的5要素
一個良好的目標
清楚了解自己現況
驅除一些障礙
影響自己達成目標的障礙因素
自己有解決方法嗎？
練習：列舉出自己過往的經驗
添加一些能力和資源
劃出一條從現況去到目標的途徑
自己提升能力的途徑
在企業中實現目標的途徑
2.3 職業規劃制訂技巧
理解六層次運用技巧
系統：你跟企業的關系
身份：你在企業中的身份定位及職位
信念：你為什么想要這樣做
能力：你現在有什么能力？你還需要提升哪些能力？
行為：從今天開始，你要做什么？不能再做什么？
環境：企業中、同事中、家庭里、周圍你可以利用的資源有哪些？
練習和分享：做出自己3年的職業規劃并在小組分享
2.4 職業目標管理技巧
案例解析：李嘉誠和發小的故事。
人生目標金字塔
目標管理技巧
三、高效能職場的六項修煉
3.1 開啟生命正循環——陽光心態
我們都已經具備快樂的資源
重視潛意識的力量
重定義時空角——讓自己積極起來
工具方法：基礎篇——轉化思維三個視窗
工具方法：燒腦篇——換框法
3.2 忠于委托人——敬業精神
案例呈現：陳紹鵬的故事
敬業四條（方法）
3.3 做最能干的自己——專業主義
小組討論：看到了什么？引申到我們的職場，生活又看到了什么？
專業思維
專業的三個標準
高：高手，高目標，高水平
精：精通，極致、精益求精
快：速度，速度快，有效率
專業力與福流狀態
如何成為專業選手
小組分享：我將如何把自己打造更專業
3.4 善用時間的復利——踏實
把握時間的復利
踏實比能力更重要
職業發展的十個階段
小組討論：結合自己所遇到的實際情況來談踏實的重要性
3.5 對自己責任——對“內在逃避者”saygoodbye
責任成就自己的人生
對別人負責其實就是為自己負責
如何做到在工作負起100%的責任
3.6 合作意識——唯有共贏才能贏
懂得合作的人才有未來
優秀團隊成長曲線
喬哈里視窗
如何做到合作心態
四、雙贏的職場規范——接受指示與有效工作匯報
4.1 接受指示——認真接受指示是做好工作的根本，獲得認可的基礎
4.2 接受指示的基本功——五步法
接受指示五步法：被召喚時→認真記錄→確認事實→全面復述→詢問疑問
4.3 課堂實操：使用6W3H記錄接受指示的關鍵點
4.4 接受指示沒到位的原因分析
上級沒說清原因分析與處理技巧
下屬沒聽懂原因分析與處理技巧
4.5 接受指示的常見典型場景處理技巧
4.6 實施有效匯報——確保執行不走歪（不返工），保證工作質量
工作匯報的背后邏輯
上級對下屬所有工作承擔終極責任
對員工輸出不放心
上級對工作狀態需要盡在掌控中
上司對下屬的匯報現狀的3大煩惱
不來匯報——下屬不來匯報
空手來匯報——下屬來匯報只講問題，沒有對策
干完才來匯報——下屬擅自行動，不懂得事前該來請示
4.7 正確認識匯報
匯報是向下達該項工作指示的人報告事情的過程、內容和結果（或現狀）
上司期望的匯報
4.8 明確匯報對象：給誰匯報（WHO）
下屬正確的工作匯報對象
跨級領導的匯報
案例分析：
案例分享：《理想之城》尷尬非正常匯報
4.9 明確匯報時機：中間匯報（WHEN）
案例分析：
課堂討論：
中間匯報的時間選擇的時機
需要向上級做中間匯報的場合
下屬怠于匯報的心態分析
五、人格張力訓練
5.1 人格系統洞察，提升人格張力
共情能力是人格兼容的基礎
共情能力不是天賦，是經驗
原理：拓展接觸面，找到對立面；
事例：氣功大師與“如”字開頭的成語背后
練習：微博熱搜榜單的不同聲音；
練習：短視頻留言的不同聲音；
練習：添加不同職業和階層的好友；
八次實戰演練：提高你的共情能力
練習：武則天怕貓；
練習：唐太宗與門神；
案例：醫美10倍收益升大單；
練習：滯銷的翡翠貓頭鷹；
練習：如何讓馬總成為你的人脈；
案例：白酒鋪貨的業務員；
練習：可樂對臺戲促銷員；
案例：“我”帶媳婦逛首飾店；
5.2 向下兼容：黑客思維
黑客思維：優秀管理者必修課
“調整”他人的前置工作
催眠技術在管理工作中的運用
催眠體驗：看到你的子人格；
催眠體驗：找到你的“肉中刺”
5.3 向上兼容：幕僚思維
幕僚思維：突破思維固化，永遠保持清醒
案例分析：如何做好劉備身邊的諸葛亮
案例分析：三個歷史上有名的說客
一個好幕僚的四個維度
5.4 案例拆解與實踐練習
案例1：痛哭流涕自我貶低的博導
案例2：寄養經歷脾氣火爆的精英
案例3：天使之翼卻懷疑惡靈附體的女士
案例4：不敢跟男性上司交流的中層干部

 ——管理能力專家型教練
現任：私募基金（百億規模）人力資源VP；
全日制碩士，心理咨詢師；
曾任：軍校部隊管理教研室學科組長，
空軍中校軍銜退役，十六年部隊管理經驗；
專注研究和實踐組織管理效率、領導力、人格張力；
擅長領域：管理通用力，中高層領導力和團隊效率提升。

【個人簡介】
粟老師從事管理工作20余年，擁有16年部隊管理和教學經驗和5年企業管理經驗。
長期的管理與心理實踐，讓粟老師對人性的把握和團隊的管理運營有非常深入且獨到的見解，形成了“發展于軍隊，完善于企業”，高效，實用的管理方法論，廣受市場認可和歡迎。

【實戰經驗】
現任某私募基金VP。任職5年來，經歷了初創和發展階段，圓滿完成了日常組織的管理賦能和運營SOP設置，搭建人才系統，為公司提供了有力的人才支撐。助力公司的營收和利潤連續5年以平均15%的增速成長。
擁有十六年部隊管理經驗。中校退役，榮立三等功四次。歷任排長、干事、政治指導員、學科組長；培訓對象覆蓋新兵、士官、基層干部骨干、連營干部、師旅團級干部。

【培訓經驗】
已服務：騰訊，招商，華潤，阿里，南航，中海油，工行，茅臺，瑞幸，移動，華勤，聯通，兵器，中交等上百家企業和單位，出彩率100%，均獲返聘。累計培訓8000+小時，累計輔導50W+人次。
為白酒行業授課培訓《中流砥柱——中層管理者能力提升訓練》，返聘28次，共培訓全行業6000人，幫助企業強化帶領團隊達成績效的能力，助力公司業績連續三年雙位數增長。
在為民航行業授課培訓《內外兼修——職場精英必備職業心態與高效能工作習慣》，返聘16次，共培訓全行業1800人，幫助學員提升分析拆解任務和完成能力，培養職業化的成長習慣。
1、【核心課程】系列內容，被行業名企連年返聘。累計學員25W+人次。
2、【領導者管理能力訓練】系列內容，案例教學，出彩率100%。累計學員8W+人次。
3、【職場心態與職業化素質提升】系列內容，定制需求，模擬演練，累計學員16W+人次。

【理論體系】
粟老師高效而務實，以上千個管理案例作為材料支撐，通過經典管理學，心理學理論作為依據，著力于兩大抓手——管人與理事。實現人員管理的愿干、會干、能干，和任務管理的做對、做完、做好、做順。為企業賦能溝通和執行力強的高績效團隊，助力企業搭建能力全面的管理者人才梯隊。

【授課風格】
實戰經驗豐富+機智風趣控場：從事管理工作20余年，心理工作14年，在各行各業形形色色的個案中，積累了豐富的實踐經驗和鮮活案例。讓學員在氣氛歡樂而思維高頻的課堂中吸收知識、轉化能力。
思維發散學識廣博，教練技術貫穿始終：粟長風熱愛學習與實踐，應用組織行為學、博物學、教練技術、顧問技術、引導技術、領導力、NLP等理論和實操為解決現實問題提供有效方案。教練功底深厚，全程使用教練的啟發式教學，調動學員積極思考，發現自身潛質，提升崗位勝任力。
緊扣痛點，針對提升，課前+課中+課后全程起效：粟長風善于一針見血，發現隱藏在問題之后的深層痛點，讓學員豁然開朗，并通過相關的案例研討和情景模擬，幫學員化痛點為強項。課前電話訪談（或面談）+問卷調研+學員能力測試，聚焦培訓目標，個性化設計課程；課中強調知識的系統性，并通過數十個實戰案例現場演練，提升模塊化能力；課后可安排輔導，協助企業做“學習成果轉化為績效”的指導。

【核心課程】
《DeepSeek賦能管理崗位工作坊》
《達爾文群島——決策、協作、管理沉浸式沙盤劇本》（復購率高）
《中流砥柱——中層管理者能力提升訓練》（復購率高）
《左右逢源——跨部門協作與沖突管理》 （復購率高）
《士別三日——新上任管理者角色轉換與能力提升》（復購率高）
《隔山打牛——代際領導力提升與新生代管理》（復購率高）
《內外兼修——職場精英必備職業心態與高效能工作習慣》（復購率高）

【主打課程】
領導者管理能力訓練
《慧眼識人——PDP性格分析與基層管理能力提升訓練》
《知人善任——非人力管理者的人力資源管理》
《密切協同——高效部門協同與中層管理能力提升》
《高效協同——跨區域團隊管理與領導力提升》
《金牌教練——員工激勵與潛能開發能力訓練》
《因勢利導——情景領導力與團隊激勵》
《未雨綢繆——EAP與員工心理輔導培訓》
《重整旗鼓——組織變革后團隊激活與快速適應》
《雷厲風行——團隊執行力能力訓練》
《銳不可當——培養高績效團隊》
《齊心協力——團隊文化塑造與落地》
《收放自如——職場情緒管理與高效溝通》
《運籌帷幄——團隊管理者能力訓練》
《廣納賢才——管理者性格兼容及崗位匹配能力訓練》
《排兵布陣——中高層管理者能力素質提升與實戰訓練》
《群雄逐鹿——中高管理層團隊建設與修煉》
《隔山打牛——新生代管理與代際領導力提升訓練》
職場心態與職業素養提升
《激發潛能——運用NLP技術拓展思維與能力》
《如沐春風——非暴力溝通與正向思維管理》
《漸入佳境——新員工心態調整與角色轉換》
《高效溝通——職場精英高效溝通能力與必備職業素養》
《斗志昂揚——團隊職場心態建設與執行力提升》
《齊心協力——高效團隊溝通與協作賦能》
《敬業擔當——優秀員工能力訓練》
《提能增效——高績效精英團隊打造》
《融會貫通——高效溝通與管理思維拓展訓練》
《左膀右臂——核心員工能力提升訓練》
《斗志昂揚——個人自驅力與團隊凝聚力提升》
《事半功倍——高效溝通能力提升訓練》
《左膀右臂——高級助理能力提升訓練》
《豁然開朗——職場壓力與情緒管理》
《抓鐵留痕——打造九段執行力》
《后生可教——90、95、00后的管理方法》
《抽絲剝繭——問題分析與解決》