【培訓對象】
各級人員

【培訓收益】
1、掌握金字塔原理的重要意義及適用范圍； 2、突破障礙，走出思維的誤區，為金字塔結構化思維奠定基礎； 3、掌握金字塔思維的方法和技巧，提升結構化思考、表達和分析問題的能力; 4、培養金字塔結構化思維的習慣，重點突出、層次分明的溝通交流，提升工作效能。

第一節化繁為簡-將思想組成金字塔
1、歸類分組，將思想組成金字塔
自上而下表達，結論先行
自下而上思考，總結概括
2、金字塔內部的結構
縱向關系：引起疑問并回答
橫向關系：歸納和演繹
序言的結構
3、金字塔結構化思維的用途

第二節突破障礙-走出誤區，梳理結構
1、走出偏見型思維誤區
2、走出習慣性思維誤區
3、走出權威型思維誤區
4、走出從眾型思維誤區

第三節 思考的邏輯-金字塔結構化分析問題
1、界定問題的方法
界定問題的框架
界定問題的四要素
5W2H法
2、結構化分析問題
分析問題的流程
結構化分析的三種方法
建立邏輯樹

第四節 結構化表達-構建呈現思維的金字塔
1、如何寫序言
故事四部曲
不同的序言結構
2、如何構建金字塔
自上而下四步構建法
自下而上三步構建法
構建金字塔的六項原則
應用邏輯順序
3、在書面上呈現金字塔
突出顯示文章的框架結構
在PPT演示文稿中呈現金字塔
 

知名實戰派領導力教練
中國十佳中高層管理實踐導師
HRLOO專欄專家
喜馬拉雅優質主播
清華大學特聘講師
深圳市總工會公益講師
資深NLP教練
國家高級企業培訓師
國家高級人力資源管理師
中國人民大學 MBA

【擅長領域】
管理技能系統訓練，創新思維及創新管理。

【課程特色】
實戰、互動、娛樂。

【授課風格】
啟發式、教練式的培訓模式，將NLP理念及教練技術充分融入培訓過程，令學員在互動分享及演練的過程中實現知識的傳遞和技能的提升，同時在思想意識上得到遷善。
課程講練結合、實戰實用，案例豐富、游戲有趣，互動分享、幽默風趣。

【職業背景】
10年培訓經驗，15年企業中高層管理經驗。曾任大中型企業總經理、人力資源總監、企管總監等職，并曾兼任多家企業的高級管理顧問，在中高層管理人員培養訓練、團隊建設、領導力、管理教練技術、創新思維及創新管理等方面積累了豐富的實戰經驗，能夠根據企業的實際情況定制開發最合適的課程。
始終秉持“讓學習更簡單、讓培訓更有趣”的培訓理念，迄今培訓已超過2000場，培訓學員超過10萬人次，教練式的實戰風格獲得了客戶的高度認可，被譽為“教練式培訓開拓者”、 “思維訓練名師”等。

【主講課程】
核心課程
《MTP中高層管理技能提升訓練》、《情境領導力》、《高績效團隊建設與管理》、《全效執行力》、
《創新思維與管理創新》
經典課程
《創新思維力》、《創新思維與創新管理》、《創新管理-獲得可持續發展的競爭力》、《創造性問題 分析與解決》、《全腦思維－六頂思考帽》、《思維導圖實戰訓練》、《世界咖啡》、《結構化思維－極簡思考》、《金字塔原理》、《人際溝通與影響力》、《快樂的方法與幽默感訓練》、《看電影，學溝通》、《高效溝通技巧》、《跨部門協作與沖突管理》、《跨部門溝通》、《橫向領導力》、《目標管理與計劃執行》、《關鍵事件-向上管理》、《關鍵事件-橫向管理》、《關鍵事件-向下管理》、《講故事，帶團隊》、《打造狼性團隊文化》、《團隊領導力》、《非職權影響力》、《教練領導力》、《NLP教練式管理》、《互聯網+ 的管理升級》、《華為管理法》、《從專業技術走向管理》、《新生代員工管理》、《非人力資源經理的人力資管理》、《人才的激勵與保留》、《企業實戰TTT》、《高效的時間管理》、《情緒與壓力管理》、《高效能人士的七個習慣》、《職業化素養提升訓練》、《認知突圍-做復雜時代的明白人》
沙盤模擬/室內拓展
《沙漠掘金》、《團隊魂-卓越團隊素質塑造》 

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