【培訓對象】
管理人員

【培訓收益】
1、掌握管理的職能與原則，解除困惑，提升管理意識； 2、掌握管理者的角色、思維和心態，認知管理者角色，轉變心態； 3、掌握管理者的類型，成為高效的管理者，準確定位； 4、培養訓練優秀的管理人員。

第一節 管理的職能和原則-認知管理，解除困惑
1、管理者的困惑
2、管理的四大職能
 計劃、組織、領導、控制
3、管理的基本原則
 效率與效果、簡單化、流程化、數量化
 情境化
4、人性假設
 經濟人、社會人、復雜人、自我實現人

第二節 管理者角色、思維和心態-認知管理者角色，轉變心態
1、管理者的三種角色
1)信息溝通角色、人際關系角色、決策者角色
2)作為下屬的角色
敏感于上司的立場
體現上級的意志
切忌議論上司的是非
不搶上司的風頭
負責任，敢擔當
3)作為上司的角色
領導、HR經理、教練、導師、救火隊員、保姆、牧師
4)作為同事的角色
業務伙伴、雙贏思維
高調做事、低調做人
彼此尊重、懂得分享
2、管理者的五項思維
 成果導向、聚焦重點、集思廣益、發揮優勢、綜觀全局
3、管理者的知識結構、能力與職業素質
 T型知識結構，
 管理者三板斧（戰略規劃、專業過硬、人際融洽）
 職業素質（自信、正直、誠信、進取、務實、敬業、果斷、擔當。。。。。。）
4、管理者的自我認知
 SWOT分析，優勢、劣勢、機會、威脅（不利因素）
5、管理者的角色轉變
 由自己解決問題到推動他人解決問題
 由剛性到彈性
 由管事到管人和事
。。。。。
6、管理者的心態轉變
 使命感、包容心、責任感、成本意識、效能意識、原則意識
7、管理者的主要職責
 整體規劃、團隊目標的達成、人員的選用育留。。。。。。

第三節 管理者定位-成為高效的管理者，準確定位
1、掌控大腦，才能創造高績效
 大腦的兩種狀態
 讓員工行動的兩種方式
2、團隊成員需要有參與感
 目標、融入、欣賞
 提升團隊成員參與感的方法
3、管理者的三種類型
 英雄、仆人、主人
 主人式管理者的六個特性
4、先像管理者，再成管理者
改變思想從行動開始
 由外而內原則
 

知名實戰派領導力教練
中國十佳中高層管理實踐導師
HRLOO專欄專家
喜馬拉雅優質主播
清華大學特聘講師
深圳市總工會公益講師
資深NLP教練
國家高級企業培訓師
國家高級人力資源管理師
中國人民大學 MBA

【擅長領域】
管理技能系統訓練，創新思維及創新管理。

【課程特色】
實戰、互動、娛樂。

【授課風格】
啟發式、教練式的培訓模式，將NLP理念及教練技術充分融入培訓過程，令學員在互動分享及演練的過程中實現知識的傳遞和技能的提升，同時在思想意識上得到遷善。
課程講練結合、實戰實用，案例豐富、游戲有趣，互動分享、幽默風趣。

【職業背景】
10年培訓經驗，15年企業中高層管理經驗。曾任大中型企業總經理、人力資源總監、企管總監等職，并曾兼任多家企業的高級管理顧問，在中高層管理人員培養訓練、團隊建設、領導力、管理教練技術、創新思維及創新管理等方面積累了豐富的實戰經驗，能夠根據企業的實際情況定制開發最合適的課程。
始終秉持“讓學習更簡單、讓培訓更有趣”的培訓理念，迄今培訓已超過2000場，培訓學員超過10萬人次，教練式的實戰風格獲得了客戶的高度認可，被譽為“教練式培訓開拓者”、 “思維訓練名師”等。

【主講課程】
核心課程
《MTP中高層管理技能提升訓練》、《情境領導力》、《高績效團隊建設與管理》、《全效執行力》、
《創新思維與管理創新》
經典課程
《創新思維力》、《創新思維與創新管理》、《創新管理-獲得可持續發展的競爭力》、《創造性問題 分析與解決》、《全腦思維－六頂思考帽》、《思維導圖實戰訓練》、《世界咖啡》、《結構化思維－極簡思考》、《金字塔原理》、《人際溝通與影響力》、《快樂的方法與幽默感訓練》、《看電影，學溝通》、《高效溝通技巧》、《跨部門協作與沖突管理》、《跨部門溝通》、《橫向領導力》、《目標管理與計劃執行》、《關鍵事件-向上管理》、《關鍵事件-橫向管理》、《關鍵事件-向下管理》、《講故事，帶團隊》、《打造狼性團隊文化》、《團隊領導力》、《非職權影響力》、《教練領導力》、《NLP教練式管理》、《互聯網+ 的管理升級》、《華為管理法》、《從專業技術走向管理》、《新生代員工管理》、《非人力資源經理的人力資管理》、《人才的激勵與保留》、《企業實戰TTT》、《高效的時間管理》、《情緒與壓力管理》、《高效能人士的七個習慣》、《職業化素養提升訓練》、《認知突圍-做復雜時代的明白人》
沙盤模擬/室內拓展
《沙漠掘金》、《團隊魂-卓越團隊素質塑造》 

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