【培訓對象】
公司總監助理，經理助理（基層助理）

【培訓收益】
1.學習如何從助理的角度理解上司的指令，培養專業素養 2.學習如何配合上司，落實和完成團隊和企業的管理和協調工作。 3.掌握時間管理和目的管理，提高工作效率，優化工作流程。 4.培養定期匯報的意識，掌握正確匯報的能力。 5.掌握實現雙贏，成就彼此的思維模式

 一、高級助理角色定位與職責
1.1 什么是好助理？
只管自己事的助理是好助理嗎？
唯上司馬首是鞍的助理是好助理嗎？
1.2 高級助理的角色定位
1.3 高級助理的職業價值
1.4 高級助理的職業發展
高級助理應有的寬度，深度與廣度
案列：上司要出差進行商務洽談
案列：協助上司做項目管理
二、做好助理工作，實現雙贏
2.1 高級助理的常見發展瓶頸
職務不受重視，工作忽衍了事
能力相對匱乏，應變能力差
進取心匱乏，做一天和尚撞一天鐘
2.2 上司是助理最大的資源中心
如何爭取資源
成為上司的資源，可以獲得更多資源
2.3 認識上司的領導風格
領導風格（以上司為中心的領導風格，以下屬為中心的領導風格）
領導風格的3種類型（獨裁式，參與式（民主），自由放任式）
不同領導風格的分析和應對技巧
2.4 正確和上司共事
了解上司的角色
定位下屬的角色
拉近與上司的關系：主動適應上司，改變自己
遵從刺猬法則：保持適當的距離
2.5 參與決策：幫助上司做決策
案例分享：下屬配合領導決策的史上最佳案例
什么樣的參與是上司需要的？
參與決策的本質：贏得上司信任的方式
協助上級領導做好決策的2種方法（咨詢建議法，預測導向法）
互動：下屬如何參與到決策去？
2.6 提升個人價值
提升軟實力：應對多變的職場挑戰
提升硬實力：給自己足夠的底氣
三、如何成為公司溝通承上啟下的橋梁？
3.1 準確高效接收指示
接受指示的基本功——五步法
使用6W3H記錄接受指示的關鍵點
接受指示的常見典型場景處理技巧
3.2 實現有效匯報
工作匯報的背后邏輯
上司對下屬的匯報現狀的3大煩惱
明確匯報對象：給誰匯報（WHO）
明確匯報時機：中間匯報（WHEN）
3.3 認識組織中的溝通
溝通的功能
溝通的意義
溝通的過程
溝通的三大要素：表達 傾聽 反饋
溝通的冰山理論
3.4 對上溝通的潤滑劑
結論先行
上下對應
分類清楚
排序邏輯
3.5 對下溝通的加速器
多給方向，少給方法
多給原則，少給道理
多給引導，少給答案
SMART原則
五遍傳達法
3.6 同級跨部門溝通4原則
做好準備
換位思考
開誠布公
設立共同目標
3.7 如何協調助理工作中的矛盾與沖突
沖突的三種原因
沖突處理的五種方式
處理沖突的溝通流程：
3.8 助理工作常見情緒類型與自我疏導
憤怒情緒的識別與處理
場景模擬：上級沒說清指示導致項目出錯，自己負了全責
焦慮情緒的識別與處理
場景模擬：負責項目進展緩慢，上司策略落地難
抑郁情緒的識別與處理
場景模擬：完美主義的上司

 ——管理能力專家型教練
現任：私募基金（百億規模）人力資源VP；
全日制碩士，心理咨詢師；
曾任：軍校部隊管理教研室學科組長，
空軍中校軍銜退役，十六年部隊管理經驗；
專注研究和實踐組織管理效率、領導力、人格張力；
擅長領域：管理通用力，中高層領導力和團隊效率提升。

【個人簡介】
粟老師從事管理工作20余年，擁有16年部隊管理和教學經驗和5年企業管理經驗。
長期的管理與心理實踐，讓粟老師對人性的把握和團隊的管理運營有非常深入且獨到的見解，形成了“發展于軍隊，完善于企業”，高效，實用的管理方法論，廣受市場認可和歡迎。

【實戰經驗】
現任某私募基金VP。任職5年來，經歷了初創和發展階段，圓滿完成了日常組織的管理賦能和運營SOP設置，搭建人才系統，為公司提供了有力的人才支撐。助力公司的營收和利潤連續5年以平均15%的增速成長。
擁有十六年部隊管理經驗。中校退役，榮立三等功四次。歷任排長、干事、政治指導員、學科組長；培訓對象覆蓋新兵、士官、基層干部骨干、連營干部、師旅團級干部。

【培訓經驗】
已服務：騰訊，招商，華潤，阿里，南航，中海油，工行，茅臺，瑞幸，移動，華勤，聯通，兵器，中交等上百家企業和單位，出彩率100%，均獲返聘。累計培訓8000+小時，累計輔導50W+人次。
為白酒行業授課培訓《中流砥柱——中層管理者能力提升訓練》，返聘28次，共培訓全行業6000人，幫助企業強化帶領團隊達成績效的能力，助力公司業績連續三年雙位數增長。
在為民航行業授課培訓《內外兼修——職場精英必備職業心態與高效能工作習慣》，返聘16次，共培訓全行業1800人，幫助學員提升分析拆解任務和完成能力，培養職業化的成長習慣。
1、【核心課程】系列內容，被行業名企連年返聘。累計學員25W+人次。
2、【領導者管理能力訓練】系列內容，案例教學，出彩率100%。累計學員8W+人次。
3、【職場心態與職業化素質提升】系列內容，定制需求，模擬演練，累計學員16W+人次。

【理論體系】
粟老師高效而務實，以上千個管理案例作為材料支撐，通過經典管理學，心理學理論作為依據，著力于兩大抓手——管人與理事。實現人員管理的愿干、會干、能干，和任務管理的做對、做完、做好、做順。為企業賦能溝通和執行力強的高績效團隊，助力企業搭建能力全面的管理者人才梯隊。

【授課風格】
實戰經驗豐富+機智風趣控場：從事管理工作20余年，心理工作14年，在各行各業形形色色的個案中，積累了豐富的實踐經驗和鮮活案例。讓學員在氣氛歡樂而思維高頻的課堂中吸收知識、轉化能力。
思維發散學識廣博，教練技術貫穿始終：粟長風熱愛學習與實踐，應用組織行為學、博物學、教練技術、顧問技術、引導技術、領導力、NLP等理論和實操為解決現實問題提供有效方案。教練功底深厚，全程使用教練的啟發式教學，調動學員積極思考，發現自身潛質，提升崗位勝任力。
緊扣痛點，針對提升，課前+課中+課后全程起效：粟長風善于一針見血，發現隱藏在問題之后的深層痛點，讓學員豁然開朗，并通過相關的案例研討和情景模擬，幫學員化痛點為強項。課前電話訪談（或面談）+問卷調研+學員能力測試，聚焦培訓目標，個性化設計課程；課中強調知識的系統性，并通過數十個實戰案例現場演練，提升模塊化能力；課后可安排輔導，協助企業做“學習成果轉化為績效”的指導。

【核心課程】
《DeepSeek賦能管理崗位工作坊》
《達爾文群島——決策、協作、管理沉浸式沙盤劇本》（復購率高）
《中流砥柱——中層管理者能力提升訓練》（復購率高）
《左右逢源——跨部門協作與沖突管理》 （復購率高）
《士別三日——新上任管理者角色轉換與能力提升》（復購率高）
《隔山打牛——代際領導力提升與新生代管理》（復購率高）
《內外兼修——職場精英必備職業心態與高效能工作習慣》（復購率高）

【主打課程】
領導者管理能力訓練
《慧眼識人——PDP性格分析與基層管理能力提升訓練》
《知人善任——非人力管理者的人力資源管理》
《密切協同——高效部門協同與中層管理能力提升》
《高效協同——跨區域團隊管理與領導力提升》
《金牌教練——員工激勵與潛能開發能力訓練》
《因勢利導——情景領導力與團隊激勵》
《未雨綢繆——EAP與員工心理輔導培訓》
《重整旗鼓——組織變革后團隊激活與快速適應》
《雷厲風行——團隊執行力能力訓練》
《銳不可當——培養高績效團隊》
《齊心協力——團隊文化塑造與落地》
《收放自如——職場情緒管理與高效溝通》
《運籌帷幄——團隊管理者能力訓練》
《廣納賢才——管理者性格兼容及崗位匹配能力訓練》
《排兵布陣——中高層管理者能力素質提升與實戰訓練》
《群雄逐鹿——中高管理層團隊建設與修煉》
《隔山打牛——新生代管理與代際領導力提升訓練》
職場心態與職業素養提升
《激發潛能——運用NLP技術拓展思維與能力》
《如沐春風——非暴力溝通與正向思維管理》
《漸入佳境——新員工心態調整與角色轉換》
《高效溝通——職場精英高效溝通能力與必備職業素養》
《斗志昂揚——團隊職場心態建設與執行力提升》
《齊心協力——高效團隊溝通與協作賦能》
《敬業擔當——優秀員工能力訓練》
《提能增效——高績效精英團隊打造》
《融會貫通——高效溝通與管理思維拓展訓練》
《左膀右臂——核心員工能力提升訓練》
《斗志昂揚——個人自驅力與團隊凝聚力提升》
《事半功倍——高效溝通能力提升訓練》
《左膀右臂——高級助理能力提升訓練》
《豁然開朗——職場壓力與情緒管理》
《抓鐵留痕——打造九段執行力》
《后生可教——90、95、00后的管理方法》
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