【培訓對象】
各級人員

【培訓收益】
1、掌握持續成熟度模式及造就自己的方式； 2、掌握積極主動的個人心態原則； 3、掌握以終為始的自我領導原則； 4、掌握要事第一的自我管理原則； 5、掌握雙贏思維的人際領導原則； 6、掌握知彼解己的同理心交流原則； 7、掌握統合綜效的創造性合作原則； 8、掌握不斷更新的平衡的自我更新原則； 9、掌握高效能人士的七個習慣，追求成功的人生。

第一節 沒有好習慣，你怎么能成功－我們為何要養成好習慣
由內而外全面造就自己
習慣是什么
積極建立情感賬戶，為成功奠定基礎
持續成熟模式：從依賴到獨立、再走向互賴

第二節 習慣一：積極主動-個人心態的原則
消極被動與積極主動
積極的思維：關于你本身、關于特定事件
樹立陽光心態，積極面對生活
調整焦點，擴大個人的影響范圍
正能量與表現原理
活在當下，使自己成為正能量的人

第三節 習慣二：以終為始-自我領導的原則
先構思后行動
確立個人使命，從核心開始
以原則為重心
使命宣言-改寫人生劇本
必須制定的三個目標
目標制定的PE-SMART原則：正面的，整體平衡的，明確的，可衡量的，有挑戰性的，面向成果，具時間性
計劃的要素：5W2H
心靈演練：想象與確認

第四節 習慣三：要事第一-自我管理的原則
時間去哪兒了
優先矩陣：學習區分、平衡重要性和緊急性
8020法則：將更多的資源投入重要事項
時間管理六大方法：明確目標、有效計劃、要事第一。。。。。。
時間管理五步法：列單、組織、刪除、習慣、成就感
個人管理四個步驟：確定角色、選擇目標、安排進度、逐日調整

第五節 習慣四：雙贏思維-人際領導的原則
走出囚徒困境，追求雙贏人生
沖突產生的原因：目標不同、互相依賴、資源稀缺。。。。。。
沖突管理五大技巧：回避、遷就、競爭。。。。。。
不同人際觀的成熟度：兩敗俱傷、損人利己、損己利人。。。。。。
利人利己五要領：雙贏制度、雙贏流程、雙贏品格、雙贏關系、雙贏協議
情商與智商的四種關系
提高情商的五個方面：認知自我、管理情緒、自我激勵。。。。。。
雙贏：利人利己 + 尋求共同利益

第六節 習慣五：知彼解己-同理心交流的原則
溝通的基本形式
傾聽的目的：動機、信念、情緒
傾聽的身體姿態：面向當事人、不端架子、開放姿態。。。。。。
傾聽的七個技巧：閉嘴、忍耐心、不要分心。。。。。。
傾聽的五個層次：忽視的聽、假裝在聽、有選擇的聽。。。。。。
同理心傾聽的方式：判斷同理心是否適當或必要、重復字句、重整內容。。。。。。
同理心轉換問題的技巧
知彼解己：開處方前先診斷 + 同理心傾聽

第七節 習慣六：統合綜效-創造性合作的原則
凡事至少有三個以上解決方法
溝通的三個層次：自我防衛、彼此尊重、統合綜效
第三方案的討論模式：確立目標，通過雙贏思維發展各自的目標。。。。。。
更好的方法-讓思想去翱翔：發散思維、聯想思維
統合綜效-第三替代方案：雙贏思維 + 同理心傾聽

第八節 習慣七：不斷更新-平衡的自我更新原則
更新的四個層面：生理、心智、心靈、社交／情感
體育鍛煉的全（無）條件原則：強度、頻率、持久度。。。。。。
健康的飲食：足量、適量、營養平衡。。。。。。
科學的睡眠：構建自己的睡眠空間、白天做什么、就寢之前。。。。。。
壓力的雙重作用
壓力下的最佳表現
人生平衡輪：家庭、事業、財富。。。。。。

第九節 好習慣，好人生－堅持，堅持，堅持
高效能人士的七個習慣
養成新習慣的時間范圍
PDCA不斷改善
 

知名實戰派領導力教練
中國十佳中高層管理實踐導師
HRLOO專欄專家
喜馬拉雅優質主播
清華大學特聘講師
深圳市總工會公益講師
資深NLP教練
國家高級企業培訓師
國家高級人力資源管理師
中國人民大學 MBA

【擅長領域】
管理技能系統訓練，創新思維及創新管理。

【課程特色】
實戰、互動、娛樂。

【授課風格】
啟發式、教練式的培訓模式，將NLP理念及教練技術充分融入培訓過程，令學員在互動分享及演練的過程中實現知識的傳遞和技能的提升，同時在思想意識上得到遷善。
課程講練結合、實戰實用，案例豐富、游戲有趣，互動分享、幽默風趣。

【職業背景】
10年培訓經驗，15年企業中高層管理經驗。曾任大中型企業總經理、人力資源總監、企管總監等職，并曾兼任多家企業的高級管理顧問，在中高層管理人員培養訓練、團隊建設、領導力、管理教練技術、創新思維及創新管理等方面積累了豐富的實戰經驗，能夠根據企業的實際情況定制開發最合適的課程。
始終秉持“讓學習更簡單、讓培訓更有趣”的培訓理念，迄今培訓已超過2000場，培訓學員超過10萬人次，教練式的實戰風格獲得了客戶的高度認可，被譽為“教練式培訓開拓者”、 “思維訓練名師”等。

【主講課程】
核心課程
《MTP中高層管理技能提升訓練》、《情境領導力》、《高績效團隊建設與管理》、《全效執行力》、
《創新思維與管理創新》
經典課程
《創新思維力》、《創新思維與創新管理》、《創新管理-獲得可持續發展的競爭力》、《創造性問題 分析與解決》、《全腦思維－六頂思考帽》、《思維導圖實戰訓練》、《世界咖啡》、《結構化思維－極簡思考》、《金字塔原理》、《人際溝通與影響力》、《快樂的方法與幽默感訓練》、《看電影，學溝通》、《高效溝通技巧》、《跨部門協作與沖突管理》、《跨部門溝通》、《橫向領導力》、《目標管理與計劃執行》、《關鍵事件-向上管理》、《關鍵事件-橫向管理》、《關鍵事件-向下管理》、《講故事，帶團隊》、《打造狼性團隊文化》、《團隊領導力》、《非職權影響力》、《教練領導力》、《NLP教練式管理》、《互聯網+ 的管理升級》、《華為管理法》、《從專業技術走向管理》、《新生代員工管理》、《非人力資源經理的人力資管理》、《人才的激勵與保留》、《企業實戰TTT》、《高效的時間管理》、《情緒與壓力管理》、《高效能人士的七個習慣》、《職業化素養提升訓練》、《認知突圍-做復雜時代的明白人》
沙盤模擬/室內拓展
《沙漠掘金》、《團隊魂-卓越團隊素質塑造》 

• 高效能人士的七個習慣

   

  課程緣起：《高效能人士的七個習慣》是當今世界上非常受歡迎的培訓課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強的300多家采用作為高層經理和主管的培訓課程。實踐證明7個習慣的確對個人人生和事業乃至團體績效有很強的促進作用。學習了這個培訓課程后，可以把學到的東西融會貫通用到自己的生活和事業發展中。七個習慣這門課程解決了復雜的個人修養、人際關系、把握..

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